淺議建筑工程設計管理

萬淑珍

云南省玉溪建筑設計院 云南玉溪 653100

摘要：設計是連結施工現(xiàn)場與業(yè)主需求的紐帶，能充分滿足廣大業(yè)主的個性化、多樣化需求，同時也是決定項目成敗的重要因素。因此，應加快企業(yè)構建建筑工程設計管理體系的步伐，對業(yè)主功能需求、項目造價、進度與質量進行全面且專業(yè)的監(jiān)督與管理，以促進項目得以順利進行。

關鍵詞：建筑工程；設計管理；優(yōu)化

一、建筑設計管理工作的內涵與必要性

所謂的設計管理，從專業(yè)的角度來看，一般是指以設計產品為管理對象，利用有效的管理手段，來整合設計項目的一系列動態(tài)過程。我們都知道，工程項目耗時長、操作工藝復雜，且成本花費較高，管理的難度較大，尤其是在質量與造價方面，更是令管理者耗費心神，諸如：

（一）確保建筑的整體質量

據(jù)調查結果顯示，在大部分的工程項目之中，因為質量不達標而引發(fā)的質量事故約占事故總數(shù)的40%左右。倘若缺乏科學、合理的設計，那么不但會引發(fā)返工、停工等不良現(xiàn)象，還會影響建筑的使用功能，嚴重者還會導致安全事故，威脅使用者以及操作人員的生命安全。因此，應普及設計管理工作的重要性，加強項目負責人對該工作的重視力度，在降低事故發(fā)生率的同時，確保建筑物的整體質量，以充分滿足業(yè)主的個性化、多樣化需求。

（二）竭力降低工程成本

在整個工程項目之中，設計所占的成本大約為整體造價的1%，但是它所帶來的影響卻十分深遠。據(jù)調查，在滿足建筑物基本功能的情況下，良好、全面的設計方案，將會降低5%-20%的成本，對工程的質量水平也起到積極、正面的影響。鑒于此，我們不難看出，若要保證設計方案的有效性、可靠性與合理性，那么務必要做好設計管理工作，及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞，并制定好解決措施，以免引起風險，致使企業(yè)遭受更大的損失。

二、建筑工程設計管理工作中存在的問題

（一）質量評價問題

為了了解工程的整體質量以及不足之處，務必要做好質量評價工作，一般情況下，企業(yè)可采取下述三種方式來評價建筑物的整體質量，即為業(yè)主評定、主管部門評定以及設計單位自行平等，雖然三者均存在明顯的效果，但在具體實施過程中，仍然存在以下幾方面問題，具體為：

（1）非常規(guī)性：工程負責人缺乏全局性思想，加之認識水平所限，缺乏對質量評價工作的重視力度，亦未建設有效的管理體系，所以，即便開展了質量評價管理工作，但卻不具規(guī)律性與可靠性，對質量評價的最終結果存在不利影響；

（2）限制性大：在大部分的評價活動中，均不允許利益相關者參與其中，平價方聘請的都是業(yè)內的專業(yè)或權威人士，只有這樣，才能得出客觀的評價結果，了解建筑物真實的質量水平。若質量不符合相關標準，應立即制定解決方案，及時對其進行改進，直至達標位置。

（二）界面管理問題

設計工作跨越了多個學科與專業(yè)，是一個分專業(yè)、分階段進行的動態(tài)化過程。在設計管理工作中，最為復雜且難處理的問題便是界面管理，也是引發(fā)管理風險的關鍵性原因。據(jù)統(tǒng)計，在大部分工程項目中，有67%的電氣問題與60%的墻體問題，均是缺乏正確的界面管理方式而導致的。一般體現(xiàn)在以下幾個方面，具體為：（1）存在設計矛盾。在不同專業(yè)的交叉之處，無法進行有效的銜接，且易引發(fā)嚴重的設計矛盾。另外，由于不同設計單位的設計方法、設計理念存在差異，也會導致設計結果存在矛盾性；（2）可行性問題。在設計環(huán)節(jié)，很多機構并未考慮工程的實施條件，導致設計缺乏可行性，只能重新設計，不但浪費了大量的時間，還加大了資金成本。

（三）信息管理問題

具體有兩方面內容，其一，獲取的信息缺乏可靠性與準確性。在具體的設計環(huán)節(jié)，由于工程負責人對信息管理工作不夠重視，因而存在信息使用不當、不準確、不完整等現(xiàn)象，對設計質量有著極大的負面影響。另外，還有一些設計師或專業(yè)機構為了掩蓋設計失誤，也存在信息謊報、漏報等不良現(xiàn)象，令相關單位無法及時獲得準確、可靠的信息；其二，信息傳遞延誤。在很多工程項目中，由于不同單位的優(yōu)勢不同，會同時選擇多個專業(yè)機構對建筑物進行設計，若無法及時提供設計團隊需要的信息時，那么就無法進行后續(xù)的設計工作，不但會拖延項目的整體進度，亦會引發(fā)嚴重的設計糾紛，甚至會造成安全事故，威脅建筑使用者與施工人員的身體健康。因此，應加強對信息管理工作的重視力度，采取科學、有效的方式對其進行管理，以促進項目順利進行，從根本上保證建筑物的整體質量，并降低發(fā)生安全事故的概率。

三、構建科學、合理化的建筑工程設計管理模式

在了解建筑工程設計管理的重要性及其內容之后，對于項目負責人來說，首要任務便是構建科學、合理的管理模式，以保證作業(yè)流程更加規(guī)范化、合法化。具體應做好以下幾方面工作，即為：

（一）提高設計師與施工人員的整體素質

可以說，工程負責人的綜合素質是決定整個項目質量與進度的關鍵性因素。倘若負責人素質低、敏銳度與洞察力差，那么就無法準確預估可能會出現(xiàn)的風險，也沒有能力對成本進行控制；因此，在風險發(fā)生之后，往往無法及時制定有效的解決措施。這樣一來，不但會拖延工期，還會降低工程的整體質量水平，提高成本花費，令企業(yè)蒙受損失。為了解決以上現(xiàn)象，筆者建議：可定期組織教育培訓活動，著力提高工作人員的綜合素質，以保證項目順利進行。

（二）制定嚴格、科學化的工程質量管理體系

無論對于企業(yè)、機構或是工程而言，都需制定嚴格的質量管理體系，對員工及項目進行嚴格的約束與管理。鑒于此，在具體的設計環(huán)節(jié)，除了要制定嚴格的管理制度之外，還應按照員工的績效水平給予獎勵或懲罰；另外，還要組建專門的監(jiān)督與管理部門，對設計與施工的每一個細節(jié)進行監(jiān)督，保證制度落實到位，工作人員積極遵守，打造嚴格、文明的工作環(huán)境。

（三）引進先進的、與時代發(fā)展特點相符的設計管理理念

社會與生活是不斷變化的，致使人們對建筑物外觀、舒適度以及使用功能等方面的需求也發(fā)生了改變。因此，應不斷引進先進的管理理念，構建嚴格且規(guī)范化的管理制度，全面掌握市場動態(tài)，竭力提高企業(yè)形象與客戶忠實度，促使企業(yè)效益最大化。

（四）采用科學、合理的手段對其進行管理

科學的管理方式是建筑工程項目中必不可少的，在現(xiàn)實中，應依據(jù)項目的顯著性特征，采用科學、合理的手段，對其進行有效的監(jiān)控與管理，這不僅是提升企業(yè)競爭實力的有效方式，同時也是確保施工質量的最佳措施，為工程項目的順利實施奠定了堅實的基礎。

五、結語

對處于21世紀的人類而言，建筑工程設計所具有的現(xiàn)實意義與價值是無法比擬的。建筑工程是一個復雜且動態(tài)的過程，企業(yè)若要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須引進有效且科學的管理方式，提升工程負責人與施工人員的綜合素質；建立嚴格、規(guī)范化的管理體系；引進先進的、符合時代發(fā)展特征的管理理念與設計工藝，只有這樣，才能在瞬息萬變的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，充分滿足業(yè)主個性化、多樣化需求，為城市建設提供全面、高質量的服務。

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