淺談公路施工過程質(zhì)量控制信息化管理

敬佳

中鐵二局第二工程有限公司 四川成都 610000

摘要：企業(yè)想要實現(xiàn)公路工程事業(yè)的長遠發(fā)展，就必須結(jié)合當前社會環(huán)境進行改革創(chuàng)新，大膽結(jié)合企業(yè)自身的特點，創(chuàng)造性地運用信息化技術(shù)進行公路工程現(xiàn)代化建設。公路工程管理信息化技術(shù)前景廣闊，本文對公路施工過程質(zhì)量控制信息化管理進行了研究，并根據(jù)實踐提出相應的可行性建議，以期能夠拋磚引玉，引起同行的思考。

關(guān)鍵詞：公路；施工；質(zhì)量控制；信息化管理

引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的跨越式進步，使得我國交通事業(yè)正在以前所未有的速度快速的發(fā)展，其中，作為我國當前最重要的交通運輸方式之一的公路交通也不例外，其工程項目的數(shù)量正在逐漸地增加，規(guī)模也在不斷地擴大，成為當前我國基礎設施建設中最為重要的一項任務和環(huán)節(jié)。隨著信息技術(shù)的應用，人們開始正確地認識到信息技術(shù)在公路建設施工中的重要作用，可以說，這不僅是促進公路建設事業(yè)發(fā)展的重要手段，也是未來我國基礎設施建設事業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

1公路施工過程信息化管理現(xiàn)狀分析

公路工程項目點多、面廣、線長、投資大、周期久，施工過程中每一階段的工作量都是極其巨大的，主要包括前期調(diào)研、工程立項、數(shù)據(jù)采集、信息分析、地質(zhì)勘查、施工過程和竣工試運行等。而我國在公路工程中由于主觀因素，如人力成本、時間效率，客觀因素，如地形地貌、天氣條件等，始終存在著數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)單一、不系統(tǒng)、信息資料匱乏、不規(guī)范的一系列常見問題，導致工程施工質(zhì)量很難控制。由此可見，粗放型的傳統(tǒng)管理模式早已跟不上公路建設發(fā)展的進程。在長期的公路工程建設經(jīng)驗總結(jié)中，可以看到目前存在的主要問題為以下幾點：⑴信息數(shù)據(jù)繁雜，數(shù)據(jù)采集難度系數(shù)大，數(shù)據(jù)分析花費時間長，造成資料分析得不完整、不及時，無法給工程建設提供完善的資料庫。⑵采用人為的統(tǒng)計模式，重復量大，花費時間長，缺陷多，造成信息資源缺乏，范圍狹窄，結(jié)構(gòu)單一，總結(jié)性經(jīng)驗差[1]。⑶施工單位以及施工人員良莠不齊，由于工作量繁多，工作能力差別大，且人員有限，很難做到工作上的分工細致和質(zhì)量保證。⑷工程竣工后質(zhì)量已經(jīng)合格，卻因為資料整理不合格不能按時通過驗收，影響到工程質(zhì)量、費用、進度管理等各個方面。2 公路工程實現(xiàn)信息化技術(shù)管理的優(yōu)勢公路工程建設是企業(yè)將經(jīng)濟投資轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的重要體現(xiàn)。加強工作管理力度，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，是企業(yè)一手抓的主要內(nèi)容。企業(yè)要高質(zhì)量、高效率地完成公路工程建設，勢必要將信息化技術(shù)管理運用到工程建設過程中，以及工程質(zhì)量管理中。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和網(wǎng)絡功能的日益強大，數(shù)據(jù)傳遞的實效性，資料收集的精確性，傳輸方式的靈活性等優(yōu)勢已經(jīng)決定了信息化技術(shù)將會是公路工程發(fā)展中

2公路施工過程質(zhì)量控制信息化管理

2.1制定信息化方案及戰(zhàn)略目標

在公路建設實施初期，以企業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎，形成一個信息系統(tǒng)搭建的中長期目標和總體框架。在此框架下，根據(jù)企業(yè)自身管理現(xiàn)狀，制定出信息化實施方案和整體進度計劃。明確各類業(yè)務信息化系統(tǒng)的建設順序和建設思路及業(yè)務系統(tǒng)的接口要求。力求建立一個貫穿項目全生命周期的帶有自身企業(yè)特點的綜合信息化管理系統(tǒng)，從而形成全新的管理體系。

2.2建立實施組織機構(gòu)，做好制度保障

為保障信息化系統(tǒng)的順利實施，施工企業(yè)需要成立專門的組織機構(gòu)或負責小組。明確參與信息化建設的相關(guān)業(yè)務部門的職責分工，落實相關(guān)責任人，對系統(tǒng)業(yè)務應用推廣的責任和權(quán)利進行界定。同時，企業(yè)領(lǐng)導層應出臺一系列信息化建設管理相關(guān)制度，在規(guī)范企業(yè)信息化管理的同時，也將信息化系統(tǒng)實施工作與各層級管理者的績效考核掛鉤，使得信息化建設的各項舉措能夠得到切實執(zhí)行。

2.3完善信息化建設工程管理流程

能否對工程數(shù)據(jù)進行有效利用，在很大程度上取決于信息化管理流程是否完善，因此應加強對管理流程規(guī)劃，以工程數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，完善信息化管理流程，實現(xiàn)信息的及時傳遞。公路工程只有具備科學的管理流程，才可以在一定程度上提高工程管理的效率、改善管理質(zhì)量。基于此，應根據(jù)工程不同環(huán)節(jié)，對其管理模塊進行規(guī)劃，比如說分為設計管理、材料管理、質(zhì)量管理、安全管理等等，并簡化其管理流程，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的及時處理，提高工程管理的實效。

2.4加強信息化的風險管理

信息技術(shù)的運用雖然帶來了很大的成效，但是由于信息軟件系統(tǒng)出現(xiàn)某些問題，也會給公路施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失，基于此，應加強風險管理，對信息化運用中可能出現(xiàn)的問題加以分析，減少信息黑洞的出現(xiàn)。第一，管理人員應增強信息安全意識，對企業(yè)中重要的數(shù)據(jù)信息進行加密處理，完善相關(guān)的信息安全機制，避免數(shù)據(jù)泄露造成經(jīng)濟損失。第二，在信息管理軟件的選擇上，應購買信譽良好的大型軟件公司的軟件，并在購買軟件過程中簽訂相關(guān)的維修協(xié)議，保證軟件今后的升級與維護工作。

2.5實現(xiàn)三維可視化一體

公路工程質(zhì)量是施工的核心內(nèi)容，而公路工程作為一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及面也是非常廣泛的，主要包括：路基工程、路面工程、橋梁工程、安全設施工程、隧道工程以及綠化工程。在整個公路工程建設中如何直觀形象的向工作人員展現(xiàn)這些繁雜且龐大的工程體系，讓施工人員清楚明了地理解工程的邏輯結(jié)構(gòu)和空間位置，這時便可以采用三維可視化的手段來表現(xiàn)這種關(guān)系。通過三維可視動態(tài)的展現(xiàn)時間和空間的邏輯關(guān)系以及動態(tài)的施工過程，實現(xiàn)三維模擬圖像、實時視頻和質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)的一體化。

2.6建立互聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量控制系統(tǒng)

公路工程的建設核心是質(zhì)量安全。而公路工程的質(zhì)量控制主要有三個階段，分別是事前控制、事中控制、事后控制。建立互聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量控制系統(tǒng)可以根據(jù)不同的階段特點，通過互聯(lián)網(wǎng)擬定相對應的控制板塊特點，再加以工程中實際情況的分析，形成一套基于互聯(lián)網(wǎng)的質(zhì)量控制系統(tǒng)，從而確保施工過程中每一階段的質(zhì)量控制。此外，還要建立業(yè)務流程的標準化和信息化平臺，能實現(xiàn)公司的信息化管理，確保業(yè)務流程的統(tǒng)一規(guī)范，信息數(shù)據(jù)的高效整合，同時流程和數(shù)據(jù)的自動化應用能夠使各部門之間信息順暢流動，數(shù)據(jù)及時更新，保證每個工作人員都能夠跟上工程發(fā)展進度。

2.7提高人才隊伍水平建設

工程管理中運用的信息軟件，一般是由企業(yè)直接向軟件公司購置的，一方面，軟件具備的各種數(shù)據(jù)處理功能，在某些環(huán)節(jié)可能并不能滿足工程管理的實際需要；另一方面，管理人員要想很好的掌握軟件操作，需要經(jīng)過長時間的培訓，從而具體熟悉軟件應用。因此，加強人才隊伍建設十分關(guān)鍵，只有具備了高素質(zhì)的管理人才，才能根據(jù)工程管理的實際需求，研發(fā)相應的軟件系統(tǒng)，并能對發(fā)揮其軟件的各項功能。由于網(wǎng)絡技術(shù)的方便快捷，人們對于信息化技術(shù)管理的依賴性也日益增強。然而公路建設中數(shù)據(jù)信息不能完全依賴網(wǎng)絡化管理，工作人員應該融合傳統(tǒng)人力和網(wǎng)絡相結(jié)合的模式進行管理。在保持原始數(shù)據(jù)的基礎上，及時建立數(shù)據(jù)信息的紙質(zhì)文檔和歸納整理，以防網(wǎng)絡故障導致信息數(shù)據(jù)的全部丟失或部分丟失。

結(jié)束語

公路工程施工的項目管理在公路建設中是十分重要的環(huán)節(jié)，其中的每一個工序都會對整體的工程產(chǎn)生影響，因此公路施工企業(yè)的信息化管理十分必要，只有運用信息化手段進行對公路施工企業(yè)的項目管理才能使企業(yè)在未來發(fā)展道路中走的更遠。

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