建筑工程現場施工管理中相關要素的探析

錢海兵

上海弘志建筑工程有限公司 201103

摘要：在建筑工程建設中，工程現場施工管理不但嚴重的影響到人們的生命和財產安全，且影響著建筑工程質量、安全、進度及成本控制，因此，做好建筑工程現場施工管理工作十分重要，也是現在建筑企業應該十分重視的要素之一。本文主要是結合筆者在工作中的經驗，對工程現場施工管理的幾項基本原則和完善的重要途徑進行了分析，以供參考。

關鍵詞：工程現場；施工管理；基本原則；完善措施

對于大部分工程單位來說，其最關鍵的核心所在是在施工現場，而如何做好施工現場的管理問題及其控制問題則對于工程本身的各種質量而言，都起到了非常關鍵性的意義。當然，這也直接的影響和決定著企業是否能夠實現自身經濟層面以及角度設定的最終目的。管理一個施工項目，無論是從計劃到組織，亦或者從控制到協調的整個過程都務必不能馬虎。管理施工的企業，內容是非常繁多的，所以，對于施工的現場來說，一定要不間斷的優化其自身的管理水平，只有這樣，才能夠在社會效益及經濟效益追求方面得到最終實現。

一、工程現場施工管理的幾項基本原則

（一）投入產出比值最大化的原則

現場的施工管理不單單要做到保證速度和保證質量，還要盡力將投入產出的比值做到最大化。便是在通過合理分配各種資源的情況下，在同等的投入下能夠得到最大化的產出。如果想要達到這樣的目的，工程項目部就務必要根據其不同項目的人物特點及其規模等不同方面來建制出不同的現場管理機構，而機構的設置也應該按照施工項目的實際需要來進行彈性的建制，要做到以非常少的投入或得到最大的產出，務必要杜絕浪費及任何不合理的開支。

（二）盡量做到科學合理的原則

在現場施工管理當中的各種工作都務必要遵循一種科學合理的原則，唯有當科學合理的理念完全應用實施到施工管理的現場施工當中時，才可以真正的符合當今的現代化的大生產要求。并且，除此之外，則還需要讓其作業流程及操作方法全部科學合理，還要設置出合理化的激勵機制以及處罰機制。

（三）恪守其標準化、規范化的原則

在施工現場管理當中最基本的一項要求便是要恪守其標準化與規范化。唯有時刻謹記著這一項原則，并以此為基礎來加強管理，才能夠從源頭上提高現場施工管理的效率，才能真正建立起來一個非常規范并且科學的現場作業秩序。

（四）務必抓住主要矛盾的原則

矛盾的產生是不限時間、不限地點的，任何事物都可能成為各種各樣矛盾的結合體，現場施工管理自然也不會例外。但是，在眾多的矛盾中，只有主要矛盾會對事物的發展產生支配性的影響。所以，如果真的想要做好現場施工的管理，務必要找到并且解決掉項目施工當中能夠直接影響工期以及效益的那個主要矛盾。唯有找到重點，將其突破，才能夠保證高效率、高質量的完成其施工任務。

（五）建立預防風險機制的原則

在安全質量方面所產生的事故已經成為了任何一項現場施工管理中都會發生的問題，那么這個問題也是堅決不容忽視的。如果一旦在安全質量方面發生事故，往往其所在的建筑施工企業都將面臨著巨大的經濟損失與聲譽損失。所以，在這一方面，我們務必要小心謹慎，半點馬虎不得，一定要提前建立起預防風險以及危機管理的相關機制，不要讓“安全生產”這四個字成為一句空話，而要將其落實到實處。

（六）遵循綠色低碳的原則

所謂綠色低碳原則，與傳統的經濟模式原則有很大的差別。傳統的經濟模式原則有著高能耗、高增長與高排放的特點，但是如今的綠色低碳原則卻是以一種低能耗、低排放并且低污染為根本的經濟原則，它的核心理念尋求的是人與自然和諧共生。這種原則是要求施工管理人員在施工現場的管理當中務必注重控制其碳的排放量，在可能的情況下盡量保證低能源消耗，時刻謹記著人與自然和諧共生的管理原則。

二、工程現場施工管理加強完善的重要途徑

（一）工程現場的施工管理技術方面的加強策略

任何一個施工項目都會具有許多不同方面、不同層次的特點，如果想要很好的完成每一個施工項目就必須要求工程現場的施工人員做好一切必要的相關技術準備。從熟悉施工圖紙開始，根據施工合同當中的所有具體要求，盡量做到將每一道工序與每一項工程都盡量優化，還要同時考慮到自身的全部資源與外部的氣候自然條件等，一定要認真并且合理的按照以上內容制定好一份施工組織計劃。制定施工組織計劃務必要從細節入手，將施工流程當中的任何一項都確保在受控的范圍當中。并且，除了針對具體的工程特點制定出一份合理化的施工組織計劃外，還有一件事情非常重要，就是必須要為其具體完整的施工工藝技術做好準備，特別是那些對于高新技術要求非常高的施工工藝技術。

（二）加強工程現場施工管理中的實物管理

加強實物管理主要是通過加強對于機械的管理以及材料的管理來完成的。對于機械管理的加強其核心關鍵是通過在開工之前對于機械的購買以及租賃或者使用其原有機械等方面進行一個系統的評估。這個評估主要是以經濟指標為標準，并且在評估的時候還應該充分核算每一個方案在項目工期中的存續期所帶來的一種資源消耗與經濟利益的流入，如此選擇一個更為經濟劃算的方案。在施工的機械管理中，還要注重對機械的保養，要根據不同的機械制定出不同的養護方案。而加強材料管理方面，則要從材料的供應、材料的采購、材料的分類與材料的發放等幾大方面深刻注意。

（三）施工管理方面切記加強進度和質量管理

任何一個工程項目施工的關鍵都是在于進度和質量，在進度方面原則上是需要按照最初制定的施工組織計劃來執行的，不過作為一個工程施工項目來說，現場會發生的情況是很多的，所以務必要根據現場的實際情況來進行正確合適的調整以及安排。而施工質量能否得到保證，這一方面則是要通過層層的嚴格檢查來確保的。

（四）人員管理方面也應加強

人才是一個工程施工項目的靈魂所在，所以任何一個企業都不能夠忽略對于人員方面的管理制度。時刻謹記“以人為本”的理念，并且增強企業員工的整體素質，這也是工程現場施工管理增強的一項核心內容。

結語：

綜上所述，要做好施工現場管理的工作，就要認識到這是一項極為復雜繁瑣的工作。任何一個工程項目從最開始的立項到規劃、設計、審核、施工與竣工驗收甚至資料歸檔，這其中所有的環節都是環環相扣的，任何環節都不能存在任何程度上的疏忽，否則引起的后果與損失絕對是難以想象的。并且，工程的現場施工則正是把理論中的設計內容轉變為客觀現實內容的一個完整過程，所以，我們務必要將對于現場施工管理的重視度大大提高，萬事都做到小心謹慎，在任何方面都做好準備，并且組織上下的工作人員都要做到團結一心。唯有這樣，才能夠真正加強工程施工的現場管理，保質保量的完成施工任務。

參考文獻：

[1]荊明崗.工程現場施工管理分析[J].中華民居（下旬刊），2013（09）.

[2]商德林.關于建筑工程施工管理的論述[J].科技風，2012（07）.

[3]劉洪利.工程現場施工管理探討[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010（05）.

[4]李繼凱.建筑工程現場施工管理問題的若干思考[J].民營科技，2011（08）.

[5]崔玉.建筑工程現場施工管理中存在的問題及對策[J].華章，2013（08）.