芻議高速公路企業薪酬管理工作

郭勉岐

河南中原高速公路股份有限公司鄭州分公司 河南省鄭州市 450000

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展與進步，我國高速公路企業的發展步伐也在不斷加快。

而對于高速公路企業來說，其人力資源管理的一項重要環節就是薪酬管理。為此，高速公路企業應當充分圍繞薪酬管理這一重點制對企業員工的薪酬方案進行科學的設計與完善，從而在最大程度上激發企業員工的工作積極性，為企業創造出更大的經濟效益和社會效益。本文首先探討我國高速公路企業薪酬管理必要性，然后提出高速公路企業薪酬管理的相關對策。

關鍵詞：高速公路企業；薪酬管理；設計；完善

薪酬管理主要指的是企業在發展規劃和經營戰略的科學指導下，對企業內部和外部各方面因素的影響進行綜合考慮，從而選擇出自身的薪酬形式、薪酬結構和薪酬水平，同時開展薪酬控制與調整的整個過程。企業薪酬管理的主要目的就是將符合企業發展的員工吸引并留下，從而將其在日常工作中的各種潛能和工作熱情充分激發出來，實現企業經營與發展的最終目標。開展薪酬管理的作用應當與企業進行人力資源管理的各方面功能是一致的，任何一個完整的薪酬管理體系，都應當同時具備調節作用、激勵作用和保障作用。對于高速公路企業而言，如何使工作人員在薪酬方面獲得最大程度的滿足，是當前高速公路企業在薪酬管理方面所要重點思考的問題。

1 我國高速公路企業薪酬管理必要性分析

高速公路企業作為事業單位，由于其在體制上受到個方面因素的影響，以往的高速公路企業都設立出各類不同的下屬附屬企業，然而附屬企業本身的福利與薪資和高速公路企業的管理情況直接掛鉤，從而就難免會造成這樣的不良局面：部分企業存在嚴重的人浮于事或冗員現象，導致人力資源浪費情況十分嚴重，這樣最終會對高速公路管理效率產生嚴重的影響[1]。

而要想提升告訴公路企業管理的質量及效率，就應當注重在當前企業管理中人力資源管理的價值。由于人力資源是當前高速公路企業中的一項戰略性資源，其對于企業的發展有著極為明顯的影響，所以構建出科學合理的薪酬管理體系對于企業的發展至關重要。尤其是近些年來我國基礎設施建設步伐的不斷加快，高速公路修建的通車里程也在不斷增加，這對于高速公路企業實施薪酬管理要求也在不斷提升[2]。在當前的大環境下，高速公路企業構建出符合自身發展情況的薪酬管理體系就顯得十分必要。

2 我國高速公路企業薪酬管理的相關對策分析

2.1 樹立“以人為本”的薪酬管理理念

從當前的情況來看，高速公路企業屬于國家的事業單位，因而其受到市場調節方面因素的影響較小。由于企業無法像民營企業的發展一樣在激烈的市場競爭過程中，對于員工的激勵機制可以進行大幅度的調整，這也是其實施薪酬管理需要完善的環節。高速公路管理的性質是服務型的企業，工作人員本身工作狀況和積極性對于企業的經濟效益會產生直接的影響。因此，要想充分突顯出高速公路的服務職能，為來往的車輛提供文明、優質的服務，在薪酬管理方面就應當轉變理念，樹立“以人為本”的薪酬管理理念，從更多的角度考慮如何提升企業職工的福利待遇[3]。高速公路企業應當從細節處著手，為員工提供更加舒適的生活環境，進一步豐富工作人員的業余文化生活。對于出現困難的員工和家庭應當給予物質上的幫助和精神上的支持、關愛。高速公路企業上層管理人員樹立“以人為本”的理念，就是要求其能夠通過組織的身份，對企業職工給予更多的關心和尊重，從而使員工能充分感受到來自企業的溫暖和關懷。只有這樣，高速公路企業管理體系變得更加合理，員工的福利待遇水平得到穩步提升，員工的工作積極性才會逐步加強。

2.2 構建出科學的技能考核體系和獎懲制度

我國當前大多數的企業都比較注重懲罰措施，而對于獎勵制度則未能引起足夠的重視，這種陳舊落后的管理體制很難調動員工的工作積極性，并且對于企業薪酬管理體系的完善也較為不利。高速公路企業應當依據自身的實際發展情況制定出科學的獎懲制度，對于表現突出的工作人員給予一定的物質獎勵和榮譽獎勵，使其更好地為企業作出貢獻[4]。不僅如此，高速公路企業還應當對員工進行技能考核與評估，并且要制定出固定而統一的評估標準。在對員工進行測評時應當在一個公正、公平、公開的前提下進行，否則開展的技能考核就失去了其本來的價值和意義。不僅如此，企業還應當依據員工工作項目的不同制定不同的考核標準，從而使技能考核體系變得更加合理。值得注意的是，技能考核僅僅是企業薪酬管理中的一種手段，并不是薪酬管理的主要目標，通過考核可以對員工當前的工作能力進行了解，有利于企業針對考核的結果調整當前的薪酬管理規劃內容。

2.3 為員工提供合適的學習與晉升的機會

高速公路企業應當為員工提供各種學習和晉升的機遇。在崗位培養方面，企業應當針對大多數的員工采用短期培訓、系列講座以及崗位培訓等方式。由于高速公路企業屬于國家的事業單位，其很很多會出現離崗專門培訓的機會，即使有這些機遇，也只是為一些骨干人才預留的。為此，高速公路企業在員工名額方面應當保證做到公正和公平性[5]。無論是離崗培訓還是在崗培訓，都應當擺脫以往單一的課堂講授的模式，采用案例教學法、討論法以及游戲教學等多元化的方法將員工的工作積極性充分激發出來。要讓工作人員能夠在愉悅輕松的氛圍中學習到有用的知識和技能。不僅如此，企業還應當在完成員工培訓之后，做好科學的評估與信息反饋，將培訓計劃作為激勵企業員工的一項重要的手段，并且對于一些在職業績突出的工作人員，為其提供晉升或離崗學習的機會，使其獲得更大空間的發展。

2.4 企業應當加強和員工之間的交流

高速公路企業要想對自身的薪酬方案進行優化，不僅要完善現行的激勵機制，還應當注重激勵機制中和員工之間的交流與溝通，逐漸營造出部門與部門、職工和管理者之間的多層次交流渠道，從而將“以人為本”的管理理念充分突顯出來。此外，企業還應當積極聽取員工在薪酬管理方面的意見和建議，對于其中有用的建議應當積極采納[6]。這樣一來，員工就能意識到上層管理者對其自身的意見保持一種尊重并認可的態度，從而使其自身的價值充分體現出來，給其他的工作人員一種激勵感，從而大大提升了企業職工的工作效率，也進一步提升了高速公路企業薪酬管理的水平。

結語：

隨著當前我國高速公路事業的不斷發展，高速公路企業人力資源管理工作的重要性也逐漸突顯出來。薪酬管理作為高速公路企業人事管理中的一項重要內容，其不但對于企業職工的工作積極性和主動性有很大的影響，并且會對企業的可持續發展規劃產生影響。為此，高速公路企業應當對當前的薪酬管理體系進行優化與完善，進一步員工的福利待遇水平，制定科學的獎懲機制，并且要主動開展員工培訓，為其提供更多的學習和晉升的機會，從而逐步提升職工的工作效率，促進企業實現更好的發展。

參考文獻：

[1]劉獻苗.高速公路服務區企業生產人員薪酬管理中的效率與公平[J].中國外資，2012，06：256-257.

[2]吳建華.基于BSC的高速公路運營企業績效管理優化設計[J].現代物業（上旬刊），2012，05：32-34.

[3]鄧秋招.淺談人文關懷在高速公路運營企業管理中的體現[J].企業導報，2012，11：83.

[4]楊梅芳.全面預算管理體系在高速公路經營企業建立情況的探討[J].中國城市經濟，2011，29：116-117.

[5]唐洪斌.福建省高速公路系統“重疊型崗位績效工資”薪酬模式[J].福建論壇（社科教育版），2011，12：126-127.

[6]余健玲.高速公路運營公司如何實現企業思想政治工作和人本管理的有機結合[J].中國高新技術企業，2010，25：178-179.