周春軍

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摘要：本文就重視建筑工程施工技術以及現場施工管理的重要性展開分析，然后探討了建筑工程施工技術管理和施工現場管理措施。供同行借鑒。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；現場；管理

1、引言

作為工程建筑管理的一項重要工作，保障工程進度與工程質量，提高工程施工的績效比，實現工程利潤的最大化是建筑施工技術管理是工程建筑管理的主要目標。提高建筑施工技術管理的水平和質量，是優化建筑施工組織，提高建筑企業市場競爭力的主要抓手。

2、重視建筑工程施工技術以及現場施工管理的重要性

2.1是提升建筑企業競爭力的有效途徑

當前的建筑市場競爭較為激烈，因此在保障建筑工程施工技術和現場施工管理有效性的情況下，整個的建筑工程的施工質量才有具體的保障。建筑施工企業在競爭中求發展，就需要進行對自身承建的工程項目進行目標的制定在有效的時間內及時的交工，并有效的節約工程的建設投資。所以為提高建筑工程施工技術以及現場施工管理的高效性就要實施項目工程的管理，因此建筑企業才能在具體的施工技術以及現場施工管理中改進制度并提高工程的施工效率。

2.2促進建筑工程的質量能夠被全面的保障

在實施建筑工程施工技術以及現場施工管理中，最有效的結果就是將整個工程的施工建設質量進行全面的保障。從施工人員、施工工序以及施工材料和施工設計圖紙等環節上能夠將整個工程的施工工序聯系起來而且在建筑工程施工現場的技術管理中關鍵是將工期進行把握保障施工過程中的安全環境保證工程的建設質量，節約投資成本實施文明施工進而將相對應的管理制度、控制手段以及具體的規章制度進行全面的落實。工程的項目實施施工現場的管理也是工程項目管理的核心，更加的能夠確保工程的建設質量落實安全文明施工的要求，做好現場施工的基本工作管理并且建立健全相對應的現場施工管理制度，并有效的提升施工管理現場的管理人員的素質，并按照規定做好后期的質量檢驗工作。

3、建筑工程施工技術管理

首先，不斷健全和完善技術管理機制。建筑工程項目施工過程中，技術標準是確保工程施工質量、安全可靠性的基礎，施工單位需嚴格遵守技術標準，完善和健全技術管理機制，強化技術標準培訓，從而使施工中的各項技術標準可以有效的落實到實處。對于建筑企業而言，應當不斷提高技術管理水平，全面提高技術執行能力，健全嚴密的技術管理體系，對于實踐中違背技術標準的行為進行嚴懲，負責人應當嚴格按照標準對其進行處理。在此過程中，還需制定科學、合理的規章制度，即建筑圖紙審核、質量管理、技術交底，通過上述手段實現技術管理工作的有章可循。

其次，編制組織設計方案。施工組織設計方案編制，即在建筑工程施工過程中，施工單位應當編制指導性技術文件，施工組織設計主要是由工程概述、方法、施工進度方案、總圖布置以及具體的施工策略等內容構成。施工單位編制過程中，應當制定合理的組織設計方案，及時處理建筑工程項目施工過程中的各種難題，充分利用施工資源積極開展各項建設工作。在編制施工組織設計方案過程中，應當熟悉掌握施工技術文件，明確工程施工進度要求、施工質量要求，充分認清現代技術、材料以及施工工藝。

最后，嚴格審查施工圖紙，做好交底。施工圖紙指導性文件，圖紙審核關系著后續施工質量和進度，在審查過程中應當認真領會設計意圖，以確保施工建設的順利進行。在工程項目施工圖紙會審過程中，應當掌握工況、工程特點，尤其要充分了解建筑工程項目施工重點部位的質量管控。通常情況下，建筑圖紙會審內容主要包括三個方面的內容：即圖紙設計單位署名正確與否，將施工圖、總平面圖進行比較，保證關鍵位置、尺寸的正確性；相互審核，審查各專業設計圖紙一致與否，布局設計合理與否；終審過程中，應當將上述過程中的問題進行有效解決。同時，還要做好技術交底，確保施工質量管理效率。

4、施工現場管理措施

4.1強化施工人員水平

由于工程建筑本身存在著較大的流動性，因此施工人員存在著很大的不穩定性，很難對其進行長期的階段性培養，在這種情況下，應做好施工人員的選擇工作，嚴格選用標準，慎重錄用。施工人員是整個工程建筑的直接操作者，因此施工人員的綜合水平以及專業素質直接影響到工程建筑的整體質量，只有關注到施工人員的素質與水平問題，才能夠保證施工質量。在這種情況下，應強化安全施工的宣傳與倡導工作，做好相關管理工作，使工程人員意識到工程質量的重要意義的同時，有意識的強化施工的專業水準與素質。安全是工程建筑的底線，只有保證工程安全以及施工人員的安全，整個工程才有意義，才談得上施工水平問題。這樣一來，施工單位應通過設置專職安全監管機構，來確保人員施工標準的規范與準確，保證每一個環節能夠保質保量，通過隨時隨地的檢查，督促工程人員嚴格執行相關標準。并在此基礎上，對工人們進行安全、技術、素質等等各個方面的培訓工作，以提高工人綜合水準。

4.2健全監督制度

在時代進步的大前提下，建筑工程行業的優化與提高進程成了一件沒有止境的事情，在這種情況下，相關企業只能夠通過自強不起的努力，使自身獲得持續性的進步，在不斷自我超越以及自我完善的過程中，爭取生存與發展的空間。在這種情況下，只有從監督工作入手，并強化監督力度，健全監督機制，對整個工程進行全覆蓋、無死角式監督，才能夠使工程在根本上得到強化。通過制定嚴格的監督制度，使得這一工作能夠得到層層落實，只有這樣才能夠從根源上避免安全隱患。

4.3健全管理制度

只有管理制度完善才能夠對整個工程施工做到全面的管理，只有系統的管理制度才能夠使得管理工作環環相扣，取得有效的連接，在這種情況下，健全管理制度就成為了一個施工企業整體經營水平的一項衡量指標。大量事實證明，只有管理制度的完善才能夠保證一個團體的強大，才能夠使得團隊的工作效率得到保證，這樣看來，完善的制度是保證企業可持續發展的基礎。在這種情況下，針對建筑工程施工應該建立起一套系統的管理制度，使得這一管理系統能夠層層遞進、相互輔助、相互促進，并保證管理的靈活性，能夠做到整個管理系統的如身使臂和如臂使指，對整個工程全方位覆蓋，保證管理工作的無死角。

4.4引進新技術

抱殘守缺、墨守成規的態度，只能夠使得自身逐漸被遺落在時代的大潮中，因此只有與時俱進才能夠保證自身獲得持久的活力。在這種情況下，應該勇于在工程施工中引進新技術，這樣一來將能夠取得意想不到的效果，不僅能夠使得工程施工更加高效，還能夠同時兼顧到工程的質量和安全系數。新技術的引進將會對整個施工體系帶來系統性的變革，不僅能夠優化施工工藝，提升工程質量標準，最關鍵的是能夠為施工企業拓展利潤空間。

5、結束語

總之，建筑工程施工現場具有人員多、工種復雜等特點，施工工序較多，存在交叉作業現象。建筑工程建設過程中，必須要充分重視現場管理，加強技術管理，按照標準化、合理化、科學化、規范化原則，加強人員、設備、材料管理，在確保安全的前提下，促進建筑工程的順利開展。

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