城市建筑施工進度的控制措施

夏平

江陰一建建設有限公司 江蘇江陰 214431

摘要：在建筑行業里，想要高質量并且快速地完成建筑工程就必須對建筑工程的施工進度進行科學合理的控制，同時控制建筑工程施工進度有利于建筑工程總體目標的實現。因此在對影響施工進行控制之前應該首先對存在的各種問題進行分析，確定存在問題的影響情況。然后據此編制控制進度，做好控制措施，從而可以確保工程項目按計劃進行。

關鍵詞：城市建筑；施工管理；進度控制；措施

前言

近年來，隨著我國城市建設的快速發展，建筑企業的施工技術也在不斷的提高。然而，建筑工程的項目控制對于工程項目取得最大的經濟效益是有著比較重要的作用。目前，我國施工企業的建筑項目的進度控制依然存在一些影響工程項目進度控制的問題，因此，做好城市建筑的進度控制研究具有非常重要的意義。施工進度的控制是一項技術要求高的工作。所以在進行進度控制時應該協調各方力量，調動其他單位積極配合，從而達到預定的控制目標。一些施工企業為了能夠適應時代的發展，逐漸認識到施工進度的重要性不斷完善自身的施工計劃。但是我國很多施工單位的進度控制還存在一些問題值得分析和探討。

1、建筑施工進度管理工作的特點

隨著工程項目管理體系在建筑施工中的逐步應用，建筑施工過程中的項目管理，尤其是進度管理受到的重視程度也在不斷的提升中。與其他普通的建筑工程不同，建筑施工工程項目具有投資更大、技術難度更高、施工周期更長以及管理協調更加復雜等特點，同時，在施工進度管理過程中還要通過應用信息化的進度管理系統，來提高對建筑工程項目的管理效率、降低工程造價、提高工程質量。通過構建施工進度信息化管理系統能夠不斷的累積施工經驗，為后續的相關類型工程項目進度管理工作提供參考及經驗。為此，當前在對建筑施工項目進行工程管理的過程中，通常采用將項目管理科學、信息技術、施工管理技術等學科知識結合起來的方式，對智能工程項目進度管理過程中涉及到的投資分析、工期規劃、工程總目標實現過程中的進度進行控制。但是，由于建筑工程項目還屬于一種相對較為新型的、綜合性的系統項目，在進度管理控制過程中與其他建筑工程還存在一定的區別，尤其是對建筑各個子系統之間的協調要求更加嚴格，從而對進度管理控制過程中的系統規劃水平、工程施工管理水平以及管理經驗等方面提出了更高的要求。

2、建筑施工進度控制工作中存在的主要問題

2.1 協調不足

由于建筑施工工程項目涉及到大量的高新技術手段，特別是其中有些工程項目不但涉及的工程量極大，而且難度系數也高，因此，建筑施工進度控制在一定程度上屬于高新技術在建筑工程領域應用之后所衍生出來的產物，對建筑的最終質量有著明顯的影響，所以，在進度控制管理過程中要首先對整個工程項目的框架形成要有一個統一的理解和認識，合理的利用施工時間、施工空間以及其他相關資源，保證整個施工項目能夠有條不紊的進行。例如，在建筑的進度控制過程中的弱電工程就是一個突出的例子。弱電工程通常是在土建、機電和裝修工程完成之后開始進行，而這時整個建筑施工項目也正處于壓力最大的時期，導致弱電工程在施工的過程中需要面對趕工、局部工作延后、驗收以及部分工程甩項等不良問題，而部分工程項目管理人員此時在工程進度管理過程中的協調工作也正處于膠著狀態，導致弱電工程中投入的人力、物力和資金等不能及時跟上，使得整個建筑施工工程項目被拖延，從而影響工程進度控制目標的實現。

2.2 工程進度控制與工程質量控制的不統一

為了使得建筑工程項目整體進度得到良好控制，完成項目預期的工期目標，必須在進度控制過程中妥善的處理好工程進度控制與工程質量控制之間的問題，使兩者之間能夠相互協調的開展工作，這就需要從設計、施工和調試三個方面對工程項目進行管理，并且還要與整個工程項目進度保持基本上的一致，不得因為過度控制質量而導致工程進度受阻。雖然如此，在實際的施工進度控制過程中，管理人員仍然很難做到施工進度與施工質量之間的良好協調，從而使得整個項目的局部工程被拖后的現象時有發生，不但影響了整個工程項目進度目標的實現，同時還可能存在因為后期趕進度而帶來的質量隱患。

2.3 工程進度控制與工程成本控制的不統一

一方面，加快工程項目的施工進度，合理的縮短工期，是實現工程項目成本控制的有效方式，同時也是迅速回籠資金的必要手段，對提高建筑工程項目的效益具有重要意義；但是另一方面，工程進度的加快往往會對工程質量造成不良影響，如果工程項目管理人員在施工過程中只顧工程效益，盲目的縮短工期，提高施工速度，那么必然會導致局部工程項目質量出現問題，后期需要返工，進而導致整個工程項目在人力、物力和資金等方面投入的增加，其結果終將導致工程項目的成本的增加，甚至造成項目資金的緊缺可能，反過來又影響到了工程項目的按計劃進行。

3、合理控制建筑施工進度的措施

3.1編制合理的進度控制計劃

建筑施工進度的管理和控制工作雖然事關這個項目的經濟效益卻仍是只是整個工程項目管理中的一個重要組成部分，從這個角度來看，在管理施工項目進度控制過程中，必須與施工中的其他的工作內容協調配合，管理者要總領全局，同湊兼顧，例如施工中的工程質量控制、工程成本管理等等。因此，必須要編制合理的工程項目進度控制計劃，要在編制的過程中合理的權衡其中的相關因素，以此提高整個建筑工程進度控制的整體水平。首先，進度控制管理人員必須充分的掌握進度控制工作以及其他項目管理相關的信息，例如質量控制目標、成本控制目標等，然后通過實事求是的計算方法獲得準確的進度控制目標，保證目標的合理性；其次，在編制具體的施工項目進度控制計劃時，可以使用倒排工期的推算方法，從整個項目的竣工驗收、系統調試運行、建筑內部系統聯調、單項調試等方面入手進行深化計算，盡量壓縮其中不必要的工期，并設置對應的預留時間，為突發因素的出現提供預留空間。

3.2 落實有效的進度控制措施

（1）堅持進度控制的基本原則

建筑工程項目管理工作非常復雜，在整個管理過程中需要對土建主體、弱電工程、裝飾工程、機電工程等相關施工工程進行協調，這就需要在進度管理過程中建立起完整的施工計劃保證體系。通常，在建筑工程進度計劃體系的編制過程中，要將整個主體工程進度作為基礎，隨后再根據具體的分項工程的施工環境需求來確定對應的進度要求，形成主次分明的進度控制計劃，這是建筑項目施工進度控制的常用原則，必須遵守。

（2）落實進度控制的具體措施

在對進度控制措施進行具體落實的過程中，不是單純的完全按照進度控制計劃予以執行，而是要善于結合實際情況合理的調整項目進度。由于建筑施工項目自身具有一定的復雜性，在工程施工的過程中會遇到各種不確定的因素，而且這些不確定因素有的可以調整，而有的則不能調整，容易給進度控制工作留下隱患。因此，在具體的施工進度控制管理過程中，要根據實際情況適時的進行調整，要充分考慮不確定性因素對整個工程的影響，保證整體工程保質保量的完整性。這其中要對各分項目協調配合的重要性予以足夠的重視，通過協調配合的方式解決各分項工程之間的相互沖突和矛盾，使得整個工程項目處于動態平衡的狀態，只有這樣才能確保整個施工工程的整體進度目標的順利實現。

3.3 保障施工中各個部門的整體配合

在全局性的進度管理工作中，需要積極協調配合的不僅僅是各分項目，還包括在整體項目施工中的物資部門、財務部門、人力資源管理部門以及對外聯絡部門等等，只有這些相關部門共同努力，才能保證整個工程所需要的物力、人力、資金等資源都能夠得到必要滿足，同時也不受地方性因素的影響和制約。此外，因為建筑項目在施工過程中存在大量的交叉作業，因此各個具體的施工單位應該經常的保持在溝通狀態，根據事先編制好的施工計劃進行有序的施工作業，給各單位、各個工種創造一個良好的施工作業環境。施工中要嚴格包好質量關，避免因為施工質量問題而造成返工現象，避免因為返工現象給整個工程進度控制帶來負面影響。竣工前期還應該重視建筑的系統調試工作，在滿足實際應用需要的基礎上，要盡量滿足業主的其他相關要求，使得整個工程項目達到對應的技術標準。

4、結束語

建筑工程施工進度控制的目的是為了實現實施工程項目有效的控制與管理，對于影響進度的風險因素需要預先進行分析，制定出保證工程進度的計劃和對策，實現對進度的主動控制。總而言之，建筑工程施工進度控制貫徹整個工程項目施工的全過程，從工程開始到工程結束的每一個環節都存在著施工進度管理。

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