如何加強建筑工程項目的成本控制

湛江市建設監理有限公司 524000

摘要：近年來建筑市場的競爭日益激烈，建筑施工企業獲利空間也越來越小，所以，對于建筑工程項目的成本進行控制顯得尤為重要。本文就加強建筑工程項目的成本控制方面進行著手，分析其原因以及控制措施，以此來控制建筑工程項目的成本。

關鍵詞：建筑工程項目；成本控制；加強

現今，建筑市場規模不斷擴大，國內市場競爭性也演得愈發強烈，反映出一個企業的綜合實力與優勢競爭地位，每個企業都想在競爭中立于不敗之地。眾多的施工企業主要表現為如何體現出優質的質量、性能的安全、快速高效的工作效率和耗能低等方面，建立企業的核心競爭力。

1、確立成本控制目標，增強成本控制意識

不同的建設工程的項目，應該進行不同的具體情況具體性分析，本著控制成本的目標出發，項目在進行時，一定要將確立的目標考慮在先，由此以來，使得建設工程項目的成本控制更具有可操作性和優化性，以達到工程項目成本控制的要求。所以說，必須強化項目成本意識，爭取所有人員都潛意識里有項目成本這個概念，考慮周到全面，因為工程項目建設的每一個部分都和成本相掛鉤，而企業全員是成本控制的主要力量，他們的各種行為都和成本有關。以此，作為成本控制的主體，要發揮積極性，自主加入到成本控制的隊伍中去，因為在企業中控制成本是他們的權力也是他們的義務，必須從自身開始做起。對于成本控制體系要建立一系列行之有效的方案，要將建筑工程項目中與之相關聯的一切有關成本控制的經濟行為自覺形成體系。建筑工程項目的成本在開始形成的過程中，要進行有效性的監控，監控其工程所耗用的各種工、料等，并與預定的成本相對比，對于產生的一些不必要的錯誤要及時予以糾正，本著控制和降低成本而進行建設項目。

2、建立健全成本責任制，形成三位一體的責、權、利運行機制

每個企業內部管理的重中之重就是進行建筑工程項目的成本控制，成本控制也是企業內部經濟責任制的重要內容之一，而建筑工程項目成本實施控制的重要性的保證就是對于企業內部的經濟責任制進行不斷的落實，全面落實和控制成本，降低各種材料等的使用費用，形成行之有效的控制體系，一切企業在經濟承包合同的簽訂時，都要本著成本控制而努力，明確責任和目標控制化，將責、權、利全面貫徹執行到位。

3、完善企業立法，采取管理措施，有效控制成本

企業要結合自身實際，圍繞建筑工程項目成本的實施和控制，樹立起新的管理創新型觀念，完善建筑工程項目的各項管理制度和實施考核性制度。對于建設工程項目成本的控制目標而言，建筑工程項目必須本著經營目標而努力進行建設；建設工程項目在實施過程中，要全面遵循各方面的施工指導，從正常性生產為基本條件，合理有效地安排施工過程和施工作業，不斷強化施工技術，對于施工周期性問題，必須做到嚴格執行施工周期，避免出現拖延現象的發生，對于施工管理現場要進行文明管理和強化性管理，在降低建筑工程項目成本的同時，搞好一系列的文明生產和安全生產；創新化理念要運用到技術、質量以及管理等方面，本著降低技術、材料和工藝成本為原則，提高科學化管理，保證合理有效地降低成本；對于材料的管理必須從自身做起，企業要對入庫的材料做好嚴格的把關工作，保證對倉庫材料的出入庫、供應以及退庫等一系列環節制定切實有效的方案，進行合理有效地監控，以達到降低成本的目的；嚴格把關財務管理的方方面面，對于一切涉及財務的諸如人工材料等費用必須嚴格控制其成本。有關成本核算可以以月結的形式執行，在強化費用的基礎上達到降低成本的最終目的。對于符合建筑工程項目的各項規章制度必須嚴格執行，具體的實施細則更要提上議事日程，保證其的可針對性和可操作性的完整實施。在此基礎上，企業內部要全面進行責任制層層落實，切實將建筑工程項目中各項制度體系以及工程項目流程以及合同規定等落實到位，達到降低建筑工程項目的最終目的。

4、抓住環節控制，疏而不漏，全面實現控制目標

4.1優化施工組織設計，提高工效

對于中標的工程項目，必須結合實際進行出發，按照項目規模以及各項體系的特征，將工程項目所涉及到的各個方面本著節約工效和成本進行，對于施工項目之前的各項內容進行精心策劃和完善，以選擇科學合理、規范化和工藝化的有效方案。要盡可能避免出現施工工期的延誤，降低成本支出。

4.2堅持計劃指導生產，強化定額控制

科學合理地安排建筑工程項目的施工計劃和方案，切實結合建筑工程項目的各項特點，進行各項諸如人力、物力以及財力的使用計劃和資金安排，保證人力、物力和財力的投入是在計劃范圍內，防止工程項目成本出現人為失控的現象。

4.3加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制

機械是涉及建筑工程項目成本費用的一部分，在進行承包的時候，都是按照合理的比例進行分配的，同時實行設備的租賃制度，對于機械管理要嚴格把關，制定一系列的獎賠制度，以此來提高機械使用的頻率。此外，項目管理機構方面，要不斷進行合理有效的配置，制定一系列工資方面的核定法則，對于崗位則要實行編制和人員的定額化管理，實行崗位多樣化管理，爭取實效管理和精干管理。要本著節約性策略，實施一系列的臨時設置方案，并進行優化，以達到節儉辦事和因陋就簡的目的。

4.4加強人工費管理，做好人工成本的有效控制

按照品質和技術水平進行合理優化的篩選工程項目建設的勞務隊伍和人員，對于勞務方面的管理要實現價格的適中化。合理有效地安排施工作業，讓工人有效利用施工期間的有效時間，保質保量地完成工程任務，涉及的質量問題更要細化和檢查指導，以提高勞動生產力水平和定額化的管理。建筑工程項目進行過程中，嚴格按照實際成本進行核算和考核，實行多勞多得的政策。對于不同的工種，要根據其在建設工程項目中的各項政策，實行多勞多得。

4.5加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

對于建筑工程項目而言，涉及到的各項材料、價格、質量、驗收和出入庫要嚴格進行把關，并按照科學合理的方案進行策劃各項涉及到的費用，實行租賃制度，對于獎賠這方面的制度，必須嚴格執行，以適應企業的發展需要。

4.6加強質安管理，杜絕事故和損失

施工過程中離不開組織性，有了強有力的組織才能組織工人進行各項制度的執行和操作，強化監督和檢驗工作，對于項目施工過程中出現的錯誤要及時予以糾正，保證一次性到位，及時發現并糾正施工過程中的錯誤，避免不必要的麻煩所造成的各種浪費和損失。嚴格按照國家相關規定進行執行規范標準，安全施工和操作，做好施工過程中的每一項安全環節，這些環節都和安全息息相關，如果安全有了問題，成本勢必會受到打擊。

4.7積極采用先進工藝和技術，降低成本

在進行建筑工程項目施工前期，項目部必須制定出節約技術的行之有效的方案，緊密策劃好涉及到施工過程的工藝設施以及技術水平，并進行多次的實驗證明，做到心中有數，如果是經過層層把關和審查通過了的施工技術和工藝必須一貫執行下去，在嚴格把關檢查的同時不認真地進行技術交底，保證施工的安全順利進行，達到降低工程項目成本的目的。

4.8科學管理，重點突出

要突出強化施工現場管理，讓文明貫穿始終，加強檔案管理工作，規范和約束企業員工的行為，保證高效、優質、低耗以及安全的形象進行建筑工程項目的成本控制，在工程項目竣工前，要保證優質高效的交驗工作，按照合同規定及時予以結算，保證施工全過程的科學合理性，對于成本要按時回籠工程資金，避免造成成本的流失。

5結束語

總的來說，實踐證明，在建筑項目施工過程中，以科學化和合理化的施工原則，把握住自主投標報價的測度和工程成本控制目標，同時結合項目中所涉及到的一切因素，才能夠達到項目成本控制的目的。

參考文獻：

[1]蘇昊.淺談對施工企業加強工程項目管理的措施[J].經營管理者，2010（23）.

[2]齊霽.加強施工項目成本管理[J].黑龍江科技信息，2011（07）.

[3]丁志青.論建筑工程成本控制存在的問題及其對策[J].科技資訊，2010（34）