公路橋梁施工合同跟蹤管理重點

通海縣地方公路管理段

摘要：要想實現較為良好公路橋梁建設，應該嚴格控制施工合同管理。因為對于施工合同而言，承擔十分重要的作用。通過施工合同，雙方之間義務和權利，能夠實現更加明確。工程建設開展過程中，能夠形成科學規范指導。無論施工進度方面，還是工程質量方面，都能實現充分提高，對于各方利益，能夠形成充分維護。本文針對路橋施工建設過程中，如何實現較為有效合同跟蹤管理展開探討。

關鍵詞：公路橋梁；施工；合同；跟蹤管理；重點

對于施工合同來說，屬于十分關鍵文件。只有熟悉施工合同相關內容，雙方之間享有哪些權利，需要遵循哪些義務，都能得到充分明確。工程建設各個環節要想真正順利開展，需要充分借助于施工合同，形成較為有效的規范，充分進行指導。只有這樣，施工進度才能得到保障，工程質量才能實現提升。對于甲乙各方利益，才能實現維護。

一、公路橋梁施工過程中合同跟蹤管理簡介

（一）概念

對于公路橋梁施工來說，需要嚴格控制合同跟蹤管理。因為合同跟蹤管理只有充分落實到位，才能真正利于實現良好的項目管理[1]。所謂合同跟蹤管理，通常指借助于相關措施，對于合同履行等諸多方面，予以科學有效的跟蹤管理，為保障路橋工程質量，需要注重加強全過程管理，予以全過程控制。而對于這項實際工作，需要充分貫穿項目不同環節。只有這樣，無論施工合同，還是項目各項管理，或者各項明文規定，才能真正實現充分落實，工程質量等方面，才能真正實現提高。

（二）作用

對于施工合同，通過加強科學有效的跟蹤管理，明顯具有十分關鍵的作用。只有充分落實該項工作，施工過程中面臨的各項風險，才能真正實現降低。工程造價方面面臨的實際問題，才能得到有效控制[2]。矛盾以及糾紛問題，才能實現充分解決。對于合同各項規定來說，才能真正實現良好落實。除此之外，借助于合同跟蹤管理，公路橋梁各項施工過程中，施工進度得到提高，對于整個工程質量來說，才能形成較為有效管理控制。無論工程建設質量方面，還是綜合效益方面，普遍能實現有效提高。

二、公路橋梁施工過程中關于合同跟蹤管理方面出現的問題

（一）缺乏足夠重視

目前來說，盡管已經簽訂合同，但是對于雙方來說，合同究竟有多重要，在認識方面普遍不足。合同跟蹤管理等有效環節，普遍存在一定忽視。與此同時，相關管理制度方面，普遍不夠完善[3]。在進行合同履行環節，具有隨意修改合同問題，難以真正遵循合同條款進行各項事務執行。對于以上這些不良現象，甚至較為常見。而一旦出現違約現象，普遍難以遵循相關合同規定，不能實現自身權益維護。

（二）專業人員不足

要想實現較為良好合同跟蹤管理，需要充分具備相應專業性，同時在技術性方面，需要充分保持先進。作為一名工作人員，需要充分掌握較為熟練法律知識，擁有一定管理知識。在洞察力方面，需要始終保持較為敏銳，在責任心方面，需要保持較強[4]。現階段，對于很多施工企業來說，普遍專業人才不足。合同跟蹤管理開展過程中，一般只局限在技術或者財務，通常表面現象為主。無論管理體系方面，還是操作流程方面，普遍難以實現健全。公路橋梁施工環節，不能有效形成跟蹤管理。

（三）跟蹤管理效果方面，普遍不佳

在進行跟蹤管理過程中，往往局限于階段性層面。項目設計環節，工程勘察環節，乃至于施工不同環節，未充分實現將其貫穿。因而對于合同來說，普遍面臨履行不到位問題，同時未得到及時糾正。合同跟蹤管理具體開展過程中，管理效果方面，受到一定程度影響。

（四）跟蹤管理手段方面，普遍較為落后

在進行實際操作環節，作為施工單位，沒有充分借助移動互聯網，計算機技術沒有充分利用[5]。因此對于實際公路橋梁施工來說，在信息采集的過程中，難以做到全面。在數據更新維護方面，不夠及時有效。對于合同跟蹤管理，在進行的過程中，普遍受到一定影響。除此之外，在管理手段方面，相對較為傳統落后，甚至借助于人工方式開展。

三、公路橋梁施工過程中關于合同跟蹤管理方面要點

（一）加大重視程度

思想重視程度方面，只有實現充分提高，才能實現更好履行合同，合同跟蹤管理的各項工作才能實現充分落實。在思想認識方面，應對這項工作引起足夠重視。施工單位應充分認識到，通過加強合同跟蹤管理，能夠充分實現工程質量提高，同時能夠起到節約成本的作用，工程建設效益等方面，也能實現充分提高。尤其是在簽訂完合同，作為施工單位來說，需要不斷增強思想方面的認識，對于自身義務以及權利，需要充分明確。施工單位需嚴格遵循相關要求，進行相關規定的執行。合同履行階段，需要充分杜絕隨意修改。一旦產生違約現象，應該充分遵循合同規定，實現自身權益維護。

（二）注重培訓高素質人才

加強人才引進，尤其是那些業務素質較高，同時經驗較為豐富，無論法律還是管理方面，知識功底深厚專業人才招聘。管理隊伍方面，力求實現充實。而關于現有工作人員，同樣不能忽略培訓工作。對于其基礎知識來說，需要實現不斷豐富。無論實踐技能方面，還是工作經驗方面，都應實現提高。

（三）加強勘察設計過程中的跟蹤調查

對于公路橋梁建設來說，需要注重加強勘察設計。因為通過科學有效勘察設計，無論工程投資情況，還是工程質量情況，乃至于設計變更等方面，都會造成較為直接影響。由此可見，對于該階段來說，必須落實合同跟蹤管理。只有這樣，合同才可以順利實施。作為勘察設計單位，需要充分履行合同相關規定，加強路線勘察，力求實現良好設計。沿線地形地質方面如何，需要進行充分掌握。

（四）對于委托監理合同，需要加強跟蹤管理

通過實行監理制度，項目管理機制方面來說，利于更加科學有效，能夠利于投資實現合理利用。工程質量以及效益等方面，能夠實現充分確保。在實行項目管理的過程中，能夠真正構建三方互動局勢，無論業主還是承包商，乃至監理單位，能夠形成彼此互動，從而促進監理效果增強。借助于監理合同委托，對于監理單位來說，能夠充分遵循合同各項規范，對于監理工作責任，能夠充分落實。

（五）注重審核書面文件

對于公路橋梁施工，合同內容等各方面，對于實際每一項變更，普遍應該經過合同管理人員之手。在工程項目環節，對于分包商指令，文字答復方面，問題請示等方面，普遍應該配合管理人員，進行合同審核。除此之外，需要進行較為詳細記錄。承包商以及施工企業之間，一旦產生爭議，作為合同管理人員，同樣應該積極參與進來。在實際開展施工環節，施工環境等方面難以控制，因而在合同實施效果方面，和預期目標之間，可能具有一定差異。借助于合同跟蹤管理方法，合同履行過程中，引起偏差的因素，能夠充分探究。

結語

本文針對路橋施工建設過程中，如何實現較為有效合同跟蹤管理展開探討。綜上所述，對于公路橋梁施工來說，要想實現較為有效合同跟蹤管理，需充分增強思想方面的認識，針對存在不足之處，需要進行充分明確。跟蹤管理的實施要點和關鍵，需要進行充分把握。只有這樣，才能實現自身權益維護，有效杜絕不必要損失產生。工程建設過程中，綜合效益才能實現提升。

參考文獻：

[1]劉素娟.公路橋梁施工合同跟蹤管理要點分析[J].交通標準化，2013，（16）：49-51.

[2]龍海.公路橋梁施工合同跟蹤管理要點研究[J].交通建設與管理，2014，（1）：114-115.

[3]黃瑩.公路橋梁施工合同跟蹤管理分析[J].黑龍江交通科技，2015，（6）：185-185.

[4]周培峰.公路橋梁施工合同跟蹤管理的要點研究[J].交通世界（工程技術），2015，（1）：50-51.

[5]龍海.公路橋梁施工合同跟蹤管理要點研究[J].交通建設與管理，2014，（2）：114-115.