淺析市政工程施工中的成本控制

杭州縱達建設景觀有限公司

摘要：城市不斷發展需要大量的市政建設，這需要大量的資金作為支撐，成本控制也成為項目管理的一個重要方面，本文主要從城市給排水工程建設的角度出發對市政工程施工中的成本控制進行分析，提出了一些成本管理要點，對我國市政建設的成本管理具有一定的參考作用。

關鍵詞：給排水工程；成本管理；工程施工

近年來，我國城市規模不斷擴大，尤其是中西部地區城市和一些中小型城市的發展速度越來越快，市政工程作為城市發展中的重要一環，為城市市民生活水平的提高起到了不可替代的作用，同時也為施工企業帶來了巨大的發展空間。然而，市政工程作為典型的資金密集型工程需要大量的資金投入，因此，施工效益的提升能夠有效提高企業的市場競爭力。

一、影響市政工程成本的主要因素

市政工程成本控制與其他工程相比具有一定的特征，首先市政工程的成本控制非常復雜，這是由工程參與部門和涉及單位較多決定的，其次市政工程的成本控制具有一定難度，市政工程封閉施工難度大，受到天氣等外部影響因素多，最后，市政工程項目一般由政府投資，資金流動相對受到更大影響。影響市政工程施工的成本因素較多，主要可以分為以下幾個方面：

1）人工成本：這主要是施工管理人員的工資和現場勞務費用，不合理的施工安排和組織管理會增加人工成本；

2）材料、設備費用：材料和設備費用在工程成本中占很大份額，管理漏洞和施工變更，以及物料單價走勢都會影響該項費用的支出；

3）施工方案的制定：施工方案包括施工工藝、步驟、質量、進度、安全等要素的確定，這些將直接影響施工成本；

4）施工中的變更：對于市政工程而言，施工過程中會遇到預期外的時間，這些不可預見的情況會導致工程量增加或設計的變更，從而增加了項目的成本；

5）管理因素：主要是指由于施工企業自身管理混亂而造成的額外成本，直接反應在上述成本當中。

二、市政工程成本控制的策略探討

施工成本控制管理體系的建設與完善不僅是企業實現利潤最大化的重要途徑，也是提升企業市場競爭力的關鍵，市政工程施工企業面對工程龐大的資金需求，更加需要進行科學合理的施工成本管理。因此，工程項目的施工要制定先進的、科學的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。

1）工程費用的監控

工程費主要是指項目成本形成過程中直接構成工程實體的人工費、材料費、機械使用費，施工材料消耗約占工程費總成本的六成左右，在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個方面入手，即材料用量控制和材料價格控制，一方面，嚴格控制進料，購料一定要嚴格辦理驗收交接手續。對經檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應立即與供貨方辦理更換或退貨手續，以免埋下質量隱患，另一方面，審計部門應及時掌握建材市場的動態，采用“雙控”原則，不僅采購員把原料的價格控制在預算價格之內，技術人員也要對材料的規格和性能指標進行技術分析，并堅持“質量擇優而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則，以降低成本。

2）優化施工方案

首先，市政工程在做設計時可以從技術上制定不同的施工方案，分別計算其所需資源的消耗量，只有對不同方案的實際消耗量進行技術經濟分析，才能正確選擇最佳的施工方案，最大限度的降低施工項目成本；其次，合理的選擇并確定大型機具和周轉材料的進出場時間能夠降低租賃費用，而施工方法和施工工藝的科學選擇能夠帶來工程項目工期的縮短，造價的降低等一系列效果；此外，合理布置臨時設施、大型機械及材料堆放位置，最大限度的縮短水平、垂直運輸距離，充分利用工時，減少輔助用工，降耗提效；最后，合理安排工序，組織流水作業，避免出現勞動力不足或窩工現象，提高用工效率。

3）新材料、新工藝、新技術的應用

科技進步是提升企業產品技術含量是降低建筑企業成本的有效途徑。積累和掌握國內外工程領域的科技資料、經驗和信息，結合實際需要制定和實施短期、長期科技發展規劃，合理使用新技術、新工藝、新材料的三新技術。特別是在材料消耗方而，通過采用新材料和新方法降低成本潛力巨大、前景廣闊，施工企業應當積極主動并有計劃的將科技創新放在重要位置。

4）建立責權利相結合的激勵機制

用好用活激勵機制，調動職工增產節約的積極性，建立科學有效的內部成本管理運行機制，努力形成責、權、利相統一。完善內部的成本激勵機制，按崗位責任、工作目標、成本內容與每個人的工資獎金掛鉤，促使全體員工在實現各自成本責任目標的同時，實現整個企業的成本利潤目標。法人機關實行崗位責任制管理，即按崗位風險責任的大小確定獎罰數額工程項目部推行風險抵押獎金分配制，即按每個人的崗位職責、完成進度、工程質量、安全生產、成本效益的責任大小與個人實際出勤等計算每個崗位的責任權重，按照風險抵押金的繳納比例進行分配作業層實行工效掛鉤分配制，即按成本超節、完成勞動定額、安全質量等確定工資收入，按計件分配。通過激勵機制的建立，促使企業各級人員主動參與成本管理，不斷提高成本效益，實現資本的保值增值。

5）建立成本控制信息系統

為工程項目建立信息控制系統做好了硬件和軟件的準備，建立起了高效快速的網絡信息系統，使項目部與總公司、建設單位、監理單位能夠準確快速的傳遞工程信息，不但提高了工作效率，項目部與總公司之間還能夠及時互相反饋成本監控信息，更好的掌握了成本控制的運行情況，便于及時發現問題，進行糾偏。

三、結束語

由此可見，市政工程施工企業的成本控制是企業避免重大資金短缺、實現利潤最大化的重要手段，為此，企業應從健全和完善自身管理體系著手，強化施工過程中的人員、材料、設備的成本控制，此外，針對具體施工項目制定科學合理的施工方案可以最大化的降低施工過程中造成的成本，最后，本文強調施工中質量管理和成本管理的關系，并指出通過嚴格的質量管理能夠促進企業成本管理的有效實施。

參考文獻：

[1]高樹民.淺談房地產開發中給排水工程施工管理的問題和措施[J].建筑經濟，2012（02）：15-18.

[2]黎春鴛.給排水工程預算與施工管理[J].中國建設信息，2010.7，26-30.

[3]李康，徐剛.淺談市政給排水工程施工技術及質量控制[J].城市建設理論研究，2013（16）：79-81.