項目管理在建筑工程管理中的應用分析

山東省臨沂市建設工程監理公司 山東省 276001

摘要：在建筑工程管理中，項目管理的好壞會對其成敗產生重要的影響。因此，在建筑工程管理工作中有效運用項目管理有著重要的意義。本文簡單分析了項目管理方法的基本概念，針對項目管理的內容與應用進行詳細分析，提出優化項目管理效果的具體措施。

關鍵詞：項目管理；建筑工程；應用分析

一、項目管理概述

項目管理是一種集高效益、高效率為一體的管理體系，以高質量完成建筑工程項目為前提，建立工程項目責任制度，根據建筑工程自身的特性和規律，積極有效地控制、組織和計劃工程項目，適應建筑工程施工現場的實際環境，科學、合理分配各種管理要素，并且通過科學化的管理措施和方法，完成建筑工程管理預期目標，確保建筑工程管理的平衡性，獲取良好的經濟效益。由于建筑工程施工建設是一次性的，因此項目管理在建筑工程管理中的應用，應采取和建筑工程相關的方法、理論和觀念來管理工程項目，確保建筑工程管理的科學性、程序性和全面性。建筑工程管理和項目管理的目的是一致的，項目管理在建筑工程管理中的應用，主要包括一個協調、兩個管理和三個控制，一個協調為建筑工程施工組織協調，兩個管理主要是指合同管理和信息管理，三個控制包括質量控制、造價控制和進度控制。建筑工程管理要素包括資金、技術、勞動力、材料及機械設備，其具有環境適應性、集合性、相關性和目的性，展現出一種多維立體相互結合的管理體系，在實際應用中，應充分發揮項目管理在建筑工程管理中的重要作用

二、工程管理中的項目管理方法

項目管理的基本內涵是通過對工程所有環節的規范性要求，采取監督管理的手段實現對工程項目的全面約束管理、調節工程施工過程出現的問題，最終保證建筑工程的順利完工。在整個建筑工程的施工過程中項目管理方法決定著項目管理是否有效、是否合理、是否為項目高效推進提供支持等，因此針對項目管理方法進行專門性研究有著非常重要的現實意義。項目管理方法的主要內容包括兩個方面，一是項目管理、二是項目實施。

三、項目管理方法的應用

（一）明確負責人

這是項目管理方法中的第一項任務，只有做到對負責人明確，才能使項目管理達到預期的效果，明確項目不同管理工作的負責人需要了解的內容有：

1明確項目直接負責人，項目直接負責人是決定項目各項事務的主要管理者，其基本負責事項包括范圍非常廣泛，不僅要對每一個項目環節有全面的掌握，還應當對各個項目標有準確的了解

2判斷項目負責人是否能夠符合項目管理要求，基本要求的確定包括與項目管理相關的理論認識是否充分、實踐經驗是否豐富、項目管理態度是否嚴謹。

（二）設置專門管理機構，提高管理質量

1要想項目管理法在實際應用中發揮最大積極作用，需要設置專門機構和系統，并明確機構各個人員的職責

2結合建筑施工具體情況，完善相關規章制度，例如：施工工藝制度等，規范各項施工具體行為，并實現信息有效共享，協調各個部門之間的工作，為建筑工程施工順利進行奠定堅實的基礎

3在機構運行過程中，建筑企業管理者還需要加大監督力度，時常對組織目標、檢驗系統等環節進行監管和控制，及時發現問題，并采取針對性措施，加以調整和優化，提高管理質量。例如：某建筑工程項目施工過程中，項目責任人積極采用項目管理法開展工作，并與管理機構人員共同協調各部門及人員溝通，在出現問題時，及時將問題匯報給上級部門，在第一時間給出解決方案，不僅確保了項目施工順利開展，通過也顯著提高了施工質量

（三）制定相關規章制度

1 建立安全管理體系。首先，由于一項工程各項施工工序復雜，對相關人員的要求也很高，所以企業就要制定相關的安全生產責任制。建立科學的管理體系，設置合理的安全規程。必須分工明確，誰管理，誰負責的態度。將責任分配到具體的每個人，實行責任到崗。從事故統計、分析、整理、反饋等方面定崗定人負責，力求最大程度確保了解項目工程的進展情況，并做好相關的事故防范措施，讓相關人員有標準可依。企業要嚴格制定科學的規章制度，認真貫徹國家對建筑工程建設的要求標準，有效做好企業施工技術管理。在規章制度制定過程中，企業要結合工程實際，多人監督、多部門負責的多元機制，相互交流、監督的完善規章制度。

2建立文明管理體系。文明建筑管理規程可以有效的保證建筑企業平穩有序發展，增加其文化軟實力。企業文化是企業建設的精神支柱，也是企業管理的正確引導。這就需要相關企業不斷進行企業文明創新，不斷與市場需求和時代發展接軌。擺脫傳統思想的束縛改革創新，文明管理，避免出現程式化、理想化、僵硬化的管理問題。安全文明的人本化企業管理可以較好的尊重員工的心理建設，剛柔并進的管理模式可以較好的激發員工的工作激情和工作責任感。鑒于施工企業的特點，施工技術人員對于工作的負責態度對于施工質量的影響很大，而人本化的企業文明管理可以較好的獲取員工的認同，使員工更加自覺地遵守企業規章制度，促進企業的管理制度創新。同時帶動企業管理、建設、技術、制度等方面的創新，提高自我核心競爭力

（四）項目管理控制

項目管理控制是項目管理的最后一步，是正式的項目管理階段。通過已經確定的負責人、管理機構、管理制度等基本內容來履行項目管理具體工作的具體任務。控制管理的控制由三個方面的內容組成，分別為質量控制、進度控制、投資控制。

1質量控制的項目管理的最基礎內容，只有項目質量保證了才能實現項目建設的根本目的，質量管理的依據為質量標準，管理機構或負責人以質量標準為原則對每一項施工內容進行質量的檢查審核及時控制質量問題的出現，保持項目施工按質量標準推進。

2進度控制是指根據項目規劃確定項目的推進是否按規劃進行，進度控制也與項目質量相關，因此需要盡量嚴格的按項目規劃的要求推進，及時跟進項目施工進度的安排，實現項目推進與規劃的同步

3投資控制主要表現為成本控制，是整個項目管理中最具控制難度的工作內容，面對整個項目施工工期內可能出現的各種影響項目投資的因素，要首先對投資的整體規模有大概的預算，然后根據工程的施工進程設計與施工同步的投資規劃，并要符合科學投資的標準保證資金的使用安全和經濟效益的穩定、持續。

四、項目管理優化措施

（一）建立完善的項目管理運行機制

項目管理的運行機制是指能夠滿足項目管理運行的基本模式，完善的運行機制要根據項目管理的目標來規劃，根據目標來確定每一步項目管理工作的具體實施內容和方法

（二）優化項目資源配置

建筑工程的項目資源包括基本的建筑材料、施工工人，還有管理

資源，管理資源的優化配置需要能夠滿足市場變化的客觀環境，根據當前建筑行業市場變化的特點資源配置應當根據動態管理的要求進行資源配置方案的確定；

（三）提高管理監督力度

項目管理工作的重要性毋庸置疑，但只有增加對管理工作的監督力度才能保證管理工作開展的合理性、規范性。

結束語

綜上所述，項目管理在建筑工程管理中具有重要的作用。在建筑工程管理中應用項目管理，能夠切實提高建筑工程管理的管理效率，對施工進度、施工質量、施工投資和施工安全等進行嚴格的控制和管理，確保能夠保質保量的完成建筑工程的任務，增強企業的經濟效益，提高企業的市場競爭力。

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