中小企業戰略管理出現的問題

戰略管理是指企業確定其使命，根據外部環境和內部條件設定戰略目標，為保證目標實現進行謀劃并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施中進行控制的動態管理過程，在西方，戰略管理是繼生產管理、經營管理之后的企業管理高級階段。其產生的背景是20世紀70年代后，西方企業運營環境的不確定性增強，企業間競爭日漸激烈，企業要在動蕩多變的環境中求得可持續生存與發展，就必須著眼于長遠，站在全局的高度為防患于未然謀定而動，提高自身對環境的適應性，這一客觀要求使戰略管理應運而生。與生產管理與經營管理不同，戰略管理作為最高層次的管理理論，它是一種整合性的管理思想，它強調了企業中研發、生產、營銷、財務、人力資源等管理職能的協調一致和有機結合，從而從整體和全局的角度決策涉及企業整體和長遠的管理問題，以期獲得整體最優的管理效果。

中國的企業與西方國家企業管理有大致相同的階段，所不同的只是時間上的差別。改革開放以前的賣方市場條件下，如果說企業有管理也只是生產管理，改革以后，企業經營管理工作受到重視，生產管理、營銷管理、財務管理等職能管理普遍被納入管理實踐中，但我們也發現，這些管理工作多是從眼前和局部分析問題，頭痛醫頭，腳痛醫腳，企業高層決策者往往只是就事論事的處理者而非管理者。為解決這樣的問題，90年代初，管理學界開始注意戰略管a理思想，90年代中期，戰略管理在企業界開始傳播。……