人力資源管理模式及其因素選擇研究

摘 "要：企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其發(fā)展管理水平很大程度上決定著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于我國經(jīng)濟(jì)開放較晚，企業(yè)運(yùn)營管理水平還相對(duì)不高，提升我國企業(yè)營運(yùn)管理水平成為我國企業(yè)發(fā)展中的重要課題。人力資源管理是企業(yè)管理的重要方面，是企業(yè)提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要突破點(diǎn)。實(shí)際中企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，通過人力資源管理模式選擇影響因素的分析，確定適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;因素;研究

改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)市場中的企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)實(shí)力水平大幅提升。然而隨著全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)要想在這個(gè)過程中形成自身的核心競爭力并在激烈的市場中占有一席之地，就應(yīng)當(dāng)從各個(gè)方面提升企業(yè)管理水平。人是企業(yè)發(fā)展的根本，所以人力資源管理在企業(yè)管理中具有重要的作用和地位，是保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。其中根據(jù)不同的情況企業(yè)適用不同的人力資源管理模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和市場情況選用科學(xué)、合理的人力資源管理模式。本文將對(duì)企業(yè)人力資源的管理模式進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探索影響企業(yè)選擇人力資源的管理模式的因素，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提升。

1 人力資源管理模式概述

1.1 人力資源管理模式的界定

對(duì)于人力資源管理模式而言，即在人力資源管理實(shí)踐過程中，逐步摸索和形成的、可對(duì)其他人提供借鑒意義而且行之有效的管理規(guī)范。模式具有固定性，如同模型一樣已成型，所以人力資源管理模式是客觀存在的，實(shí)踐中可結(jié)合環(huán)境條件進(jìn)行優(yōu)化選擇。對(duì)于人力資源管理學(xué)術(shù)界有不同的看法，一些學(xué)者認(rèn)為人力資源管理模式等同于管理系統(tǒng)，所以在國際上人力資源管理的模式就被劃分成斯托瑞、蓋斯特、哈佛三個(gè)模式。有些人在將西方管理模式分成提升員工承諾模式和傳統(tǒng)降低成本的模式。本文認(rèn)為非固定性是管理系統(tǒng)的重要特點(diǎn)，但是相應(yīng)的模式卻是固定的，客觀存在的人力資源管理模式，是全體和組織在日常生活中逐漸內(nèi)化構(gòu)成的管理方法、管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、管理規(guī)范。

1.2 人力資源管理模式的類型

根據(jù)不同依據(jù)我們能夠獲得不同的管理模式，當(dāng)前學(xué)術(shù)界將人力資源管理模式分為十六種。根據(jù)管理目的，人力資源管理包括綜合性人力資源、人事、戰(zhàn)略性人力資源、職業(yè)人力資源等四種管理模式。這些管理模式并不是一成不變的，根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化情況管理人員需進(jìn)行具體調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況確定相適應(yīng)的管理模式[1]。

人力資源管理模式中的人事管理主要應(yīng)用于實(shí)現(xiàn)行政和政治目的，職業(yè)管理則服務(wù)于企業(yè)利潤和經(jīng)濟(jì)目的，戰(zhàn)略性管理模式應(yīng)用于實(shí)現(xiàn)企業(yè)將來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合性管理模式用于提升企業(yè)綜合能力。

管理人員進(jìn)行人員和組織管理可從局部部門、整體兩方面入手，戰(zhàn)略性管理模式、外部性管理模式、專業(yè)性管理模式、內(nèi)部性管理模式等為人力資源管理模式的四種常見劃分，其劃分依據(jù)是人力資源管理內(nèi)容。

當(dāng)有傳統(tǒng)、現(xiàn)代、個(gè)別、系統(tǒng)等方法運(yùn)用于單位人力資源管理中，特定的管理方法對(duì)應(yīng)特定的人力資源管控模式，包括經(jīng)驗(yàn)型管理模式、系統(tǒng)性管理模式、開發(fā)性管理模式、數(shù)字型管理模式。其中經(jīng)驗(yàn)型管理模式是傳統(tǒng)中的個(gè)別人員管理模式，而系統(tǒng)性管理模式則是在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，開發(fā)性管理模式和個(gè)別人員管理模式則更加具有現(xiàn)代意義[2]。

2 影響人力資源管理模式選擇的因素

2.1 長期發(fā)展目標(biāo)

長期目標(biāo)和短期目標(biāo)是目標(biāo)的兩種分類，長期目標(biāo)也就是戰(zhàn)略目標(biāo)，其目的是從長遠(yuǎn)、全局角度為企業(yè)選擇發(fā)展方向。當(dāng)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)不同時(shí)，在相應(yīng)的時(shí)間段內(nèi)就會(huì)運(yùn)用相應(yīng)的管理模式。在人力資源管理中應(yīng)當(dāng)貫徹相應(yīng)的規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)與企業(yè)長期發(fā)展具有一致的追求。企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需要以科學(xué)的人力資源管理模式出現(xiàn)，它具有實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用。如果人力資源管理模式不適合企業(yè)的實(shí)際，就會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響[3]。

2.2 企業(yè)所有權(quán)

國有企業(yè)、非國有企業(yè)是我國對(duì)企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)實(shí)體的劃分，兩者之間的運(yùn)行管理都存在較大不同，這是統(tǒng)治階級(jí)創(chuàng)造的制度環(huán)境造成的。所有權(quán)不同是非國有企業(yè)和國有企業(yè)的根本區(qū)別，國有企業(yè)人力資源的管理模式就是曾經(jīng)被稱之為“鐵飯碗”式的管理，在社會(huì)發(fā)展變化的過程中，人力資源等各方面的管理也在不斷改革，現(xiàn)階段一些國企已經(jīng)將公平性作為選擇管理模式的重要標(biāo)準(zhǔn)，并在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營管理中廣泛的運(yùn)用了內(nèi)部化人力資源管理。在非國有企業(yè)間的競爭更加激烈，通常運(yùn)用控制成本型與提升員工承諾型的人力資源管理模式，這一點(diǎn)上與國有企業(yè)的差異是因所有權(quán)改變?cè)斐傻腫4]。

2.3 企業(yè)規(guī)模

規(guī)模較小的企業(yè)通常具有相對(duì)簡單的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，此時(shí)較便于管理。但是這樣企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力也相對(duì)較弱，資金較少的情況下只能產(chǎn)生較為簡單的人力資源管理模式，難以形成全面系統(tǒng)的管理。規(guī)模大的企業(yè)都具有復(fù)雜的人力資源管理模式，但是科學(xué)、完善的人力資源管理模式能夠有效推動(dòng)企業(yè)規(guī)模性經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[5]。

2.4 文化環(huán)境

特定的社會(huì)產(chǎn)生特定的文化環(huán)境，而特定的文化環(huán)境會(huì)在一定程度上決定著人力資源的管理模式的選擇。中西方的文化環(huán)境存在較大差異，中國深受儒家文化影響，人們關(guān)注道德、倫理，行事作風(fēng)較為中庸。西方文化強(qiáng)調(diào)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、弘揚(yáng)科學(xué)技術(shù)，在企業(yè)經(jīng)營管理互動(dòng)中更加理性。人成長和文化環(huán)境息息相關(guān)，所以在選擇管理模式的時(shí)候應(yīng)當(dāng)綜合考慮人的思想觀念，實(shí)現(xiàn)兩者的融合[6]。

2.5 人力資源市場

人力資源市場的作用在于連接求職者和用人單位，在整體用人需求旺盛的情況下企業(yè)很難找到高質(zhì)量人才，進(jìn)而需要在招聘方面投入更多的人力、財(cái)力[7]。而用人需求水平較低時(shí)，用人單位可以從多方面考察求職者，通過有效手段選取高質(zhì)量人才，這時(shí)企業(yè)能夠減少在人才選聘上的投入。不同時(shí)期的人力資源市場中，企業(yè)人力資源的管理模式需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的變化，實(shí)現(xiàn)所有職工的全面發(fā)展[8]。

2.6 不同成長周期

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程中，相應(yīng)的會(huì)產(chǎn)生各自的成長周期，進(jìn)而形成具有自身特點(diǎn)的企業(yè)人力資源管理理念。在發(fā)展初期，企業(yè)需要大量人才，此時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源的管理模式，盡可能的吸納更多高質(zhì)量人才，通過為員工提供廣闊的發(fā)展前景，讓他們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展中發(fā)光發(fā)熱[9]。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)員工隊(duì)伍規(guī)模較大且趨于穩(wěn)定，此時(shí)的管理重點(diǎn)是建立健全人事管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)員工的有效管理，通過他們規(guī)范、高效的工作推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行[10]。

3結(jié)語

本文分析了企業(yè)人力資源管理的模式，并探索了影響企業(yè)人力資源管理模式選擇的影響因素。但本文仍存在一定局限，希望行業(yè)人員能夠加強(qiáng)重視，不斷提升人力資源管理水平。

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