淺析團員青年在國有企業發展中的作用

摘 要：青年是初升的太陽，團員青年是國有企業的未來。如何幫助團員青年實現職業愿景，充分發揮團員青年的主力軍作用已經成為國有企業可持續發展的重要問題和難題。本文在闡述團員青年在企業中的成長現狀以及應發揮作用的基礎上，提出了激發團員青年在企業發展中發揮作用的對策，從而推動企業健康、快速、穩定的發展。

關鍵詞：團員青年;國有企業;成長現狀;作用;對策

0 引言

青春是最有朝氣的力量，責任和擔當之于青春，沒有責任，青春充其量就是一個時間段;不能擔當，青春也就是一棵墻頭草。團員青年作為一個企業最年輕最活躍的群體，在企業發展中發揮著越來越重要的作用。青年員工融入企業團隊之后，他們的成長、成才和成功與這個企業生產經營緊密聯系在一起。青年興則企業興，青年強則企業強。

1 團員青年在企業中的成長現狀

隨著企業的深化改革，現代企業制度的不斷完善，國有企業非常重視團員青年的成長成才，就拿神華準能集團公司來說，一大批優秀的青年骨干走上了各級管理崗位，一批批高素質的年輕員工成為技術標兵。當前，國企團員青年的成長態勢是好的，但還存在一些問題

1.1 團組織感召力不夠，團員青年缺少歸屬感

當代的團員青年在利益主體多樣化和經濟成分多元化的大環境影響下，價值取向、思維方式、思想觀念都有了改變，自我意識不斷增強，對團組織的認同感和需求程度減弱。另外，共青團實質上是一個群體性、自發性的組織，沒有權也沒有錢，開展各項工作存在各類困難，尤其是國有企業中的團組織活動形式單一、效果不佳，除了傳統的“崗、號、手”青年志愿者等活動外，缺乏新的載體和途徑，團務工作處于被動地位，部分團員青年認為團組織不能幫助他們解決實際問題和難題，團組織對青年職工的吸引力和凝聚力出現急劇下降的趨勢。

1.2 職業規劃引導力不夠，團員青年缺少方向感

職業生涯規劃是一個企業與青年雙向溝通而產生預期目的的過程。企業和員工是利益共同體，科學合理的職業規劃可以讓員工與企業得到利益最大化，實現“雙贏”的目標?，F在企業中的青年職工大部分畢業于高等院校，處于職業生涯的起步期，具有強烈的發展欲望，期待被認可。但青年員工剛剛步入社會，對于個人的職業生涯沒有準確的定位和專業的指導，導致不能很好地融入企業發展中，實現自我價值。目前，國有企業對青年員工職業規劃普遍缺乏系統性、常態化的指導，不能及時掌握團員青年的個性化特征和職業發展需求使員工發揮最大潛能并安心于與企業共成長。

1.3 教育培訓持續力不夠，團員青年缺少緊迫感

面對社會的快速發展和市場的激烈競爭，團員青年希望得到更多的提高自身素質的機會，但在實際工作中，企業對員工尤其是青年員工的培訓教育力度不夠，不能及時獲取更新的專業知識，很多國有企業將培訓局限于“師帶徒”和經驗累積的方式，青年職工的培訓工作變成了應急性、偶然性工作，缺少一套專業性、完整性的培訓機制，限制了團員青年的眼界，致使在青年員工中出現了安于現狀、混日子打發時間的消極思想，這無疑是對青春、對知識的巨大浪費。

2 團員青年在企業中應發揮的作用

2.1 團員青年在企業生產經營中發揮骨干作用

現階段，國有企業青年人才隊伍的學歷不斷提升，文化程度相對較高。據統計，大型國有企業在近3年引進的新員工中，具有研究生以上學歷的占20%，具有本科學歷的占50%，具有大專學歷的占20%。青年員工所擁有的一些知識也是企業所需要的，例如計算機技能、網絡科技、英語等，雖然這些知識老職工也擁有，但熟練程度、運用能力就有很大的差別了，這是時代賦予青年人的先天條件，這些技能可以有效地推動企業的現代化。

2.2 團員青年在企業改革創新中發揮先鋒作用

沒有創新就沒有發展，創新是一個企業發展的動力和基石。青年人對事物的認識和理解都有比較獨到的視角，他們的思維方式不受束縛，經常會打破常規。“初生牛犢不怕虎”，青年人在面對困難時不會畏縮，而是會想出更多的辦法和措施去攻克難題。所以，很多時候團員青年的一些新的思路和理念能夠動搖企業長期存在的根深蒂固的陳舊觀念。企業要想有長遠的發展，就需要有源源不斷的新鮮思想、新鮮力量注入，形成可持續的良性循環。青年人有很強的學習能力和旺盛的精力，隨著工作經驗的不斷積累和綜合能力的日益提升，他們勢必成為企業改革創新的“助推劑”，可持續發展的“強心針”，促使企業不斷走向成熟的核心動力。

2.3 團員青年在企業文化形成中發揮推動作用

青年員工對企業文化的認知程度決定了企業文化踐行的深度。在一個企業文化濃厚的企業中，團員青年的一言一行都會映射出該企業的企業文化內涵。同時，團員青年在認同本企業文化的同時，也會發揮年輕人固有的熱情和活力，創新豐富企業文化的內容，并在工作實際中不斷充實完善本企業的企業文化。青年員工既是企業文化建設的追隨者、受益者，也是企業文化建設的踐行者、推動者。

3 激發團員青年在企業發展中發揮作用的對策

3.1 強化文化建設，塑造青年品質

在經濟高速發展和新媒體傳播渠道多元化的新常態下，文化對青年的思想觀念、價值取向和行為方式的影響日益深刻。國有企業要充分發揮思想宣傳工作的獨特優勢，加強對團員青年心態的檢測和預警，對他們思想中不利于個人成長和企業發展的部分給予正確的引導。強勢推進文化建設，把廣大青年的思想引導到各項工作部署中來，勉勵青年員工靜下心、撲下身干工作，營造團員青年建功立業的氛圍。實施理念灌輸教育，強化企業文化理念，強化青年員工主人翁意識，樹立“我與企業共榮辱”的價值觀，想企業之所想，急企業之所急。

3.2 加強團組織建設，突出青年地位

首先要優化團組織自身建設，深化黨建帶團建，把團組織建設納入到黨建整體格局中，借鑒黨建工作的好經驗、好做法，突出團組織的職能化、服務化功能。以基層團組織為突破口，探索團組織影響青年、感召青年的途徑，提高團組織對青年成長成才的參與度和貢獻率。

其次要豐富團組織活動，既要實現黨政工作和團員青年需求的有效結合，又要采用青年人易接受的方式。青年人對新事物充滿好奇，但簡單的說教不能滿足他們的心理需求，反倒會引起他們的逆反心理，要多角度創新聯系團員青年的活動形式，例如，成立“青年俱樂部”、“青年興趣社團”等群體組織，使不同工作崗位、知識結構的青年員工能夠通過團的活動進行交流溝通;開展一些團隊拓展訓練的活動，將集體觀念、團隊配合的精神在輕松的氣氛中不知不覺地進行宣貫。

3.3 拓寬長才渠道，體現青年價值

3.3.1 做好職業規劃

國有企業必須高度重視團員青年的職業規劃工作。可以從新員工剛進企業參加工作時就開始實施職業規劃，先由員工填寫《員工個人職業發展規劃表》，綜合分析和衡量自己現在所具有的能力以及職業愿景，人事部門參考此表為其安排適合的崗位。經過適當時間段的崗位實踐后，及時對其職業發展規劃進行評估和調整，從而幫助青年員工確定最適合的職業生涯路線，確保團員青年的職業與個人性格、能力、企業需求等相適應。

3.3.2 強化培訓教育

企業對青年員工的培訓：

一要加強業務技能培訓，獲取專業的先進的崗位知識;

二是引導青年樹立終身學習的觀念，注重培養團員青年的戰略眼光，讓青年員工將“我要學習”作為發自內心的需求渴望。同時，企業還要敢于將團員青年推薦到各項工作的最前沿，讓青年員工近距離地感受、了解、掌握工作流程和方法，促使青年員工由理論型向實踐型轉變。

3.3.3 完善用人機制

暢通的人才輸送通道是吸引人才、留住人才的利器，在加強人才培養的同時，還必須在用人機制上下功夫，積極為青年人搭建鍛煉成長的平臺，鼓勵建立青年創新工作室。營造“成長有通道、發展有空間”的氛圍，將有能力的團員青年納入后備隊伍中，增加職務職級的寬度，滿足人才成長的需求。

4 結語

綜上所述，只有充分了解團員青年的思想狀況、個體特性，有針對性地做好團青工作，提高青年員工的工作自覺性和積極性，使他們在工作中體現出自我價值，才能夠充分發揮團員青年在企業發展中的生力軍和突擊隊作用。

參考文獻：

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