淺談企業(yè)文化與企業(yè)管理

摘 要：一個(gè)企業(yè)內(nèi)涵與文明的體現(xiàn)就是企業(yè)文化，它是企業(yè)的精神支柱，而企業(yè)長期有效發(fā)展的重要保證則是企業(yè)管理，企業(yè)文化的好與壞會(huì)直接影響到企業(yè)管理的效果。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系是相互影響，相互統(tǒng)一。所以，想要提高企業(yè)管理的效果，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;能力;企業(yè)管理

企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系密不可分，企業(yè)文化是在精神上指引企業(yè)的發(fā)展方向和行為，企業(yè)管理則是在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和流程上進(jìn)行控制管理。這兩者有一個(gè)共同的目的，就是通過各自的方式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)和控制，最終達(dá)到企業(yè)能夠有良好發(fā)展的效果。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間也是相互促進(jìn)的關(guān)系，所以，通過企業(yè)文化的力量來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的效果，是一件事半功倍的事情，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長期發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

1 關(guān)于企業(yè)文化的內(nèi)涵及特點(diǎn)

1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化的內(nèi)涵既包括內(nèi)在的企業(yè)理念，也包括外在的行為表現(xiàn)、一切可以看到的物品，例如企業(yè)的辦公用品、公司財(cái)產(chǎn)、設(shè)施、企業(yè)的產(chǎn)品等，都是企業(yè)文化的內(nèi)涵表現(xiàn)。企業(yè)文化的內(nèi)涵可分為三個(gè)層次：首先，是企業(yè)的物質(zhì)文化，像企業(yè)生產(chǎn)流程及工作細(xì)節(jié)，這些日常行為及思想風(fēng)氣的表現(xiàn)。其次，是企業(yè)的規(guī)章制度，這是經(jīng)過企業(yè)長期運(yùn)營所形成的，符合本企業(yè)實(shí)際情況的行為規(guī)范，是從思想上對(duì)員工的指導(dǎo)和約束。最后，是企業(yè)的精神和核心思想，這是企業(yè)智慧的表現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)的精神支柱。

1.2 企業(yè)文化的特點(diǎn) 企業(yè)文化最突出的特點(diǎn)就是時(shí)代性，一個(gè)企業(yè)會(huì)不斷變化著自己的方式和方法來適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及需求。企業(yè)文化也是在不斷發(fā)展，并且和企業(yè)的發(fā)展是同步進(jìn)行的。企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段都會(huì)有獨(dú)特的企業(yè)文化，而且隨著時(shí)間的不斷前進(jìn)，最終成為歷史性的企業(yè)文化。

每個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己一套與眾不同的企業(yè)文化，他們都是在企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期所形成的思想?yún)R總，或許企業(yè)之間的目標(biāo)相同，但是他們的企業(yè)文化不一定也相同，每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都代表著企業(yè)自身的發(fā)展歷程，所以企業(yè)文化的另一個(gè)明顯特征就是企業(yè)文化的個(gè)性。

2 企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的作用

2.1 企業(yè)文化指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展方向 企業(yè)發(fā)展的中心思想是企業(yè)文化，它是企業(yè)員工經(jīng)過多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所形成的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略有著指導(dǎo)性作用。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向的指導(dǎo)及對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的規(guī)劃，可以使企業(yè)在經(jīng)營管理中的思路清晰，更有效的做出決策。同時(shí)，它讓企業(yè)的管理方法變得明確，這樣一來，企業(yè)才可以朝著一個(gè)正確的方向發(fā)展。企業(yè)經(jīng)過企業(yè)文化的正確指導(dǎo)，自身的企業(yè)管理能力也會(huì)隨之提高。

2.2 企業(yè)文化約束著企業(yè)員工的行為 企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部自覺形成的、有序的一種行為規(guī)范，其表現(xiàn)就是企業(yè)文化的約束能力。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的行為規(guī)范要求，能夠促使企業(yè)的管理更加有效，能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度的執(zhí)行力度，可以加強(qiáng)企業(yè)管理的效果。良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)和態(tài)度方面的要求非常高，這也是企業(yè)管理的職責(zé)范圍。企業(yè)管理執(zhí)行力的效果體現(xiàn)，就是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部行為規(guī)范的約束性的效果體現(xiàn)。

2.3 企業(yè)文化的凝聚力 企業(yè)文化是企業(yè)的精神核心，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作風(fēng)氣和氛圍具有影響作用。企業(yè)文化可以首先制定一個(gè)目標(biāo)，隨之成為企業(yè)員工共同的目標(biāo)，這樣就可以使企業(yè)員工更加團(tuán)結(jié)，通過自身的凝聚力，把企業(yè)內(nèi)部也形成一種積極向上的力量。這樣的一個(gè)企業(yè)，不僅工作效率上會(huì)有很大的提升，而且管理起來也會(huì)更加輕松。這樣的一種企業(yè)文化對(duì)于促進(jìn)企業(yè)管理的作用是非常明顯的。

3 企業(yè)管理的發(fā)展要通過企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)

企業(yè)文化的不斷完善更新，對(duì)于提升企業(yè)管理的能力是非常重要的。利用良好的企業(yè)文化來加強(qiáng)企業(yè)管理能力，是企業(yè)管理的一項(xiàng)有效方法。

3.1 企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理的效果 許多企業(yè)文化的形成過程都具有著隨意性和自發(fā)性的特點(diǎn)，這容易使得在形成過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的決定和觀念，而且形成的速度非常緩慢。所以，必須要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，才能夠加強(qiáng)企業(yè)文化自身的管理能力。同時(shí)，把企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范形成企業(yè)文化的一種行為習(xí)慣，將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，使各個(gè)環(huán)節(jié)形成思想及管理理念上的統(tǒng)一。

3.2 加強(qiáng)以人為本的思想 如果想要企業(yè)管理能力有所提升，而且能夠使得企業(yè)文化發(fā)揮作用，就必須進(jìn)行思想的建設(shè)和更新。其中以人為本的企業(yè)思想是具有人文意識(shí)的指導(dǎo)思想、是適合企業(yè)發(fā)展需要的，堅(jiān)持以人為本的思想可以使企業(yè)文化更高深，讓企業(yè)員工更加具有歸屬感。讓企業(yè)員工有共同的奮斗目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)行為管理更加有效，可以加快企業(yè)文化的建設(shè)，讓企業(yè)內(nèi)涵更豐富，使得企業(yè)精神更強(qiáng)大，有利于企業(yè)管理的實(shí)施。

3.3 企業(yè)文化的不斷更新與完善 企業(yè)文化發(fā)展所必備的條件是企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，只有企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，才可以為企業(yè)管理帶來良好的指導(dǎo)思想。企業(yè)文化的創(chuàng)新是以企業(yè)自身特點(diǎn)作為基礎(chǔ)，并且通過學(xué)習(xí)其他企業(yè)的企業(yè)文化，融入到企業(yè)自身的特點(diǎn)中。通過學(xué)習(xí)其他企業(yè)的企業(yè)文化并且運(yùn)用到自己的企業(yè)文化中，使企業(yè)文化之間能夠更好的結(jié)合在一切，不僅可以使自身的企業(yè)文化得到完善，同時(shí)還能夠加快經(jīng)濟(jì)全球化的腳步。通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新和完善，可以使企業(yè)的發(fā)展和管理更全面，進(jìn)而能夠適應(yīng)未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

4 結(jié)語

企業(yè)文化與企業(yè)管理之間有著相輔相成的關(guān)系，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的能力提升有著非常重要的意義，而企業(yè)管理中的一項(xiàng)就是企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，所以說加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，是加強(qiáng)企業(yè)管理能力的方法之一。面對(duì)當(dāng)今非常嚴(yán)峻的市場競爭，我們只有建設(shè)適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能夠提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃佳斌.合資企業(yè)文化融合的原則和模式選擇[J].中國石化，2010（3）.

[2]孫旭雅，梅強(qiáng).企業(yè)文化對(duì)人力資源管理影響的文獻(xiàn)述評(píng)[J].中國商貿(mào)，2010（10）.

[3]羅先初.文化為企業(yè)贏得尊嚴(yán)[J].中外企業(yè)文化，2010（5）.