油田企業推進精細管理的幾點思考

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，各類企業也在迅速的發展壯大、逐步成長，一定程度上也加快了企業的現代化進程，對于企業的日常管理也提出了新的要求。在這種趨勢下，實行精細化管理對各類企業的日常運營都有極大的促進作用，改變了過去粗放式管理的各種弊端。油田企業因為生產的獨特性，精細化管理就顯得越發的重要。在這里就油田企業的精細化管理進行探討，以便更好的指導企業生產。

關鍵詞：油田企業;推進;精細化管理

伴隨經濟全球化的發展，現代的市場競爭也越來越激烈。為了適應這種新的快節奏的變化，各類企業都在不斷的優化企業各項管理，試圖找到更有效的管理方法和途徑，努力提高自身的管理水平，用來不斷提高企業的市場競爭力。在這種時候，企業的精細管理被越來越多的企業經營者所青睞，也被越來越多的應用于企業的經營生產當中。已經成為優化企業管理的新目標和新的推動力。在油田企業中對于如何更好的推進精細管理，也需要認真探索，勇于實踐，才能取得成效。

1 油田企業中推進精細管理的必要性

1.1 現代企業本質的特性就是精細管理

企業的管理在經過多年的發展后已進入后現代管理階段，外部經濟全球化、內部管理精細化是其顯著的特征。各類型的經濟活動主體已不僅限于本地區、本國家，與外界、不同國家的交流越發的增多。這就要求企業的資源配置、管理范圍等從更高、更大的視角出發來進行思考和布局。現在的油田開發要積極的參與國際競爭，打入國際市場，市場競爭力度不斷加大，不僅要通過提高油田企業的硬件建設來提高競爭力，還必須通過精細化的管理來提升企業在國際市場上的競爭力。

1.2 精細化管理也是油田發展的必然趨勢

對油田企業實行精細管理，可以有效的提升油田的生產效率，轉變油田的管理方式，也可以有效實現其既定的戰略目標，實現現代化發展。

1.3 對油田實行精細管理可以有效提升油田管理水平

現代企業制度的發展也對油田企業的改革管理提出了新的要求。所以，通過精細的規劃、精細的控制等途徑來大幅度的提升油田經營管理水平，實現資源效益最大化，讓油田企業有更大的發展空間。除此之外，對油田實行精細化管理能夠有效的提高油田企業的生產效益、降低油氣生產成本，消除油田企業管理中的各種疏漏和損失。油田實行精細化管理還可以提高執行力。企業的經營管理效率和可持續發展能力在很大程度上是由企業的執行力決定著。而油田推進精細管理可以優化業務流程，嚴格崗位操作標準，完善管理制度，并建立制度執行的激勵約束機制，培養員工追求完美、精益求精的意識，形成精細管理的企業文化，從而全面提升油田各層次的執行力。

2 油田企業怎樣推進精細化管理

2.1 油田領導要高度重視并能精心進行精細化組織管理

很多時候，油田企業領導的重視程度和決心大小將直接決定企業精細化的實施效果。所以，只要各級領導能充分認識到油田推進精細管理的重要性，運用精細化的管理模式進行日常運作，并且能夠真正的堅持推進才能使油田企業的精細化管理真正落到實處，開花結果。可以設立油田精細管理委員會，推進精細管理重大問題的決策、決定并進行工作協調，要明確具體的目標和各部門的職責分工，進行統籌規劃，要求各部門配合，在精細化管理委員會的指導下開展工作、控制運行過程、考核實施結果。

2.2 要對精細化管理大力宣傳，對實施精細化管理的人員進行嚴格培訓

油田的精細管理涉及到企業的每個不同的職能部門、每個生產環節甚至具體到每道生產工序以及參與其中的每一個人。所以，必須要求全體油田企業員工的積極參與，共同努力，這樣才能真正使油田的精細化管理落到實處，貫徹到位。要通過不同的宣傳方式使企業員工認識了解精細管理的重要意義及精細管理的相關知識，也要讓廣大干部職工都認識到推行精細管理工程與自己切身利益的密切相關。讓精細管理變成全體員工的一種自覺的工作態度與習慣，進而營造出全體員工齊心協力、精細化管理穩步推進的良好局面。

2.3 在精細化管理中要明確企業目標并進行精密的部署

因為精細管理的推進必須要從企業實際出發，在把握重點的基礎上進行統籌規劃最后制定科學的方案并認真組織實施，是一項比較復雜的系統性工程。要對以前的管理工作進行分析，找到在管理工作中存在的問題，在進行科學論證的基礎上提出精細管理的具體目標和措施。要嚴格對照油田企業精細管理的具體要求，查找出與油田精細化管理要求不相符的問題，認真思考并加以改正。還可以聘請各類從事精細化管理研究的專家學者、咨詢機構等，對油田的發展、管理、業務流程等方面進行分析診斷，提出實現精細管理的改進措施。對于油田企業的業務系統，也要從業務流程和管理制度、崗位操作標準等不同的方面提出具體目標和改進措施，落實精細管理。此外，還要進行流程再造和制度清理。精細管理最基本的特征就是規范管理。在油田企業中，就要對老舊的管理制度、組織結構、業務流程、運行和管理等各方面的制度進行規范化處理，特別是業務流程更要注意流程再造。進行流程再造要立足按業務需要的自然順序來設計，改變過去從現有部門、崗位的職能分工進行設計的方式。精細管理中強調的是“以流程為導向”，要求油田企業的所有干部職工做正確的事和正確地做事。所以，流程設計就是廣大干部職工干好工作的基礎。流程再造完成后，還要再結合精細化管理的各項要求，對原有的各項管理制度加以清理、修改和完善，這樣才能真正的形成符合企業實際的精細管理制度體系。最后，還要制定出精細化管理的具體實施方案，并要求認真有序的推進精細管理。油田企業的各個部門要結合自身實際，切實推進精細管理，對于推進精細化管理中出現的各種問題，要及時的制定科學可行的方案，確定各部門具體的目標。

2.4 對精細化管理工作要持續進行改進做到精致創新

精細管理一定要重視考核與評價。要采取不同的方式，對精細管理執行和實施效果進行考核評價，及時總結成果和經驗，對于工作中薄弱環節和存在的問題，要科學論證并提出解決方案，還要

建立激勵機制。在油田企業中建立精細管理推廣應用的考核激勵機制，對精細管理的各項成果進行考核，要通過考核與獎懲來調動干部職工參與精細管理活動的積極性，保證精細化管理的持續推進。

精細化管理是企業的發展方向，作為國民經濟中很重要的組成部分的油田企業也應積極探索和努力的推進精細化管理。