在煤炭生產一線設立臨時黨小組的一點思考

摘 要：“以煤炭生產為中心，抓好黨建促生產”的工作方針，掘進隊黨總支積極探索黨建工作服務生產的新途徑，以正在開展的重點掘進項目為契機，既堅持原有的測量、地質、通風三個部門黨小組的建制，同時又結合每個掘進隊掘進工作面和黨員分布情況，及時在重點掘進項目生產一線設立了臨時黨小組，以更好地發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，讓黨建工作更好地深入到生產和科研工作中，邁出了掘進隊黨建工作的新步伐。

關鍵詞：煤炭;生產一線;黨小組

1 在煤炭生產一線設立臨時黨小組的具體做法

1.1 因煤炭生產掘進進度，建立煤炭生產掘進隊臨時黨小組。

掘進隊大部分黨員常年奮戰在煤炭生產一線，工作點多、面廣、線長，黨員分布相對比較分散，為此，黨總支在項目策劃階段，就根據人員配備情況，選擇人員較為集中的地點，及時設立臨時黨小組，并指定非專業技術負責人的年輕技術骨干擔當黨小組組長。每個掘進隊的臨時黨小組管理各相關部門的黨員，另外還對各相關生產單位的流動黨員納入管理，形成了“一針穿千線”的“并聯”黨員管理模式。規定：臨時黨小組隸屬掘進隊黨總支管理，黨建工作接受黨總支的指導，業務工作接受主要負責部門指導，臨時黨小組長由黨總支書記任命，并在黨總支的領導下開展工作。

1.2 發揮黨建工作優勢，賦予臨時黨小組權責。

臨時黨小組的職責共五條：一是發揮黨員模范作用，在急、難、險、重的任務面前要勇挑重擔，引導黨員群眾凝心聚力促進生產工作。二是積極開展業務知識學習，帶頭引領技術發展，研究和解決重點項目推進中遇到的各種問題，加快項目建設。三是加強對項目黨員的教育管理，做好黨員群眾的思想政治工作，發揮黨組織的戰斗堡壘作用。四是協調項目組內部、與上、下游專業、分包單位之間的關系，促進和諧，營造加快項目建設的優良環境。五是在做好各項工作的同時也積極做好宣傳工作。

1.3 為引導臨時黨小組積極發揮作用，使黨員積極參與重點項目、服務重點項目、奉獻重點項目，以共同推進掘進生產工作。

礦黨總支做到了重要掘進任務必有黨員參加，外出黨員一個月以上必向黨總支匯報思想和工作情況;執行重要掘進任務，黨員必佩戴黨徽。掘進隊黨總支還把每位黨員的承諾做成桌牌，擺放在辦公桌醒目位置，隨時接受群眾的監督，并在項目中開展“一個黨員一面旗”、“黨員身邊無質量安全責任事故”活動，一般專業負責人由黨員擔任，每個黨員身體力行，帶頭學習，帶頭執行公司的各種規章制度，做到了黨員自身、黨員所在的班組無“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）現象、無安全生產責任事故。

1.4 健立考核激勵制度，推進黨員在項目一線創先爭優。

為抓好日常管理，礦黨總支還建立了臨時黨小組學習制度、交流制度以及重點項目綜合考核制度。規定各黨小組在工作之余要積極開展思想政治學習、業務知識學習、英語學習及交流活動等，年底將對成績顯著的駐外項目臨時黨小組、黨小組長、黨員進行內部表彰，推進黨員在項目一線的創先爭優。掘進隊黨總支還不定期地派出書記或副書記奔赴項目一線，通過與掘進隊員工面談等方式了解項目臨時黨小組的運行情況，及時進行現場指導。

2 在項目一線設立臨時黨小組的效果

2.1 打破了黨組織設置固有模式，實現了管理模式的新突破。

在重點項目一線建立臨時黨小組，打破了原有“一把抓”的管理模式，以項目為依托，把直接參與項目的黨員，由一個黨組織統一管理起來，形成了自上而下的管理模式。做到對黨員管理的全面覆蓋，通過多個項目臨時黨小組和黨總支的管理，做到了黨員管理覆蓋率100%。

2.2 填補了重點掘進項目黨組織工作的空白。

由于掘進隊是一個以井下生產為主的單位，受時間、地域、人員分散等因素，導致黨組織工作不能全面覆蓋，而在生產一線動態化設立的做法填補了這一空白，使每一個“細胞”都迸發出活力。在重點掘進一線建立臨時黨小組，能涵蓋項目領域所有黨員，把直接參與項目的黨員統一管理起來，有利于發揮黨組織的思想政治優勢，發揮黨員領導干部的骨干帶頭作用和黨員的先鋒模范作用，填補了生產一線黨建工作的空白，為組織工作推動重點項目建設找到了一個新的著手點，實現了黨建工作更直接、更有力地服務生產工作的目標。

2.3 工作熱情空前高漲，各項目有序推進。

自2011年以來，臨時黨小組在掘進生產一線多次開展思想交流、業務知識學習、十八大知識學習、紅色愛國主義教育活動等，通過各類特色活動的開展，全體黨員在生產質量、安全意識和模范作用等方面的表率作用凸顯，同時，還將項目組與臨時黨小組“并軌”管理，在激發黨員工作熱情的同時積極激勵群眾為項目建設做貢獻，形成項目人員團結一心的良好局面。在推進重點掘進項目的同時，還聯系各個臨時黨小組通過組織黨員和群眾一起參觀了愛國主義教育基地，進一步激發了大家愛黨、愛國的熱情，提高了工作積極性，目前各臨時黨小組的工作正有序推進。

3 在項目一線設立臨時黨小組的一點思考

在重點掘進生產一線建立臨時黨小組，是一種新的探索，運行中也存在一些不足，引起我們的思考。

①個別臨時黨小組和黨員還習慣于原有的管理模式，對這種管理黨員的模式還不適應，抓載體、促建設的思路還不夠開闊、黨員作用發揮不夠充分。

②臨時黨小組是依附于生產項目的，由于項目變更、推遲延期等非人為因素，需要臨時黨小組隨時調整，設置的規范性、科學性還有待進一步提高。

③部分項目分包單位的黨員，不愿亮明身份，甚至沒有黨員，導致臨時黨小組開展活動受到一定的制約。下一步，我們將堅持黨建工作服務生產建設的總體思路，繼續加大重點項目臨時黨小組的探索力度。按照生產項目的規律與特點，更靈活地設置黨組織，探索項目臨時黨小黨員管理新形式、組織活動的新內容，讓黨建工作更好地助推生產建設。探索參與項目黨員發揮作用的新載體，進一步夯實項目臨時黨小組和黨員參與重點項目、服務重點項目、奉獻重點項目的責任。

在礦黨委的正確領導下，今后，黨總支還要積極探索，勇于實踐，大膽創新，結合自身工作特點，利用好項目臨時黨小組這一陣地和平臺，充分發揮臨時黨小組在推動重點掘進生產中的政治優勢和組織優勢，創特色，出亮點，樹立起掘進隊黨建新品牌。