時間電影

很感謝《大眾DV》雜志所給予的機會，可以在這里跟大家分享團隊組建的經驗和探索心得。時間電影工作室一路所經歷的曲折與變故，調整與整合，培養與傳承等一切的和諧與矛盾，都在隨著時間的前行而逐步得到解決，同時也面臨更多的新的問題需要去解決。我相信這一切在任何一個團隊之中都是不能缺少的要走的必經之路，我也同樣相信：其實只有時間中堅守住一種精神和品質，總會有見到光明的一天，不論當下遇到的問題和困難有多么的讓我們感到無力和絕望，只要有辦法可以解決，可以調整，甚至可以說無法解決都不重要，而最重要的是不能放棄，堅持一種韌性繼續走下去，它一定可以見到希望，也只有這樣，一個團隊的組建才真的可以成為現實，團隊組建成員的核心與新血脈也才真的擁有面對困境的力量和對彼此的一種高度的信任與凝聚核心的力量。這種團隊是值得培養的，更是值得學習的。

北京天啟時間文化傳媒有限公司成立于2014年，她的前后期制作部門也是她的核心力量“時間電影工作室”卻已經成立5年了，對于最初的2個人，發展成為今日的16人，這一路的發展其實并不是順利的，更不是容易的。這中間如果一定要說有什么值得自豪？那我一定會回答：“團隊的核心成員就是團隊最大的自豪以及所有培養過程的精華所在”。對于這一結論，我接下來會詳細跟大家分享經驗。 首先：我必須要說明的一個問題是“對于任何一個團隊（公司前身）的建立，她與團隊創始人個人的能力，魅力，凝聚力等一切的優點與缺點，是絕對息息相關且是一個創始者人格的擴大化體現。這就令每一個創始團隊的個人或者合伙，必須要具備相應的優點與能力。因此，我更加傾向一個原則：“一個人創建的團隊，往往沒有足夠力量以及優勢去對抗幾個人為核心的團隊”。至少也要2-3人為創始基礎，才會有一個相對合理和穩健的團隊建立基礎。因為一個人的能力總是有限，且總是受到局限，并且由于自身的性格以及缺點，常常都會無法把握處理事務的方式以及無法正確的認識一個團隊的問題。除非：這個人首先具有名氣或是具備一定強的資金基礎。否則非常難于做到白手起家。對于一個影像團隊的組建，其實與其他各行業團隊之間的共性與差異都各有不同。但是總是跳不出一些基本的核心共性。一個團隊在建立之初就必須要有自己的定位，也就是團隊的理念與方向。這是團隊的心臟。也常常通過團隊創始人來體現，進而拓展到整個團隊的一種精神核心。

首先：我們來談一談。如何帶領一個影像拍攝的團隊走向自己的成熟與完善。下面的5組詞，10個字。就是我對于這個問題的回答的總結。它需要團隊創始人絕對的付出，并且有能力去做好下面的每一個過程。只有這樣，一個白手起家的團隊才會逐步的走向希望，走向強大與堅強。一定要有一個種魄力來面對團隊建設中的所有挑戰，決不放棄。

“尋找”

對于一個團隊的年輕創始人，我相信大多的情況下都存在一個巨大的困境：經濟能力不足，尚有一腔熱情，人脈關系一般，經驗不足。 那么這些條件大多都是不利于團隊組建和成立的，那么在這種困境之下，我們究竟應該如何走出去？ 首先是尋找，尋找可以被帶領，愿意被帶領（確切的說應該是愿意被你帶領），渴望學習，被培養，至少也要愿意為自己所選擇的專業而盡責，而吃苦的人。對于現在這個浮躁的時代而言，這樣的基礎成員越來越少，尤其是在組建團隊之初，什么都缺的情況下，更是如此。那么找到這樣的基礎成員就更顯得尤為重要，當然也非常的不易，這不僅需要時間去發現，同時也需要契機和緣分。因此：團隊創始人必須用心去發現這樣的人，且愿意用自己的時間去尋找。在團隊這樣的情況下，我們可以試想：為何有人愿意跟隨團隊創始人一起打拼，甚至原因在你的團隊中奉獻出自己的青春？ 如果我們的回答是“金錢”，那么就是打錯特錯，一個創立之初的團隊，連自己的都養活不飽，哪里來的財力去保證其他成員的物質保證？顯然錢不是第一位。那么同理：權利，地位，保險，福利，統統都不是吸引我們團隊基礎核心成員的重要條件。相反：“精神文化”才是我們年輕團隊創始人最最有力量的武器，而我們也只有靠這個來吸引可以與我們一同的成員。很多人會說這幾乎不可能。但結果并非如此，作為一個團隊核心的創立者，如果真的富有這種對夢想的執著力度以及對團隊精神文化認識并有能力賦予別人的時候，我相信很多年輕人都愿意跟隨這樣的創始人共同走上一回，無論這一段路程，彼此相伴可以走多久，但至少我們從互不相識，成為了一條路上的同行者，甚至是戰友。因此：用什么去尋找這樣的基礎成員，在我們沒有名氣沒有資金的最初階段？這里就是我要回答這個問題結果：“專業精神以及一種對于夢想的氣概”。 有人疑問：“這不是就是忽悠嗎？這不是就是畫餅充饑嗎？” 其實這與畫餅充饑是完全相反的概念。在下面的論述中我會詳細的說明：這恰恰不是忽悠，而是將心比心，拿自己所有的熱情和激情，用自己的品行與對專業的認識，逐步去燃燒信任你的每一個加入團隊的成員。這必須靠心靈去奉獻，而不是靠一張嘴去說教。

“引領”

引領的過程就是我立刻就要告訴大家的原因。這是用心的開始，也是燃燒的開始，在這個過程中滋生了一份堅定的信任，在這個過程中滋生了一份感激之情，在這個過程中滋生了一份團隊情誼。這就是“引領”為“尋找”后的認真負責而非畫餅充饑。引領：我們該如何引領團隊成員？這是一個重中之重的問題。因此我們需要仔細的考察一下我們所從事的職業。對于動態的影像專業，我們可以稱其為”影視“專業，我們應該如何去引領？ 那么首先這個行業需要我們具備什么能力？“溝通”與“審美” 可以完全的涵蓋我們需要的所有。那么首先確定：團隊創始人是否具備這樣的能力，假使連我們都不具備溝通的能力，又如何對他人進行引領？難道僅僅是老板對員工的指使？我非常認真的說：“這不是團隊”。 一個優秀的團隊必須建立在溝通的基礎上，并通過優秀的人對能力不夠的人進行影響而逐步達成整體的提升過程。那么首先：引領團隊成員對自己的專業有更深的一個認識。這也就是作為一個團隊領導者必須要具備的一個能力，對于此專業的認識深度與拓展。其次：如果將理念逐步的轉化為現實，即在專業上的體現。最后：不斷的通過彼此的學習，來不斷的豐富知識，不斷的更新認識，不斷的提高作品的專業程度。關于引領，這三個層次將逐步的過程慢慢的形成一套不成文的規律，也自然會成為團隊的一種教學方式和過程。我在這里必須要說明：這個過程艱辛而充滿了不易，因為個人的領悟能力以及好學程度都會不同，且每個人都可能因為各種不同的原因出現一種倦怠甚至是消極的情緒，更常見的就是一種上升的瓶頸，在這個時候就是引領過程中最為艱澀的時候，因此這里要說明的必須還要有——引領過程中比僅僅是對專業的研究和好學，領導者還必須具備條件成員心態，幫助對方走出逆境的一種能力。這往往需要更多的耐心和方法，當然我們必須把自己的姿態放到最低，像一個大哥哥或者一個家人朋友，甚至可能是像老師一樣，去解決不同成員身上出現的心理問題以及學習困境。這對每一個創始人都是必須的考驗，也是必須的責任。如果我們可以找到省去我們引領環節的優秀成員，那么我們可以非常高興并感激，這是我們的運氣。那么就更應該珍惜人才，大力的將團隊的核心理念傳輸給他，并使其盡快成為我們之中的核心成員。如果真的如此，那么我應該說，我們該更加努力的加強我們的帶頭作用，充分的發揮好一個團隊領導人的核心作用。主動的帶領團隊進行工作以外的實踐和探索，更加努力的完成所期望的一種工作狀態和所要求追的一種工作標準，專業程度。領導人必須以身作則，用自己的行動引領團隊其他成員努力走下去，學習下去，這樣不僅是因為我們熱愛這個事情，更重要的是要樹立榜樣，既然是領頭人，就必須具備作為榜樣的優點與付出。在這個過程中，我們帶領的團隊成員一定會逐步的深入專業認識并取得自己相應的能力提升。那么，到此刻開始，我們可以進入“培養”的過程了。

“培養”

絕對不同于引領。 引領的過程中，我們往往不分你他，不分能力相差的距離，甚至無論是天賦高，還是天賦低，我們都會進行同樣的引領，就像基礎培訓面向所有成員一樣。然而。至于引領的過程中誰能逐步的展露出天賦的優越，這是個人的問題。 那么“培養”這個過程就是重點呵護“引領”過程中的那些佼佼者，團隊既然要發展，那就必須有競技，必須有優勝劣汰。我可以不在乎你的進步太慢，但是我卻做不到對于不努力和不用心而做沒有意義的包容。因此：對于引導過程中突出的成員必須進行“培養”。培養就是加大力度，因材施教，重點利用，同時給予信任和鼓勵。可以收到團隊培養的成員一定具備以下的特點：

1.溝通能力在逐步提高。

2.對待工作認真負責。

3.謙虛的心態決定著他學習的不斷進步。

4.愛自己的團隊，愛自己的工作。

5.人品比專業更優秀。

具備這樣特點的成員，一定要加大對他的培養，他值得一個團隊托付希望和責任。因此，我們應該為這樣的團隊制定一套更為嚴格的培養計劃。 我們應該試著給予他們更多的機會。讓他們獨自去實踐，我們也應該給予他們更多的信任與責任的承擔，讓他們試著去做領導者的一些相關工作，比如局部的帶領別人和引導別人。在這個過程中，我們會大力的培養他們自己承擔的能力，當然，既然是承擔就必須要有獎罰制度，做的好了必須獎勵，做的不好了，要比普通的成員罰的更為厲害，因為對這些相對優秀的成員所給與的獎勵一定比普通成員要高的，那么懲罰也一樣是不可減少的。只有這樣才能讓這樣的成員加強自己的抗壓能力與對事情承擔的信心和勇氣。無論是專業和人格都在這個培養過程中得到最大提升。我們會看見一個不夠成熟的團隊成員正在逐步的走向成熟，走向獨立。

“呵護”

建立團隊中最容易忽略的一點就是“呵護”。這一特質常常被很多的團隊創始者們在繁忙的工作中忽略甚至是遺忘，而實際這對于一個正在上升的團隊成員而言，不僅不可或缺，而且是非常至關重要。它實際上屬于“培養”過程中不可缺少的一部分，我之所以拿出來單獨來說闡明，就是因為我認為它由于珍貴，不能被忽視。

我們的大力培養團隊核心成員的時候，往往由于我們對于核心成員的要求和期望過高，自然我們會給予很大的壓力，當然，我們也必須給予壓力。但是問題是，我們往往在這個過程中忽略了這些正在接受考驗和處于最最快速成長過程的團隊成員，其實一樣還需要更多的“呵護”和“關心”。這種呵護并不僅僅是鼓勵，而更多的平等的溝通和理解。我愿意稱之為“心靈的對話”。在這個過程中，彼此袒露心扉是一個基礎。當然，很多時候作為團隊的領導者，首先要做到敞開心扉，即使對方沒有主動，我們也需要首先敞開來呼喚團隊受培養的成員與我們一致。這才是領導者必須要做到的以及必須有能力做到的——擁有去愛的力量。 只有在愛的陪伴下，我們才可以說我用之前所做的一切都不是畫餅充饑，而是用心靈在培養和組建自己的團隊。每一給跟隨團隊成長與進步的成員只有在愛的寬容與理解下，才能更多的擁有力量和勇氣。因此：我們要在培養核心成員的過程中，更多的陪伴，更多的理解，更多的溝通，更多給予鼓勵。很值得舉出的例子有這樣一件事情：黃玲波是團隊目前的前期部總監，當然在后期的制作能力上，也是非常優秀的成員之一，自身的那種韌性很好的使他成為了團隊中口碑最佳的成員，且沒有之一。他的韌性為他帶來了團隊的信任，當然也帶來了更多的壓力。在最早的時候，我仍然記得：他剛入團隊經過引領之后逐步的走向成熟，且能夠勝任的事情很多，然而過多的工作量幾乎大量的壓在了他一個人身上，雖然他無怨無悔，也沒有跟我提出什么要求，但是我的選擇是，陪他一同加班。雖然我什么都沒有幫助他去做，但我的選擇不是睡覺，而是一個人坐在他的身邊，陪他渡過加班的漫漫長夜。我數不清有多少次，僅僅知道我們走的越來越近，越來越信任，也越來越理解彼此。這些心血在付出的時候無法計較日后的回報，僅僅是一種內心的呼喚，也正是由于這份關愛與呵護，讓團隊成員之間逐步的走向凝聚，走向一個團隊最優質的品質：“并肩作戰”。直到后來，我逐漸的越來越忙，沒有精力再去陪同，然而，這個時候他已經成熟且穩定，自己可以絕對獨立的完成和面對自己所需解決的項目要求。我在這里可以說--因為尋找，我與他相識，這不僅緣分也是團隊的福氣，在引領的過程中他展露出值得被培養的可能，而在培養的過程中因為呵護的伴隨，使得他更快的走向成熟與穩定。這樣的一個過程中截止到目前而言，我堅定的相信，對于團隊的創始者而言，我們應該順水推舟的進行到下一步：“放任”。

“放任”

不是貶義詞，在這里，我需要闡明的這個：放任，是放權任職。當經過培養之后的優秀成員一定要展翅飛翔的時候，那就是使他的位置，他的權力，他的威信等都在團隊中有一個高度的上升，并給予薪資的保障。優秀的成員自身的優勢以及能力，就是我們分配其領導的崗位所必須依據的基礎。無論是前期還是后期，還是管理部門。性質都是一樣的，必須給予給他自己所管轄部門的一份權力，他已經不再是不成熟的學生，而是一個頂天立地的團隊核心成員，他需要自己的話語權，參與權，分配權都在團隊中得到展示。因此：對于這樣的成員而言，團隊在信任的基礎上就要放手讓他去成就自己更高的一級成長。由于長時間的溝通和交流，他首先富有團隊精神，并且一定懂得團隊的核心理念，這些都是他成為領導者的前提。那么：他需要做的事情就是在這個基礎上用自己的方式來影響其他人，影響更多的人。在這個時候，團隊中的管理層又多了一名核心，當然也是團隊中力量壯大的有力保證。他所選用的管理方式可以讓他大力的去發揮自己的特點，原則和理念保持統一，至于方式問題，我們相信他會通過同樣的溝通與理解，信任和鼓勵來引領其他成員的努力與進步。至此：我們完成了整個團隊的建設過程中的整個構建規劃。但是，這是一個團隊培養成員的一種方式和可能，僅僅是一個優秀團隊的基礎，也僅僅是我們時間電影工作室的一種特殊的方式和適合我們的形式。我們會針對自己的特色繼續貫徹實施，同時也希望更多的團隊創立者可以汲取經驗，去用心的建造自己的歸屬，自己的團隊，同時讓每一個跟隨我們的成員可以在與我們前行的道路上充滿著成長和愛的伴隨。無論我們可以走到哪個路口進行分手，眼下的每一步就是我們走的更遠的保障。