如何做好電力施工項目的信息化管理

【摘要】 隨著時代的進步，電力企業不斷向信息化管理的方向發展，在一定程度上提高了管理效率。然而，當前大部分電力企業的信息技術存在諸多安全問題，信息資源采集滯后等等，這一切都要求做好電力施工項目的信息化管理。因此，本文介紹了電力施工項目信息化管理的重要性，進而探討了電力施工項目信息化管理的措施。

【關鍵詞】 電力企業 電力施工項目 信息化管理

相比其它施工項目，電力施工項目的技術含量很高，它有很強的前瞻性，項目確立的背景、規模、目的都十分明確。但是，電力施工項目的類型多、規模不一、參與部門多、工程數據多且難以保存，這就決定了電力施工項目又具有不確定性和隨意性，由于這些不可控因素的存在，電力施工項目的管理急需優化。

在電力企業發展過程中，需要保證供電質量，實現經濟效益的最大化，由于電力施工項目的管理質量直接影響著電力企業的經濟效益，即加強電力施工項目管理工作至關重要，而在信息化普及的今天，對電力施工項目進行信息化管理已是大勢所趨。因此，本文重點探討了如何做好電力施工項目的信息化管理工作。

一、電力施工項目信息化管理的重要性

大力開展電力施工項目，有效的管理工作必不可少，尤其是先進的信息化管理工作更不能少。具體地講，在電力施工項目中，其施工質量、施工進度、施工成本等受到的影響因素較多，主要包括技術設備、自然因素、人為因素等等，且這些因素十分復雜。

毫無疑問，如果沒有科學地管理好各方面的影響因素，將會在一定程度上阻礙整個電力施工工程的正常開展；反之，如果合理地考慮各方面的影響因素，并協調好人力、物力、財力等之間的相互關系，并重視信息化管理技術的優勢，就能夠有效地管理好電力施工項目，從而確保電力施工項目的施工質量，確保施工進度。

與此同時，如果相關人員能夠加強電力施工項目信息化管理工作，還能有效地控制施工成本，提升電力工程項目的經濟效益。由此可見，在電力施工項目的實施過程中，對其進行高效的信息化管理是非常必要的，這也是當前電力企業管理工作的一項重中之重。

二、電力施工項目信息化管理的措施

2.1 培養信息化管理人才

電力施工項目的信息化建設中，離不開專業技術人員和信息管理人員，而專業技術人員又可以分為軟件技術人員、網絡管理人員、數據庫管理人員和硬件維修人員；信息管理人員包括信息化管理人員，即企總經理、總工程師等管理人員，他們對信息化結構的調控起著重要作用，在整個電力施工項目中占據著主導地位。

目前，電力企業信息化的進程比較緩慢，主要原因在于缺乏綜合性的應用系統管理人員，這就要求電力企業領導人員了解下屬部門的特點，爭取對電力施工項目信息化建設中進行整體調控，明確電力企業的整體需求，不斷培養電力施工項目的信息化管理人才。

2.2重視信息化系統建設

通常來講，在電力施工項目信息化管理的具體過程中，一定要合理設計計算機網絡結構及通信協議，這樣才能確保企業內部各部門之間的資源共享。首先，根據信息化管理系統建設的規范化理論，保證信息系統的可操作性，保證數據模式的合理性和更新等行為的順利開展，同時要規范設計網絡集成方案，進一步簡化信息系統中的數據信息傳輸通道，使信息系統能夠更加規范化、迅速地處理信息資源。其次，建立良好的人機交互界面，規范信息化系統，并有效地使用各種數據信息，提高信息化管理系統的可操作性，為電力施工項目的管理提供準確及時的決策輔助信息。

2.3施工材料信息化管理

施工材料的質量是整個電力工程施工質量的最重要的內容，只有加強施工材料的質量，才能保證后續工程的施工質量，這就要求對施工材料的管理進行信息化管理。采購施工材料時，合理的選擇材料廠商至關重要，材料采購人員必須樹立起高度的材料質量意識，通過信息化管理，全面調查相關廠商的技術能力、設備生產能力、材料質量和信譽度，盡量選擇材料質量、價格、信譽度等都比較好的廠家。同時，還要通過信息化管理，不斷調研市場的材料價格動向，確保證材料采購成本的合理性。

三、結束語

總之，電力施工項目的信息化管理對于企業自身發展有著舉足輕重的作用。通過對電力施工項目進行信息化管理，電力企業能夠制定符合自身生存與發展的道路，以便充分地發揮其巨大的社會效益、經濟效益和技術效益，進而促進我國國民經濟的更大發展。當然，由于電力施工項目的規模較大，涉及工藝復雜，并且對質量的要求很高，只有采取科學有效的信息化管理措施，才能實現電力施工項目管理的科學化與規范化。

參 考 文 獻

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