開啟“國際襪都”新航程

本刊記者_李芳 通訊員_蔣建云

開啟“國際襪都”新航程

本刊記者_李芳 通訊員_蔣建云

2015年，大唐鎮黨委書記徐洪表示，全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，緊扣“發展、穩定、管理”三大核心任務，突出“重構襪業、重塑大唐”工作主題，著力構建美麗經濟產業帶，建設襪業風情“衛星鎮”，編織社會治理“平安網”，打造攻堅克難“戰斗體”，開啟“國際襪都”新航程。

剛剛過去的2014年，大唐鎮圍繞建設現代化“國際襪都”的目標，開展騰籠換鳥、機器換人、空間換地以及電商換市一系列工程，在襪業轉型升級以及現代化城鎮建設方面取得了多項成果。

發揮品牌引領作用

TAweekly：“大唐襪機響，天下一雙襪”。請問近兩年大唐鎮就創建區域品牌做了哪些工作？

徐洪：大唐襪業經三十多年的發展，已從一個扎堆式的產業集群成長為一個技術配套齊全、產業鏈完整、產品系列豐富、擁有區域品牌和創新研發能力以及一定整合度的、大型的、專業型產業集群。2012年12月20日，大唐襪業產業集群成為浙江省首批五個區域國際名牌之一，形成了整體區域品牌和企業單體品牌相互輝映、共同促進的良好創牌、用牌格局。這既是對大唐襪業產業的充分肯定，也是對大唐襪業轉型升級的鼓舞和鞭策。

雖然大唐襪業產值總量規模已穩居國內前列乃至世界領先，但由于產業內中小企業眾多、家庭式作坊遍布、價格競爭激烈等實際情況的影響，產業的提檔升級和轉型發展已成為當前最為嚴峻的“命題”，而區域品牌的發展恰恰是推動大唐襪業這一傳統產業轉型提升，突破“瓶頸”的最大后盾。為了呵護好大唐襪業區域品牌這塊“金字招牌”， 從去年初開始，大唐鎮在省市兩級職能部門的決策領導下，針對產業的現狀和特色，做了多項工作。

健全完善產業管理體制是其中之一。近年來，大唐鎮緊緊圍繞“打造大唐襪業區域名牌、提升產業層次、促進襪業發展”這一主題，始終把襪業作為主導產業來扶持，從而確保了襪業的龍頭地位。在中國紡織工業聯合會、中國針織工業協會和東華大學的大力支持下，制定并出臺了《大唐襪業產業創新與集群升級規劃》和《大唐襪業發展規劃綱要實施意見》。拓展了以大唐鎮國際襪都為中心，華東精品襪業園、草塔科技襪業園等相互輝映的“一都五園”空間布局。組織成立了大唐襪業專業管委會，對大唐襪業產業集群發展和區域國際品牌提升進行了“統一規劃、統一布局、統一建設、統一整合”，健全并完善了質量誠信體系、安全監管體系、環境保護體系、協會協調體系，在產業內形成實施統一協調和宏觀調控，促進襪業產業的統籌、協調、健康發展。在政策扶持方面，市鎮兩級政府每年都要安排專項資金用于“大唐襪業”區域品牌的宣傳、企業抱團參展和創牌用牌的獎勵，并在中央電視臺等重要媒體對大唐襪業區域品牌進行宣傳。

另外，大唐參與制（修）訂了襪子標準。截至目前，“大唐襪業”區域內共有6家企業參與襪子類產品6項國家（行業）標準的制（修）訂工作，浙江名牌以上企業產品標準100%實施采用國際標準，中國針織工業協會襪子標準化專業技術委員會秘書處正式落戶大唐。

去年底，中國針織原料市場一期在大唐開業。大唐是中國針織原料的重要制造中心，也是中國針織原料的交易中心。我們發布了全球首個襪業指數。該指數的發布與啟用，有利于生產者減少盲目性，避免市場風險，節約生產和交易成本，加快推動襪業產業轉型升級，增強市場競爭力；有利于進一步提升浙江大唐襪業市場的影響力和知名度；有利于進一步鞏固大唐全球最大的襪子生產基地和中國針織原料生產基地的地位；有利于逐步確立我國襪業產業在國際市場上的話語權。如今，大唐襪業指數已經逐漸成為國內襪業行業發展的“風向標”和世界襪業產品市場行情的“晴雨表”。

加快質量強業步伐

TAweekly：近年來，大唐鎮緊抓襪業質量升級工作，請談一下這方面取得的成績。

徐洪：是的。事實上，“質量強業”也是我們創建區域品牌的內容之一。根據省、市關于在全省重點塊狀產業推行先進質量管理方法的工作要求，我們積極推行先進質量管理方法，在億元規模以上龍頭企業中重點推行卓越績效模式，引導和鼓勵企業追求卓越的經營質量；在500萬元以上的苗子企業中重點推行全面質量管理，增強企業的市場核心競爭力；在中小企業中重點推行5S管理，全面提升襪業產業的整體質量水平和行業形象。截至去年5月，紹興名牌產品以上襪業企業100%通過了標準化良好行為和計量檢測體系確認，在全國范圍內進行的多次質量抽檢中，產品合格率達98%以上。大唐襪業順利通過國家質檢總局專家組最高規格的考核驗收，成為全國首批9個國家級出口工業產品質量安全示范區之一。

我們搭建了以大唐襪業檢測中心、襪業科研所、襪業網站為主要載體的“大唐襪業”產業公共服務平臺。特別是同市質監局聯合建立的質量檢測中心，總投資1000萬元，其中設備總投資500多萬元，檢測用房600多平方米，檢驗項目均通過國家實驗室認可，檢驗能力覆蓋襪子原材料和成品檢驗。目前，檢測中心充分利用大唐襪業檢測中心的人才、技術、裝備等資源優勢，為襪業企業提供快捷、便利的檢測檢驗服務，已成為大唐襪業塊狀產業企業的公共實驗室。中國針織工業協會襪業研發中心已落戶大唐。

TAweekly：“四換工程”取得哪些效果？

徐洪：大唐扎實推進“四換工程”。 以省委省政府提出的“四換工程”作為產業轉型的一個重要抓手，調整產業結構，以“騰籠換鳥”破解過多依賴低端產業的問題；加大技改投入，用“機器換人”破解過多依賴低成本勞動力的問題；強化“畝產論英雄”理念，以“空間換地”破解過多依賴資源要素消耗的問題；加快“電商換市”破解過多依賴傳統市場和傳統商業模式的問題。截至去年5月，僅大唐鎮就在技改方面完成投入50多億元，每年的技改投入增幅高達10%以上，以“四換工程”的抓手，大唐襪業的市場格局有了明顯的變化，外貿出口市場逐步擺脫了低端、貼牌、跑量的代名詞，2013年，在全市出口同比下滑的形勢下，完成襪子出口14.6億美元，同比增長13.3%。去年4月份大唐襪子市場成交總量達37815萬雙，成交金額47266萬元，同比增長11.9%。

構建美麗經濟產業帶

TAweekly：針對2015年工作，大唐鎮又確定了怎樣的發展目標？

徐洪：2015年全鎮經濟社會發展的主要預期目標為：實現國內生產總值增長12%；工業產值增長15%；技改投入35億元，增長12%，商貿服務業投入11億元，增長15%；自營出口7.9億美元，增長12%；財政收入增長15%。萬元生產總值能耗下降4%，農民人均純收入增長12%。

TAweekly：主要從哪幾方面去著手來完成這些目標？

徐洪：重點抓好四個方面的工作：一是構建美麗經濟產業帶；二是建設襪業風情“衛星鎮”；三是編織社會治理“平安網”；四是打造攻堅克難“共同體”。每一個版塊工作內容分別分為三項重點工作去實施。

TAweekly：請您結合近日大唐鎮開展的襪業轉型升級綜合整治工作，談一談如何構建美麗經濟產業帶。

徐洪：襪業轉型升級綜合整治工作，是擺在我們大唐鎮面前的一項艱巨的攻堅之戰，也是大唐襪業產業轉型升級生死存亡的關鍵之戰。日前，大唐鎮在各級黨委政府的支持下，以壯士斷腕的決心，開展了襪業轉型升級綜合整治工作，每天我們都有相關工作的進展公布。

2015年，借助綜合整治，我們將重構襪業產業集群，把襪業經濟產業帶升級成為美麗經濟產業帶。重點有三項工作：

一是建設三大中心。投入1000萬元建設襪業創意設計中心，計劃引進上百名藝術家、設計師等，到大唐開展創作，提升產品附加值，推動企業設計理念創新；其次是投入1500萬元建設襪業科創研發中心，聘請高級人才，引進10個以上專家咨詢團隊和研發機構，解決新技術、新材料、新工藝等領域的瓶頸；另外投入500萬元完善襪業公共服務平臺建設，提升大唐襪業指數的話語權，鞏固行業龍頭地位。

二是構筑三大園區。這三大園區包括小微企業工業集聚園，計劃引導200家左右小微企業進駐；另外通過開展“機器換人”。建設津旺、和諧2個精品襪業后整理園，全部采用清潔能源和自動化設備，實現減員增效、環境優化；推進“電商換市”。計劃總投資4000萬元，建設3萬平方米的方田淘寶村和1萬平方米的大學生創業園，擴容大唐襪都電商園5000平方米。爭取吸納150家電商企業入園，網上業務總成交額超30億元。

三是實現三大集聚。首先是做強傳統優勢產業集聚。扶持企業做大做強，計劃技改投入35億元，開展“空間換地”，“零增地”技改占比40%以上；完成個轉企180家，下升上30家；還要做實品牌區域集聚。以全國襪業知名品牌示范區、國家級工業產品出口安全示范區、浙江省轉型升級示范區建設為契機，實施品牌戰略；致力新興產業集聚。鞏固襪業市場優勢，集聚原料市場人氣，重點培育200家具有創新優勢的行業“小老虎”，強化產業總部經濟的集聚度和擴張力，加快產城融合。

打造現代化城鎮

TAweekly：今年工作主題是“重構襪業、重塑大唐”，這就需要產業、城鎮與人的和諧發展，除構建美麗經濟產業帶外，請您就此談一談其他幾方面的工作。

徐洪：2015年，我們要加快城鎮建設步伐，凸顯襪業元素，將大唐打造成諸暨三環線上一座具有襪業風情的“衛星鎮”。重點圍繞打造襪業風情旅游區、宜居宜業商貿區以及開展美麗鄉村建設這三項工作展開。計劃實施開元路改造，打造“襪業風情一條街”，并啟動“文化休閑長廊”工程建設；籌建襪業博物館，連點成線，豐富襪業特色小鎮內涵，打造襪業風情旅游區。此外加快推進永新商業廣場、碧桂園商貿綜合體及廣粵會、新恒奇等商貿項目，加快調理，把集鎮中心區建設成宜居宜業的商貿區。繼續抓好“五水共治”、“三改一拆”、“四邊三化”等剛性任務，確保完成全年總投資1.1億元的基礎設施建設。

此外，通過推進“平安共創”，營造“家園共建”，實現“文明共享”，編織社會治理“平安網”。要實現“重構襪業、重塑大唐”，關鍵是靠人，根本是靠組織。將通過抓隊伍，抓陣地，強化“壓力傳導”機制。增強機關干部的責任意識、擔當意識、群眾意識和公正意識，提升村級班子的凝聚力、號召力和向心力，打造攻堅克難的“共同體”。