潘文賢：生態花藝的傳播者

本刊記者 王西平

出生于福建南安偏遠鄉村的企業家潘文賢，白手起家，草根創業，2013年來寧寧夏投資，創立了固原市唯一的一家出口創外匯企業，生產的人造花遠銷歐美及東南亞，香飄海外

沿著通往平涼的公路驅車，經過好水川，沿盤山公路蜿蜒而上，剛下過春雨，六盤山峰白雪皚皚，可半山杏花已含苞欲放，到了山腳下，春光一片大好。

隆德縣城坐落在六盤山下，街市干凈整潔，舒適恬靜。令人驚異的是，街道兩邊開滿了杜鵑、牡丹……令人忍不住上前一嗅清香，然而，用手一摸，才知這些嬌艷欲滴的花兒竟都是用絹、布、絲制作的仿真花。沒錯，就在年前，隆德人將價值18萬美元的PE人造花運往馬來西亞，隆德人造花產業正式走出國門，駛向國際市場。

這些花都是由寧夏隆德人造花工藝有限公司生產制作的，董事長是一位來寧夏投資的福建企業家潘文賢。

據了解，隆德人造花公司2015年9月初入駐六盤山工業園區，10月初正式投產，是享受隆德縣中小企業孵化政策的第一批企業，主打產品為高仿真PE花和布花……

早年輟學 自主謀生

潘文賢1973年8月出生于福建省泉州南安市偏遠鄉村，那里山巒起伏，交通不便，又沒有什么工業，當地人靠原始的種植業生活。

潘文賢從小隨父母在家務農，就讀于南安二中，品學兼優。傳統閩商的精神已經滲透到了他的骨子里，潘文賢課余學做點小生意，以補貼家用。零星打工所得杯水車薪，高中未畢業，潘文賢就選擇了輟學謀生。

1989年初春，潘文賢背上行囊孤身一人來到廈門打零工，他賣過早餐，做過跑堂，甚至在工地上打過短工，還在街邊擦過皮鞋，走街串巷賣過冰糖葫蘆，甚至修補過漏水的房屋，就這樣一直持續到1990年底。

這一年，在廈門闖蕩了近兩年的潘文賢回家過春節，零工生活的磨練，使得他原本貧困潦倒的生活有了一點點起色。一回到家，父母就讓他談婚論嫁，但是，輪番相親敗下陣來，讓潘文賢對自己有了更加清醒的認識：作為一個到處漂泊的打工者，生計問題還沒有得到解決，憑什么成家？拿什么成家？你能給對方一個穩定的生活嗎？這輩子只靠打零工賺錢，恐怕無法撐起一個家吧！

潘文賢（右一）給來賓介紹花藝

潘文賢深刻地認識到，想要改變命運就得轉變思路，跳出大山，要去大都市闖一闖，否則還是和父輩一樣，面朝紅土背朝天做一輩子的農民。漸漸地，他認識到學習掌握一門手藝的重要性，經過一番思想掙扎后，潘文賢毅然放棄了原來在廈門做過的各種工作，背起行囊來到了泉州。這個決定，成了他人生路上一個重要的轉折點。

拜師入行，從學徒工到副總

改革開放以來，泉州以愛拼敢贏的銳氣、先行先試的勇氣和海納百川的大氣，創造了“泉州模式”“晉江經驗”，民營經濟蓬勃發展，招商引資也得到長足的發展，工作崗位更是多如牛毛。泉州的繁榮讓潘文賢喜出望外，特別是針織行業更是遍地開花，不知不覺，潘文賢隨大潮涌入針織行業，并在一家工廠收獲了愛情。

然而在底層工作了一段時間，潘文賢萌生了自己當老板的想法，于是最終選擇了離開針織廠。外面的世界很精彩，外面的世界也很無奈。離開了針織廠，一沒資金，二沒管理經驗，真是寸步難行，怎么辦？無所事事的潘文賢獨自一人走在街頭，幸好有愛人在身邊鼓勵，使他重新燃起了創業的夢想。尤其當經歷一段波折之后，潘文賢對人生有了新的認識，姿態越來越低，并最終將目光放在了學徒工這樣一個平凡崗位上，可就是這樣一個平凡崗位，奠基了潘文賢的財富人生。

潘文賢進入一家外資人造花廠工作，成為研發部的一名普通學徒工。在師傅的認真指導下，從石膏倒模到手工雕刻，從學徒工到正式員工，再到設計師，所有的流程，所有的花藝制作技巧，他都熟記于心。技藝漸進，頗有建樹，深得上司賞識，很快，潘文賢成了師傅。

由于手下帶著幾個學徒，工作輕松，但不甘寂寞的潘文賢并沒有就此滿足，工作之余，他就到書店購買管理類的書籍自學生產經營、企業管理等，經過兩年的努力和學習，潘文賢又晉升為生產部經理，開始接觸生產制作、流程、排表等工作，同時也將自己在書海中學到的知識運用到工作中，從此一發而不可收。就這樣從生產部經理一路平步青云，先后擔任副總、常務副總等職。在此期間，潘文賢仍不忘邊工作邊學習，為自己汲取新的知識，從金融管理、企業風險控制到企業創新與轉型等書籍，凡是和企業有關的書籍，他都會去買來學習研究。

艱難抉擇之下創辦人造花廠

潘文賢始終有一顆自己當老板的野心。不過有一點他心里很清楚，如果草率離開了這家工廠，沒有了職務，必然也會沒有了豐厚的年薪。

潘文賢陷入了抉擇兩難的困境中，關鍵時刻，還是在愛人支持鼓勵下，他又一次選擇了離開，決心回家鄉開辦企業。

1996年春節，潘文賢放棄了在家休息的時間，與朋友到南安考察選址。經過兩個月的篩選，這年3月，潘文賢在南安榕橋開辦了自己的第一家人造花廠，成為泉州人造花業界的一匹黑馬。

第一家人造花廠粗具規模，但是，由于當時的縣城給予的平臺不夠大，再加上主要以外貿訂單為主，交通不便利，客戶到廠里考察都需要幾經周轉，企業發展面臨困境。

難題又一次出現了，是留下來還是走出去又成了潘文賢必須做出的選擇：留下來，離家近，但企業的路子恐怕會越來越窄；走出去，勢必要放棄已經艱難建立的企業資源。經過深思熟慮的考察和分析后，潘文賢于2002年將用心血打造的工廠留給合伙人，自己毅然移師深圳龍崗，獨資建立第二家人造花廠—深圳恒源人造花廠。

潘文賢帶領來賓參觀

人造花業移師廣西

2004年9月，廣西憑祥市政府來深圳招商，看好潘文賢的勞動密集型企業，經多次洽談后，2006年7月，招商項目終于在憑祥市落地，于是就有了潘文賢的廣西憑祥新恒源人造花廠，并逐步成為當地一個勞動密集型企業。為當地政府吸納近千人的就業崗位，產品基本銷往海外，成為馬來西亞、越南等東南亞國家人造花市場的最大供應商。

2011年6月，為求多元化發展，潘文賢和朋友經過多方考察和研究，將目光又放在了服飾零售業，經朋友介紹，潘文賢注資加盟了意大利迪安帝尼品牌，并在恒源人造花廠，成立深圳市迪安帝尼服飾有限公司，成為廣東區域總代理，先后發展了幾十家品牌專賣店和十幾個商場品牌專柜。

一路走來，一路擴張，潘文賢就像一個生態花藝的傳播者，將美與善撒播到每一個角落。

在他的身上，既有海邊人的寬闊胸襟，也有大山人的豪放的性格，敢拼會贏，善良淳樸，吃苦耐勞，勤儉節約。作為兒子，他忠孝兩全，不忘祖庭。作為公民，他好善樂施，心系百姓。2011年10月，在成功運營一個工廠和一個公司的間歇，潘文賢與潘氏（廣東）宗親會發起人潘愛民取得聯系，加入了潘氏（廣東）宗親會（慈善組織），與更多的同祖同胞一同為家鄉的慈善事業添磚加瓦。隨后，他又特約潘愛民的愛人擔任寧夏隆德人造花工藝有限公司顧問。

人造花藝，裝點六盤

2011年，寧夏隆德縣殘聯組織代表前往深圳招商引資，經多方尋覓勞動密集型企業，找到了潘文賢，并確認人造花這個行業正是招商引資中的理想企業。2013年，隆德縣政府前往廣西憑祥市實地考察恒源人造花廠，經過雙方了解與洽談并達成共識，同年7月27日，潘文賢投資1億元人民幣、年出口2500萬元美元的人造花項目在隆德縣閩寧工業區落地了。

公司原名“寧夏隆德縣德源人造工藝有限公司”，開工幾天，隆德縣領導前來視察，看到六旬農民大媽也能成為產業工人，認為這是隆德人的大事，應該是隆德人的品牌，欣喜之余，建議把企業名稱改為“寧夏隆德人造花工藝有限公司”，并成功地在隆德縣注冊。這也是隆德縣第一家外匯企業，填補了外匯的空白，同時也是隆德縣第一家勞動密集型企業，公司吸納當地1000多人就業，其中有近百名殘疾人，成為西北最大的殘疾人就業基地。

侏儒癥患者趙靈杰就是公司眾多殘疾人中的一員，他告訴記者，在這里已經干了兩年了，以前從來沒工作過，是潘董事長給了他機會和信心，第一個月就破天荒地掙了1600元，由于吃苦肯鉆研，掌握了一定的技術，得到了廠里領導的重視，現在他已經被調至研發部工作，一個月工資2000多元，成為家庭創收主力，自己也有了女朋友。像趙靈杰這樣的員工在隆德人造花公司有不少。

正是有了“恭則不侮，寬則得眾”的文化精神，企業才源源不斷地取得了財富，并贏得了品牌影響力。2014年，公司為固原市出口創匯1042萬美元，填補了固原市出口創匯的空白，為當地農民工帶來了1000余萬元的收入，納稅216.5萬元。同年11月，潘文賢又在隆德縣六盤山工業園區斥資1.3億元創辦寧夏隆德浩德紙業包裝有限公司，填補了固原市紙業包裝的空白，并為固原市工業產業鏈的配套奠定了堅實的基礎。潘文賢本人被隆德縣政府授予2014年度六盤英才和先進個人，公司被評為先進集體。

在榮譽面前，潘文賢顯得很淡定，他在接受媒體采訪時表示：“寧夏隆德人造花公司，是當地有志之士施展才華的舞臺，也是閩寧協作企業的示范窗口，同時，是社區移民就業的一個重要基地，更是婦聯、殘聯的福利事業的一個重要平臺。我只是希望通過我們提供的產品和服務，讓更多的人享受‘美’，品味‘美’”。