“忠粉”文化現象

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“忠粉”文化現象

周偉婷

每個品牌都希望自己成為目標消費者心目中有點特別的那一個，“美譽度”這個詞已經被更為時髦的“忠誠粉絲”所替代。坦率來講，這個粉絲的確和普通消費者有點不一樣：他們參與這個品牌企業行為更深入，而不僅僅停留在購買。另外，僅僅為了“性價比”而購買產品的消費者，一定不能算作企業的“忠誠粉絲”。

就像戀愛一樣，獲得“忠粉”有許多方式，可以像海底撈那樣，掏心窩子對顧客好、像想自己男/女朋友那樣去了解自己的顧客從而感動顧客成為忠粉；也可以像大名鼎鼎的小米一樣什么事情都帶著TA玩兒、“參與感”加深自然離不開你。戀愛千百招，你是哪一招？

互聯網品牌：不得不說的小米粉絲

2010年8月，MIUI剛發布時只有100個用戶。2015年2月，小米宣布MIUI系統聯網激活用戶已超過1億。小米還曾拍攝了一支《100個夢想的贊助商》微電影，以感謝MIUI最早的100個用戶。幾年時間，小米也已經從一家創業公司成長為手機行業的領頭羊，2014年小米的銷量即達到6080萬臺，穩居中國智能手機出貨量第一。（2015年第一季度出貨1350萬）

小米的快速崛起與上位，與其開創的“新用戶關系”直接相連。據說，在雷軍手機通訊錄里，有1000多名小米粉絲的電話。小米認為，企業與用戶是像朋友一樣的強關系，而非以往的弱關系。

小米的粉絲經營不僅引來各行各業的模仿，更引起我們對用戶“新關系”的重新思考。如果總結小米的“新用戶”關系，借助“口碑為王的互聯網思維”搞定第一個100萬用戶、“參與感”實現口碑在社會化媒體的迅速引爆、先做忠誠度再做知名度，這三個關鍵方法則至為重要。

●小米借助“口碑為王的互聯網思維”搞定了第一個100萬用戶

2008年雷軍提出“專注、極致、口碑、快”的互聯網七字訣，而口碑則是互聯網思維的核心，也幫助小米不花錢就搞定了第一個100萬用戶。

用戶是小米口碑傳播最早的核心用戶。小米依托于“口碑鐵三角”的三個核心（發動機——產品、加速器——社會媒體關系、關系鏈——用戶關系），使得MIUI用戶量迅速上升。到2011年8月，小米手機擁有了50萬發燒友用戶，積累了足夠的原始勢能。

小米認為社交網絡的建立是基于人與人之間的信任關系，信息的流動是信任的傳遞，企業建立的用戶關系信任度越高、口碑傳播越廣。所以企業與用戶的關系，不是讓用戶下跪、讓用戶難以發自內心熱愛的金錢關系、弱關系，而是讓用戶感覺像朋友一樣信任的強關系。小米用戶關系的指導思想就是和用戶做朋友，和用戶一起玩、讓用戶參與進來，讓用戶有參與感，這個過程也完成了產品的傳播。

●“參與感”實現口碑在社會化媒體的迅速引爆。

在營銷上，小米基于互聯網思維的“參與感”，從而實現口碑在社會化媒體的迅速引爆。構建參與感就是把做產品做服務做品牌做銷售的過程開發，讓用戶參與進來，建立一個可觸碰、可擁有，和用戶共同成長的品牌。黎萬強總結參與感的三三法則：三個戰略——做爆品，做粉絲，做自媒體，三個戰術——開放參與節點，設計互動方式，擴散口碑事件。

其中的用戶戰略則是“做粉絲”，參與感能擴散的背后是“信任背書”，是弱用戶關系向更好信任度的強用戶關系進化，粉絲文化首先讓員工成為產品品牌的粉絲，其次是讓用戶獲益。功能、信息共享是最初步的利益激勵，“吐槽也是一種參與”；其次是榮譽和利益，只有讓企業和用戶雙方獲益的參與感才可持續。

在線下，小米更通過爆米花等線下活動，與用戶見面，與用戶一起玩，來引爆線下的參與感。

●先做忠誠度再做知名度

傳統行業的品牌路徑是，先砸知名度，再做美譽度，最后是維護忠誠度。小米做品牌的路上是一開始只專注忠誠度，通過口碑傳播不斷強化這一過程，到了足夠的量級后，再投入去做知名度。

MIUI團隊在早期用戶積累階段，特別注重忠誠度的積累和初期用戶的純粹度，MIUI用戶通過口碑傳播不斷擴散，從最初的100人積累到超過一億人。在贏得足夠的忠誠度之后，才選擇通過市場廣告投放的營銷方式來擴大傳播，如電視廣告、影視植入等。

傳統企業：海底撈用數字了解消費者

2011年，一本《海底撈你學不會》讓海底撈成為每個商家學習的對象，這家自成立以來就沒有營銷部和市場部的傳統餐飲企業，從始至終都憑借貼心的服務和不折不扣的菜品質量建立口碑。然而，就是這家與高科技與移動互聯網相距甚遠的火鍋企業，沉寂四年，默默耕耘的卻是如何利用互聯網而不是僅僅是口味、線下服務繼續保持與粉絲的關系，利用數字營銷更了解自己的顧客，從而建立由弱及強的關系。

“海底撈目前自有APP已有40萬～50萬的app用戶下載量，公眾賬號大約有260萬的忠實粉絲。其目前網上訂單（含微信、支付寶公眾賬號、百度知道號、官網、app、貼吧等所有線上渠道）占訂單總筆數的10％。”海底撈CIO施琦說。

談到海底撈如何打造“忠粉”極致用餐體驗時，施琦表示，最理想的狀態是，根據每位顧客的需要為他們打造專屬服務。如何把用戶行為數據化，唯一的做法是建立會員體系。2014年，海底撈開始有了會員制，只有讓每位顧客都有了這個體系里的身份，實體店在服務過程中才能把他們識別出來。

然而，很多企業認為獲取用戶數據后，要做的是對用戶進行精準營銷，對此施琦并不贊同：“傳統登記、發卡、積分、贈禮、打折、營銷六步式會員制服務，對追求極致服務體驗的年輕顧客缺少吸引力。”

海底撈推出會員制服務的初衷不是為了營銷，因為常規會員制在以上六招打完后對提升服務并無多大作用。海底撈很多顧客都是回頭客，從進店到離開的這兩個小時里，服務員在與顧客互動中，會記下很多顧客的個性化需求，但這些信息只是記錄在優秀服務員的腦子里。而個性化服務的前提是記下每位顧客的行為與喜好，你點過哪些菜會在pad上顯示，上次已篩選了一遍的菜單可為這次做參考。

與傳統餐飲企業O2O不同，海底撈選擇自建O2O平臺，提供諸如訂餐、排隊、客服、點餐、外賣、CRM、POS系統、pad點餐系統、社交系統等內容。

顧客無論選擇從線上哪個渠道進入，都會享受海底撈相同的UI（界面）和流程，提供一致的服務，顧客不會感到混亂。此外，自建O2O也有利于打通線上和線下，如原本訂餐的顧客來到店里后發現餐位已滿，就可被系統自動推薦到附近海底撈門店，或被推薦選擇外賣服務和本店網上排號服務，而這些記錄也將一并進入海底撈CRM（客戶關系管理）系統，達到一定條件的顧客還會有海底撈客服人員為其提供升級服務。

海底撈還把近距離社交作為2015年重點推廣的一項數字化服務，廣大忠粉可通過二維碼、WIFI門戶、微信搖一搖、pad個人中心靈活進入海底撈最新店面H5主頁，主頁上游戲、SNS、美圖打印、美甲、O2O服務、排隊提醒、預點餐等實體店娛樂項目一目了然。