企業管理中的人力資源激勵問題微探

鄭陽陽

摘 要：企業在發展中需要對人力資源實行科學的管理，在管理人力資源中，激勵機制是一種有效的手段。但是，對于員工的激勵不能盲目，激勵的措施也要合理。本篇文章從管理人力資源的激勵角度出發，探討激勵的必要性，分析我國企業在對人力資源進行激勵時遇到的問題，并且提供了幾種激勵的發法。使企業實現發展的目的

關鍵詞：人力資源管理；激勵；必要性；問題；發法

企業在發展中遇到一些困難，影響企業發展的一個因素是企業缺少技術；另一個因素就是企業中對人力資源管理的不合理。企業是個經濟組織，以營利為最終的目標。在過去傳統的競爭中，主要是依靠雄厚的資金和自身的發展條件。而現在的競爭是人才和技術的競爭，沒有人才就沒有技術，沒有人才也就失去了競爭力。因此，企業在發展中，要重視對于人力資源的管理，尤其是人力資源管理中的激勵管理。

一、企業管理中引入激勵的必要性

1.激勵能鼓舞員工士氣，提高工作效績

激勵對鼓舞員工士氣、調動工作積極性具有顯著作用。一個員工，哪怕他具有很強的能力，但如激勵水平偏低，動力不足，則很難取得好的工作效績。而一般能力的員工，在受到充分激勵的條件下，則可能會煥發巨大熱情，脫穎而出，擁有不凡表現。

2.激勵能造就良性的競爭環境

人與人之間的競爭，正是激勵的主要來源。身處極富競爭意識的當今社會，每個員工都有自身的目標和個人愿景，激勵機制的有效運用，能為員工創造富有競爭性的工作環境，在企業形成一種良性的競爭機制，激發員工的上進心、進取心，形成自覺工作的意識和行為。

3.激勵可以挖掘員工的潛力，實現自身價值

有關研究表明，人是有極大潛力的，在缺乏激勵的環境中與受到充分激勵時，員工的潛力發揮相差達50%～60%甚至更高。因此，設計科學的激勵機制，有利于發揮員工的主觀能動性，開發員工的潛能，激發員工的創造精神，實現其自身價值。

4.激勵是企業吸引人才的重要手段

當前，許多企業存在高層次人才缺失、業務骨干不斷流失等現象，成為企業發展的障礙。通過構建科學的激勵制度，滿足各類人才對報酬和事業的雙重追求，為人才提供成長和發展空間，可增強企業對人才的吸引力，吸引、留住優秀人才。

二、現代企業人力資源管理中激勵機制存在的主要問題

1.缺乏完善的人力資源整體規劃

企業中的人力資源規劃是以企業的發展為核心，在規劃中，要判斷企業的未來發展方向，在發展中，需要人才的數量。我國的一些企業在對于企業進行人力資源規劃時，出現一些問題，規劃的方向出現偏差，主要的規劃方向是為了實現企業的經營目標，而忽視了對企業的人力資源規劃；企業在規劃人力資源的時候，脫離企業的自身發展狀況，對人力資源的規劃不合理；企業是在外界的環境下發展的，而人力資源的規劃也要遵循外界的發展規律，隨著外界的變化而變化，可是，我國很多企業在對人力資源規劃的時候，沒有及時根據環境而調整規劃，造成資源的流失，此外，還存在著這樣的狀況，企業在規劃人力資源的時候，沒有注重員工的發展，只是單純的追求拓展業務。如果企業在對于人力資源的規劃中，出現問題會直接影響企業的激勵機制出現問題。

2.績效評價體系不盡合理

績效可以直接表現出一個員工在這一階段的發展表現，績效是對員工業績的考核，考察的結果公平、客觀。而員工的工資與績效成績掛鉤，是員工薪資漲幅、晉升、換崗的依據，績效可以使員工實現職業的規劃。但是，我國部分企業的績效管理不合理，沒有一個有效的機制，來判斷員工的績效成績，績效管理失去公平公正，當績效管理出現偏差，員工的激勵也就出現問題，從而影響員工的工作興趣，對工作漸漸失去信心。

3.激勵手段單一

每個人都會有很多的發展階段，不同的發展階段會有不同的追求。企業的員工也一樣，員工的背景不同，對于工作的需求也不同，在對于進行激勵的時候，不同的員工，要采用不同的激勵手段，只有能夠針對員工自身的激勵才是最有效的。我們部分的企業在對員工進行激勵的時候，激勵體制面向全體員工，激勵的手段太單一，缺乏個性的要求，不能有效的調動員工的積極性。

三、企業管理中常用的激勵方法

1.薪酬激勵

對員工的薪酬激勵是所有激勵中最基本的激勵，員工工作是為了得到相應的酬勞，當獲得酬勞與員工的付出不成正比的時候，員工的工作熱情會減弱。因此，企業要重視對于員工基本酬勞的激勵。員工的薪酬激勵要有一定的特點，滿足員工的需求。首先，薪酬激勵要有公平，同樣的員工，同樣的工作量，獲得的薪酬應該相同，同工不同酬，會激化員工內部的矛盾；其次，競爭性，企業在對員工進行必要的激勵時，要體現一定的競爭性，付出的多的員工，獲得的薪酬高，讓員工在競爭中發展，同時也能促進企業的發展；再次，差異性。企業中的員工數量多，但是，員工的類型不同，普通的員工與企業的管理者薪酬要存在差距，不同級別的員工采用不同的薪酬管理制度；最后，為了滿足員工的多樣性要求，在對員工制定薪酬的時候，也要突出多元化的原則，除去員工的基本薪酬外，可以適當的給予員工一些福利，例如：獎金、禮品等等，恰當的福利待遇能夠起到積極的作用。

2.股權激勵

股權激勵是一種先進的激勵方法，即企業將部分股權分給管理者和員工，將其與企業緊緊聯系到一起，使其更好地為企業服務。在企業不斷發展壯大，內部控制管理變得日益困難的今天，股權激勵越來越受到企業青睞與重視。國內外研究者的實證研究表明：與傳統薪酬激勵相比，股權激勵這一長期激勵機制具有更強的激勵作用。它不僅有助于減少企業的現金支出，增加員工對企業的認同感和責任感，吸引、穩定人才，也有利于激勵企業管理者進行技術和管理創新，為企業創造更多的利潤。企業進行股權激勵時應將員工的利益與企業長期發展的策略結合起來，根據實際情況制定相應的股權激勵策略，保證股權激勵政策的質量。

3.工作激勵

員工的工作環境以及工作內容都是影響員工積極性的因素，因此，在激勵員工的時候也要對員工開展工作激勵，主要的做法可以從兩個方向出發，第一個是員工的工作環境；第二個是員工的工作內容。首先，改善工作環境，讓員工在一個放松的環境下工作。其次，在生活上為員工提供人性化的服務，例如：很多員工在吃午飯的時候，為了方便比較喜歡帶飯，公司可以為這類員工提供微波爐。在公司的茶水間里，儲備各類的飲品，比如咖啡、果汁、礦泉水等，為員工提供當季的水果。在生活上滿足員工的需求。在為員工安排工作內容的時候，要根據員工的個人能力與擅長情況。例如，如果一個員工適合做文職，不能讓他從事開發類的工作，如果員工的口才好，可以讓他從事公關類工作，在安排工作的時候要合理。

4.情感激勵

一是企業領導應認識到情感激勵，快樂工作的重要性，將員工快樂工作視為管理者天職，充分滿足員工社交和尊重方面的心理需要，激發其工作熱情。二是堅持以人為本，善用情感激勵。企業領導要轉變管理方式和風格，實施情感管理，尊重員工、信任員工、關心員工、賞識員工、激勵員工。三是建立正常的溝通渠道。經常與員工溝通思想，交流感情，傾聽員工建議，增進了解與信任，創造和諧工作氛圍。

四、結束語

綜上所述，企業在管理員工的時候要對員工實行必要的激勵機制，雖然很多企業在對員工的激勵中存在一些問題，但是，為了促進企業的發展，針對不同的問題，要采取合理的方法解決問題。在對企業員工激勵中，要采用多樣化的原則，給予員工基本的薪酬激勵外，還要給予其他的福利，保證員工的利益，近而促進企業的發展。

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