企業工商管理現狀分析及發展方向管窺

李響

摘 要：隨著我國改革進程不斷深入，我國社會經濟取得了巨大的突破，并進入了經濟體制轉型的重要時期。目前，市場競爭環境日益激烈，而我國企業在數量與規模上都得到了巨大的提升，為了適應當前的經濟形勢，各企業就要對發展模式展開深入的研究，并進行積極的改革與調整。其中工商管理在企業經營管理活動中占據的十分重要的地位，因此必須對此予以高度重視。基于此，本文對企業工商管理進行詳細介紹，分析了企業工商管理現狀，提出企業工商管理發展對策，并針對企業工商管理發展前景與方向提出幾點個人看法，以供參考。

關鍵詞：企業；工商管理；現狀；發展

一、企業工商管理概述

企業工商管理就是指企業在經營管理的過程中，對企業在市場的定位進行分析與總結，并結合經營發展實際情況，制定長遠的策略以促進企業的發展。這一策略的制定是基于對國家法律制度與行業規范標準的遵守得以實現的，同時企業將管理策略與管理模式結合到一起，其內容主要有企業的長遠利益、發展戰略以及發展方向，對于企業日常經濟管理活動而言起到了非常重要的規范作用，同時也是關鍵的理論基礎。目前，隨著我國社會經濟的快速發展，經濟形勢瞬息萬變，企業為了與當下的經濟環境相適應，就必須將各種面臨的問題處理妥當，并將發展中遇到的障礙從根源上清除，為經營活動的順利開展提供強有力的保障。

企業工商管理屬于管理專業的一種，其具有非常高的應用價值，綜合性、系統性以及復雜性較強，其與企業的生存與長遠發展有著直接的影響與作用。在目前企業經營活動中，企業工商管理涉及到的內容十分廣泛，具體有企業的日常活動、人力資源、財務狀況以及市場營銷等方面，企業為了使自身經營管理效率得到有效提高，就要對這種方法加以充分利用，使企業的人力、物力、財力得到節約，并實現資源的優化配置，進而讓企業的經濟效益與社會效益得到一定的提升，為企業的生存與發展提供強有力的支持。

二、企業工商管理現狀分析

1.企業發展模式適應性不強

目前，我國很多企業的管理與發展模式在科學性與系統性上存在一定的欠缺，究其原因，是由于很多企業的管理人員缺乏工商管理意識，在企業管理中大部分采用的的管理模式都屬于粗放型，進而導致企業工商管理的有效性難以得到保障，最終無法適應經濟環境，企業的生存與發展受到限制。為了充分發揮企業工商管理的作用與價值，首先就要建立在理論知識充足的基礎之上，并采用科學有效的方法，對員工進行正確的引導，促使其不斷探索與創新，如此企業的長遠發展才能夠得到保障。但是，目前很多企業開展工商管理的實際過程中，更多的是模仿甚至抄襲，完全無法彰顯企業的特色，規章制度一成不變，工作的開展生硬死板，沒有與本企業的實際情況相結合，進而導致企業的工商管理難以實現創新，進而導致企業管理模式與自身發展的一致性有所欠缺。

2.缺乏明確的管理目標

目前，很多企業都是以經濟利益的增長為發展目標，將企業內部資源的積壓完全清空，這種方法顯然與企業在市場中的定位以及企業科學發展的規律不相符。隨著我國改革開放的不斷深入，經濟體制開始完成轉型，在經營管理過程中，企業首先要做的就是結合市場發展形勢，將企業工商管理的目標樹立好，不僅要保質保量的完善企業的經濟目標，同時還要對企業的社會效益予以高度重視。但是在企業實際管理的過程中，企業對自身定位以及發展目標并不明確，員工的工作計劃沒有明確要求，相應的監督與管理也有所缺失，進而導致企業的發展受到影響。

3.缺乏品牌意識

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，國家與政府開始減少對企業的約束，地域限制也不再成為企業發展的一個問題，這就需要企業對實際發展情況與環境進行充分分析，并對自身的經營管理模式與生產組織結構進行調整與優化，促使企業的朝著品牌化的方向發展。但是在實際發展的過程中，很多企業缺乏足夠的品牌意識，經營管理活動中企業主要是以經濟效益為目標，對品牌與維權沒有正確的認識，繼而導致自身實力的提升阻礙，難以實現可持續發展。

4.企業管理模式發展趨于國際化

隨著我國經濟的不斷發展，很多企業管理者開始認識到地域性市場的變化，地域性限制已不再影響到企業的發展，不同城市、國家之間已經不再有明顯的界限，目前產品與資金的流轉成為了的企業工商管理的主要問題，因此，企業管理人員應對當前環境變化與企業生產經營的關系進行一個準確的分析，并判斷產品生產與人們的需求是否相適應。這就要求企業管理人員積極解決多方面問題，不斷提高自身服務水平與市場競爭力，實現可持續發展，使企業管理模式朝著國家化的方向發展。

5.企業本身價值缺乏明確的定位

目前，隨著我國改革開放的不斷深入，經濟體制正處于重要的轉型階段。在企業管理過程中，通過工商管理理念的引入，依據正確的思想指導，企業發生的轉變非常大。目前，企業的發展狀況已經難以通過企業財務報表的數字來反映了，因此企業的發展必須謀求其他道路，并制定更加長遠的發展規劃，不能僅僅以經濟利益最大化為主要目標，而是要重視社會效益，更多的去承擔社會責任，不斷規范企業的操作流程，并積極參與到國家法律法規制度建設當中去，使國家資源利用率得到有效提高，實現資源的優化配置。同時，企業還要重視環境保護，并積極投身于國家教育事業的發展之中，為教育人員提供積極的培訓，為國家公共性福利設施建設貢獻一份力量。

三、企業工商管理發展方向分析

1.加強員工管理

在經營管理的過程中，企業應對工作人員業務水平的提升與思想意識的培養予以高度重視，并且還要對員工的日常生活予以關心與照顧。隨著社會經濟的不斷進步，現代經濟活動對企業管理人員提出了越來越高的要求。現代企業在發展過程中，企業工商管理必然離不開管理人員，因此，企業必須采取科學有效的措施，使人才管理中面臨的問題得到及時解決，使員工的專業知識水平得到有效提高，進而提高工作效率與工作質量，為企業的發展提供強有力的保障。

2.加強企業監管制度建設

企業監督管理體制建設對于企業工商活動的開展而言有著十分重要的意義，這是企業經營管理活動的行為準則，為了使企業的管理效率得到有效提高，就必須加強監督管理制度建設，不斷提高其科學性與合理性。在監管制度建設過程中，企業必須嚴格界定各部門之間的職責，并建立獎懲機制以激勵并約束員工的行為，如此才能夠強化員工的責任意識，端正其工作態度，并在實際工作中投入飽滿的熱情。由此可見，企業必須加強監管制度建設，提高其嚴謹性與科學性，并在實際工作開展過程中嚴格按照制度辦事，確保企業全體員工能夠信服，為企業的進步與發展提供強有力的保障。

3.強化企業財務管理

在企業工商管理中，財務管理的地位十分重要，其涉及到的內容十分廣泛，包含了企業的方方面面，并且密切聯系當員工的工作。因此，企業的生存與發展在很大程度上與財務管理狀況有關。企業必須加強財務管理隊伍建設，提高財務管理人員的專業素質，細化財務管理工作，使企業資源的占有情況能夠得到企業管理人員的全方位了解，進而調整工商管理措施，提高其科學性與合理性。

4.推進企業國際化發展

隨著社會經濟的不斷發展，我國綜合國力不斷提高，在國際中的地位也隨之提高。在國際市場中，我國企業的知名度與影響力也越來越大。為了進一步提高企業的知名度，增強企業的國際競爭力，就必須打造企業自身特色的品牌，這也是增加企業識別度的一個重要途徑，能夠在諸多同類企業中脫穎而出。企業工商管理的國際化發展對企業提出了的要求也越高，需要企業積極轉變發展理念，并加強企業文化建設，強化合作意識，并且還要站在戰略的高度加強自身管理制度建設，重新認識實踐活動的重要性。此外，企業發展國際化也需要企業加強國際合作，實現資源的共享，為企業經濟效益的提高提供強有力的保障。

四、企業工商管理發展前景探析

1.將知識管理作為核心內容

在工商管理中，所謂的知識管理就是提高管理的專業性。知識管理需要建立在扎實的管理理論的基礎之上，更需要進行不斷的實踐與探索，對企業管理進行積極的總結，并將經驗應用于企業管理之中，使企業文化建設得到進一步發展，具有自身特色。企業特色文化的打造有利于企業全局觀念的樹立，使企業的責任意識得到強化，增強企業內部員工的凝聚力。此外，企業特色文化建設也是形成企業數據文化的重要前提，為企業的快速發展提供強有力的支持，隨著市場競爭環境日益激烈，企業獨特的發展優勢成為了企業發展的重要保障，因此必須對此予以高度重視。

2.積極調整組織結構

隨著未來市場經濟的發展，企業工商管理更多的是要注重理論結合實踐，應具有針對性與目的性的使用理論，避免企業管理活動脫離實際。為了得到進一步發展，企業就必須積極優化并升級內部組織結構與產品結構，并合理改造企業發展模式，使企業的生產效率得到提升。企業管理結構涉及的到的內容比較廣泛，具體有各組織部門與管理層次的劃分。連接方式及其內部結構。隨著企業工商管理的發展，在這一過程中企業組織結構的管理必然趨于層次化，并朝著矩陣型的方向進行改革。

3.企業價值趨于多樣化

隨著我國社會經濟的不斷發展，企業自身經營管理模式的調整與改革勢在必行。企業管理人員應對企業發展目標予以明確，不能只追求經濟利益的提升，而是要不斷擴大企業的價值。企業更多的是將要注意力放在社會責任的承擔上，并對社會的閑置勞動力進行積極的吸收，使自身的社會形象不斷趨于良好，實現獨具特色的企業文化的打造。

五、結束語

總而言之，企業工商管理對于企業的生存與發展而言有著十分重要的意義。在發展過程中，企業必須對此予以高度重視，并圍繞此展開深入的研究，及時找出問題，分析問題存在的原因，并提出有效的改進策略，使企業工商管理得到進一步發展，為企業的可持續發展提供強有力的保障，最終推動我國社會經濟的進步。

參考文獻：

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