“成長工程”員工快速成長的引擎

寧波軌道交通集團運營分公司_李家群

“成長工程”員工快速成長的引擎

寧波軌道交通集團運營分公司_李家群

去年底，我有幸參加了中國城市軌道交通行業師資第二期培訓班，短暫的五天培訓，給我留下深刻印象。不僅讓我從整個行業的角度來審視我們軌道交通急待解決的問題，同時也讓我聯系自己所從事培訓工作深入思考。

據我所知，寧波軌道交通2016年上半年運營里程將達到72公里，再往遠說，預計2020年運營總里程將會是200公里。作為寧波軌道交通行業的一員，這是多么令人驕傲和期待的啊！

面對軌道交通行業的飛速發展，加快運營人才培養步伐成為寧波軌道交通領導班子的共識。公司有關方面針對各層級人員相關工作經驗不足的現狀，為滿足多線運營及后期網絡化運營的人員需求，出臺了優秀干部、員工三年“成長工程”（2015年—2017年）。力求通過完善人才培養工作機制、優化人才培養體系功能結構，建立“選、用、育、留”一體化的人才支撐體系，為保質保量滿足運營人才需求打下堅實的基礎。

借此機會，我也想通過協會這個平臺，將我們的“成長工程”與行業同仁一起分享。

具體說，這就是“ 實施五大計劃，打造三支隊伍”。首先是實施中層干部“卓越計劃”，打造出一支政治素質過硬、懂管理、懂業務、銳意創新、勇于擔當的高素質經營管理隊伍；同時就是要實施主管級人員“繼任計劃”、技術管理人員“精英計劃”，從而打造一支敢擔當、愿作為、專業扎實、群眾認可度高的高技術專業人才隊伍；還有就是實施工班長“起航計劃”、員工“素質及技能提升計劃”，著力打造一支操作技能精湛、進取心強、愛崗敬業的高技能專門人才隊伍。

為實現上述計劃，公司培訓工作從分層分類、科學培養方面入手，首先進行人才盤點，分析現有干部、員工工作狀況，建立“人才蓄水池”，實行動態管理。然后從專業知識、專業技能、職業素養、綜合素質等四個方面分層、分類、分批、有針對性地進行培養，破除了培訓“大鍋飯”，增強了培訓效果。

毋庸置疑，“成長工程”是一個系統性工程，寧波軌道交通以“成長工程”為契機充分挖掘內部資源，整合外部專家、機構等資源，開展專項培訓，并通過“顧問+內部團隊”方式，推進“成長工程”系列項目的同時，培養了一大批培訓管理、開發方面的人才。在未來不長的時間內基本完成一線崗位勝任力模型、技能等級評價標準、教材庫、試題庫、視頻庫等培訓資源庫建設，實現在線考試、培訓數據統計和分析等功能的信息化。其中包括《行車調度員等27個工種開發項目》以及人力資源管理體系合訂本31套、培訓教材32本、培訓視頻51個。寧波軌道交通基于“成長工程”的培訓體系初具規模。

特別值得欣慰的是，“成長工程”明確了各級、各類員工的發展通道、晉升原則，員工晉升，原則上從即將晉升的崗位的下一個梯隊的“人才蓄水池”中選取，使廣大員工對個人的發展前景有一個清晰的認識，明確了前進的方向。為此，分公司范圍內掀起了“比學趕超”的學習熱潮。成長工程”的實施為分公司全體員工裝上“快速成長”的引擎，分公司范圍內形成了“人人勤學習，個個爭上游”的良好氛圍。