智能配網搶修指揮平臺建設與實踐

引言 “盲視”向“可視”格局轉變

配網搶修指揮業務納入“大運行”體系是公司“三集五大”全面建設工作的重要內容，是公司加強配網搶修管理的重大舉措。公司作為建設試點單位，嚴格落實公司建設方案要求，細化建設節點安排，以業務順利移交、提高管理水平、提升指揮效率、做好調控中心支撐作用等為重點，在業務交接條件、交接驗收標準、全市總搶修指業務耐熱“大運行體系工作。截止2014年3月，公司完成了配網搶修指揮業務移交“大運行”體系工作，配搶指揮不斷不亂，配網搶修實現了新模式、新體系運作。以“安全第一，提升效率”的安全思想為核心，為進一步推進配網生產的集約化、精益化管理，規范實施配網管理各項工作有序開展。配網搶修指揮中心管理師在確保配網安全運行的前提下，以SCADA、營銷遠抄、配網自動化、GIS視頻定位傳輸系統、以PMS、OMS.95598、智能開關系統為運行的綜合性安全監控指揮中心。

1、預防為主、平臺結合

公司在業務融合過程中，基于IEC 61970和IEC 61968國際標準而全新開發的新一代調配集一體化系統，體系架構開放，基于統一應用集成平臺，適應了配網功能不斷擴展的需要憑借營配數據貫通、低壓GIS全錄入、智能總保全覆蓋、全投入等優勢，將智能公變終端、用電采集系統、智能總保公變、專變、低壓總保等停電信息推送至配網生產搶修指揮平臺，并通過人工觸發的方式進行自動判別故障區域，解決了運行人員無法快速獲取故障信息、搶修人員無法快速查找故障、處理故障的問題?！?br>