論述加強科技項目預算管理提升科技管理水平

文章首先分析了加強預算管理對科技單位的重要意義，并對科研單位預算管理特征進行總結。其次重點介紹科技項目預算管理框架的構建方法，分別從程序組成、預算編制制定依據等方面進行。可幫助提升預算管理工作質量，為科技項目的順利開展提供保障。

一、加強科技項目預算管理的動因

傳統預算方法中缺乏信息技術的引用。所得預算結果常常會與實際情況產生差異，不能作為投資建設的硬性參考。根據調查結果顯示，項目開展后實際資金投入量往往會大于預算結果，這正是因為預算管理方式落后，項目建設資金分析計算過程中缺乏有效的數據。增大了項目建設風險。應用科技預算管理技術可避免此類問題發生，從預算編制的確定到過程約束都能有效進行，并引入信息化技術，可對建設過程中的市場價格變動做出預測，所得結果更能貼近真實情況，具有可行性。

各類單位在運營過程中常常是將資產收益放在首要位置，預算并沒有得到足夠的重視。預算中的風險控制能力也得不到展現，在管理方法中做出創新才能突破這一現狀，提高預算的整體水平，并在未來的投資決策確定中發揮影響作用。科技項目在建設過程中受市場經濟變化響嚴重，如果不進行嚴格的預算管理，很容易出現負債經營的局面，項目預期收益也很難達到。由此可見，加強科技項目的預算管理是提升項目穩定性的必然途徑。……