電建單位集招采購流程的Petri網優化應用

前言

目前國內的電力基建已經進入完全市場化運作，將采購權利集中到企業總部，憑借規模采購優勢，通過集團化采購盡可能壓低采購成本，這是現在國內大型電建單位比較通用的做法。但是集團化采購模式在發揮其采購規模效應的同時，也帶來采購流程設置不合理導致的資源浪費和工期延遲等問題。為了有效解決電建單位集團規模化采購帶來的采購進度延遲，本文采用Petri網建模方法，以中國能源建設集團廣東火電工程總公司的工程物資集團化采購流程為典型案例，將該企業采購流程進行建模，通過尋找流程瓶頸，按照一定優化規則對業務流程進行優化。

1、公司采購現狀分析

作為本文實例分析的廣東火電工程有限公司最早創立于1956年，是中國能源建設集團有限公司下屬五家二級電建單位之一。公司自2009年大規模實施集中招標采購以來，平均成本降低率10.3%，但是也給工程施工帶來了一定的負面影響，其主要存在問題如下：（1）項目部對招標進度控制力度減弱，實施過程無法監督；（2）材料招標平均耗時增加，影響材料到貨進度。由此可見，這些問題發生的實質在于流程設置的合理性，流程權限分配和邏輯結構設置是否合理是解決上述問題的關鍵。

2、廣東火電集中招標采購業務流程分析

廣東火電于2007年上線了金蝶EAS陽光采購平臺，將絕大部分招投標單據轉換成了電子流程，整個采購業務流程主要分為：圖紙材料申請、材料需求計劃、招標立項、招標、評標、中標及合同簽訂六個主要流程點。……