試論供電企業如何樹立“大營銷”觀念以推進供電營銷現代化管理工作

引言

供電企業推進“大營銷”體系建設過程中，要不斷強化員工思想認識，提高執行力，明確細化營銷指標的管控，認真落實指標責任，確保指標到人、責任到肩。供電企業還要嚴格執行營銷對標指標監控制度，對管控的營銷指標進行核查監控，對發現的問題及時安排人員整改，并對整改情況進行跟蹤抽查，確保營銷各項指標顯著提升，圓滿完成全年各項工作目標。

一、樹立“大營銷”理念推進增供擴銷工作

1.1、供電企業在推進“大營銷”管理過程中，應大力推進電能替代，強化抄核收風險管控，經營管理水平持續提升，“大營銷”體系建設持續推進，需要員工要切實轉變思想作風，加強專業能力建設，營銷隊伍建設持續推進。1.2、供電企業要著力開展售電市場增供擴銷。以增供擴銷、保障民生用電為重點，采取靈活務實的營銷策略，超前服務增量市場，積極推進電能替代工作，確保完成市場開拓指標任務。1.3、供電企業要著力提升精益化管理水平。以強化電費風險管控、夯實基礎業務管理為切入口，深化應用營銷信息化建設成果，實現基礎管理與效率效益的全面提升。1.4、供電企業要針對當前電力供需形勢，全力做好迎峰度夏有序用電工作，著力保障安全可靠供電。著力提升供電服務水平。深化“你用電，我用心”，積極探索新的營銷模式和服務模式，全面提升優質服務水平。1.5、供電企業在推進營銷自動化系統建設應用過程中，要以支撐“大營銷”體系建設為主線，積極促進營銷系統整合，加快各類業務融合貫通，持續推進營銷自動化系統深化應用。……