淺談全面預算管理

前言

本文重點。雖然近年來很多企業開始建立有效的內部控制體系，但在市場化進程中，企業對預算管理工作認識不充分，沒有給予一定的重視，使得企業在經營過程中未能實現戰略目標，全面預算管理作為企業內部管理控制的一種重要方法，在企業發展過程起著舉足輕重的作用，能促進企業內部控制目標和企業目標的實現，因此有必要強化全面預算管理。

全面預算是指企業對一定期間經營活動、投資活動、財務活動等作出的預算安排。全面預算管理是通過貨幣計量，利用預算對企業經營活動、投資活動、財務活動、業務活動等的資源進行分配、控制和考核，提高經營效率，實現企業的戰略目標；是個全過程、全員參與的預算管理。企業通過預算編制，將企業的戰略目標細化為全體員工的具體行為目標，并作為各責任單位的考核條件，提高員工積極性，從根本上保證企業經營戰略目標的實現。

一、全面預算管理的重要性

1、特點：

（1）全面預算應以企業效益最大化為中心，關注行業市場，保持同步性；

（2）全面預管理是實現企業戰略的一種重要內控，通過貨幣計量的方式，對企業經營活動進行監控，是實現企業戰略目標的一個主要工具；

（3）全面預算是對企業一定期間經營活動、投資活動、財務活動等作出的預算安排，全員參與的管理，具有全面性。

2、存在的問題

（1）預算編制不健全、目標不合理，沒有與企業實際經營情況相結合；

（2）企業內部各部門對預算認識不充分、不能很好的貫徹；……