淺談如何做好中修工程的監管工作

【摘 要】為確保我縣（響水縣）國省干線公路養護中修工程項目的質量、進度、投資、安全管理得到有效控制，規范監管單位的監管工作。在公路養護管理過程中，中修工程對有效改善路況質量是非常有效的手段，現介紹我單位是如何加強對中修工程的質量管理。

【關鍵詞】淺談、中修工程、監管

1、工程概況

本工程為S226公路中修工程。合同段樁號為K15+000～K22+900，設計標準為二級公路。合同內容：路基基層工程、路面工程。該工程采用半幅通車，半幅施工方案進行施工。

2、改造方案

對路面輕度裂縫病害采取銑刨或挖除舊路面，用AC-20瀝青砼修復，對老路基層損壞的，挖除基層用二灰碎石回填至老路面，瀝青下封，未瀝青下封的路面噴灑熱瀝青粘層油，全幅路面加鋪5cm厚AC-16瀝青砼面層。局部路基損壞嚴重的，開挖至硬土層，用老路廢料分層回填至離路面頂30cm-40cm，做30cm-40cm厚二灰碎石基層，再鋪筑瀝青混凝土面層。

損壞部分翻挖新建路面。

工程工期為2008年6月15日至2008年10月30日。

工程質量等級要求：合格率達100%，優良率達90%，為合格工程。

3、監管內容

S226線K15+000～K22+900段計7.9km中修工程的施工準備階段、施工階段和缺陷責任期的質量、進度、安全及投資控制、信息管理、合同管理和相關工作的組織協調等。具體嚴格按照市處頒發的《鹽城市國省干線公路養護專項工程縣級公路站監督管理考核辦法》（試行），我單位的監管主要工作職責有：

3.1負責協調處理施工過程中的地方矛盾。

3.2督促、協助施工單位編制施工路段交通安全組織方案，及時初審上報審批，負責施工路段交通安全管理監管工作。

3.3根據工程實施情況，及時組織監理組、項目經理部成員，協調解決影響工程質量、施工進度、安全管理等相關問題。

3.4對項目經理部、監理組的工作進行檢查監督。

3.5對公路路面大修工程和大橋改建工程負責向市質監站申報質量監督并配合工作。

3.6根據工程施工實施情況，提前向市處提出各結構層次質量抽查檢測的時間、路段，配合省局、市處檢測中心現場檢測。

3.7初步審核公路養護專項工程的計量與支付。

3.8督促施工、監理單位完成工程項目交工自檢和評定工作。

3.9配合市處組織公路養護專項工程的交（竣）工驗收。

4、合同履行情況

響水縣公路養護工程處與鹽城市公路管理處簽訂了施工合同、安全及廉政合同，我站根據制定了監管大綱和監管實施細則，以技術規范、標準、施工設計文件和相關工程合同為依據，對所監管工程進行事前、事中、事后控制，使工程始終處于受控狀態。在工程施工中實行全過程參與。根據合同文件，認真核實已完工程數量和計量，簽發付款證書，嚴格審查設計變更，努力控制好工程費用。安全控制，做到認真貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》，對施工現場進行定期和不定期檢查，做到安全工作落實到人。合同管理做到認真落實施工承包合同和監管合同，站在公正的立場上，充分發揮作用，規范約束合同各方的行為，認真履行合同，提高綜合管理水平。施工承包合同和其它的規定，按期編制各種表格和報告，認真負責的做好各項記錄，質量評定及各種表格的統計、整理和歸檔工作。

5、監管工作內容

5.1大綱、實施細則編制及實施

5.1.1質量監管是工程施工管理的重中之重，嚴格把好每一道關是保證工程質量的關鍵。在工程開工前我單位制定了管理大綱和管理細則，為工程的質量監管提供了依據和保證。監管嚴格按照部頒規范、標準進行管理。

5.1.2建立完善有效的質量保證體系，加強監督檢查職能，是工程質量監督的關鍵。在開工準備階段認真審查承包人自檢體系，要求項目部和監理組建立一個完整的以自檢為主的抽檢復核質量保證體系，各級自檢人員要富有施工經驗、具有專業技術職稱、熟悉規范和圖紙，并且工作作風優良的技術人員擔任。同時要求監管組也建立了質量保證體系，保證了對所有施工環節的有效控制。

5.2工程質量、進度、投資、安全控制，工程質量管理

5.2.1施工單位

現場安全管理、文明施工情況；工程施工質量、計劃進度、主要原材料質量檢測情況；項目經理部主要管理人員在崗情況、監理程序執行情況；施工內業資料整理情況。

5.2.2監理單位

工程質量、施工進度、計量控制三大目標控制措施、安全監督情況，工地試驗室的運行情況；工地監理人員在崗情況；監理內業資料整理情況。

在具體實施過程中嚴格把好每一道關是保證工程質量的關鍵。在工程開工前要求監管組制定了監管大綱和監管細則，為工程的質量監管提供了依據和保證，監管組嚴格按照部頒規范、標準進行監管。

建立完善有效的質量保證體系，加強監督檢查職能，是工程質量管理的關鍵。要求監管組在開工準備階段認真審查承包人自檢體系，要求項目部建立一個完整的以自檢為主的質量保證體系，各級自檢人員要富有施工經驗、具有專業技術職稱、熟悉規范和圖紙，并且工作作風優良的技術人員擔任。監管組也建立了質量保證體系，保證了對所有施工環節的有效控制。

6、合同管理及信息管理、組織協調

內業資料的收集與整理也是一項重要內容。在開工初期就要求監管組就對本標段的內業資料的收集與整理進行了具體的規定和要求，要求內業資料及時、準確、真實、完整，還對內業資料的格式和填寫內容進行了詳細的規定。通過市主管部門多次檢查，對本標段的內業資料的整理得到了進一步的完善。

7、監管工作成效

7.1對工程投資、質量、進度控制的綜合評價

在質量方面嚴格管理規程，把好“三關”，在整個工程施工過程中，我單位明確的各部位、工序的管理流程發給承包人以資共同遵守，并重點把好“三關”，即開工申請關、工序檢驗關和工程驗收關，并將“施工前在指導、施工中有檢查、施工后有總結”為主線的工作模式作為我們工程質量的管理核心。對施工過程中的每一道工序都提出了具體要求，要求施工單位嚴格各工序檢查，加強自檢力度，上道工序未經驗收合格不得進入下道工序施工，確保了工程的質量。分項工程結束后，組織監理組和施工單位相關人員對各分項、分部工程進行質量評定，經初步評定各分項工程評定均為優良，單位工程也都評為合格工程。

進度管理工作的重點是對施工單位的進度計劃的審核與批準，并督促施工單位按已批準的進度計劃進行施工。要求施工單位編制月旬進度計劃并報監管組，對施工計劃進行審查并提出審查意見，要求施工單位組織實施，現場監管按已批準的進度計劃監督施工單位組織落實。當受外部條件的影響阻礙進度時要求施工單位對進度計劃進行適時的調整，還要求施工單位每月提報工程月報，分析進度計劃完成情況及調整、加快進度的措施。要求監理和施工單位在每月的月報中對本月的進度計劃完成情況進行分析，找出實際進度與計劃進度偏差的原因并提出加快進度的措施和要求。

7.2工程質量安全問題的處理情況

在抓工程三大控制的同時把安全檢查也納入管理范圍，聯系單位安全部門多次組織人員對本路段的施工安全進行檢查，要求各項目部建立各種安全臺賬、紀錄，設立安全標志、標牌，加強特殊工序施工安全檢查。

8、經驗與建議

本項工程在市處的領導和指導下，在各方面的配合和支持下，進展的較為順利。我們做了大量具體細致的工作，協調解決地方矛盾，為工程的順利實施提供了重要保證。施工單位能很好的履行合同，能按監管程序、監管指令辦事，對工程質量嚴格控制，是工程順利實施的根本保證。監理也能以“嚴格監管、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原理進行監理，監理單位和施工單位得到進一步的鍛煉，自身素質、管理水平、管理能力也得到進一步提高。