建筑項目施工中的精細化管理探析

【摘要】本文則主要就建筑項目施工中的精細化管理的重要性及主要特征進行詳細分析，并對精細化管理在建筑項目施工中的實際應用加以探究，希望此次的理論研究對實際操作起到一定指導作用。

【關鍵詞】建筑項目；精細化管理；特征

0.引言

現階段我國正處在全面深化改革的重要階段，城市化的進程加快使得在建筑行業的發展上得到了繁榮。對建筑項目施工工程中實施精細化管理也愈來愈廣泛，施工項目的管理效果的好壞對整個項目工程質量都會產生很大的影響，尤其是處在當前的經濟型發展階段，建筑施工的精細化管理是提高效益的有效途徑，是對建筑項目施工向著高水平發展的必經途徑。

1.建筑項目施工中精細化管理特征及重要性

1.1建筑項目施工中精細化管理特征分析

精細化管理是當前比較科學的一種管理方法，同時也是一種管理的理念，對規則的意識比較崇尚，對精細化管理的實施是在內部管理的規范化以及清晰化和資源效益的最大化基礎上進行提出的。而在建筑項目施工當中的精細化管理自身則有著鮮明的特征，主要體現在對專業性的重視以及對細節的重視和對科學量化的重視，從專業化的特征上來說是核心競爭企業在獲取激烈競爭中優勢地位的必要要求[1]。

而建筑項目施工中的精細化管理的專業化也是市場變化的迅速及顧客為中心的需求的綜合性要求。另外還有系統化的特征，在這一方面主要是在建筑工程的項目施工過程中，建筑項目企業要能夠有著自己的管理運行系統，將其穩定科學的運行，理念要優于制度，而制度要重于技術，制度是技術發揮的保障。還有就是數據化的特征，要能夠將產品的標準以及工藝等在精細化管理中充分的以數字指標的方式進行展現，這樣才能夠利于精細化管理的作用發揮。

1.2建筑項目施工中精細化管理應用的重要性

建筑項目施工當中的精細化管理是在整個項目中的各個環節有著體現，在計劃以及執行和監控方面有著會相互的影響，是項目執行以及監控效果最佳呈現的保障。在建筑項目施工管理當中進行應用精細化管理能夠夠提升項目的整體執行力度，并對施工的整體質量也能夠得到有效提高，并能夠在項目施工的資金用度上得到科學的利用，從而創造出精品施工工程[2]。總體而言，精細化管理在建筑施工中的應用是現代化管理的重要體現，也是技術型工程發展的標志。

2.精細化管理在建筑項目施工中應用的需求

第一，精細化管理在建筑項目施工中的應用是多方面的需求，對其進行廣泛的推行是建筑企業發展的必然趨勢，是建筑施工企業在當前的激烈競爭中獲得優勢發展的迫切需求。為能夠對我國的市場環境及政策等各方面得以有效適應，建筑施工企業就要能夠加強創新管理模式的實施應用，只有在內部倡導精細化的管理才能夠形成核心競爭力，才能對建筑施工企業自身的競爭力得以有效提升。

第二，精細化管理的應用是建筑施工企業必須跨越的一個發展階段，管理上的進步是長期積累的，精細化的程度是將管理水平不斷提高的重要基礎，只有將建筑施工中的各個環節的內容進行強調細化、做精才能夠將整體的施工質量得以有效的提升。尤其是處在當前的發展階段，將建筑施工企業的管理向著規范化以及科學化和品質化的方向進行發展就相對比較重要，這樣才能更好的促進建筑施工企業的持久發展。在這一發展過程中的精細化管理就成了推動企業進步的重要力量[3]。

第三，將精細化管理在建筑施工當中的應用是對管理執行效力以及效率得到提升的需求，由于以往的管理過程中，存在著工作效率得不到有效提升以及執行力度不強等各方面的缺陷，基于此進行對其加以精細化的管理就顯得較為重要，這也是改變現狀的重要途徑。

3.精細化管理在建筑項目施工管理中的具體應用

3.1規范建筑項目施工制度

建筑項目施工管理過程中的重要基礎就是制度的制定，制度是建筑項目施工管理的大框架，所以在管理制度上要能夠得到完善的制定。在這一方面主要是對人事檔案管理制度的制定以及質量監管制度的制定、安全施工管理制度的制定等。建筑施工過程中還要進行不斷的完善，將制度得到有效的落實到位，進一步的將建筑項目的施工科學化的推進。與此同時要能在責任落實制度上進行加強落實的效率，對施工的工序不能隨意進行簡化，將工藝的關口嚴格把好，同時對精細化管理內容及施工材料等各個層面都要進行有效的明確。

3.2完善建筑施工精細化管理流程

再者就是要能夠對建筑施工精細化管理的流程進行完善，使其達到合理化的程度，要能夠將精細化的管理在每個作業的隊伍層面都要得到充分體現。將精細化的管理在每個環節的施工工序以及資源組織等方面進行細化體現，同時也要能對資金以及運輸和時間等方面進行充分考慮，將科學可行的進度計劃進行調整[4]。從具體的管理流程上要按照結合合同對工程施工計劃進行制定，結合時間制定季度性的計劃，然后在此基礎上細化到月份的計劃然后再細化到周，保證最大限度的將施工時間得到準確保證，對工期的履約風險進行避免。

3.3精細化管理的應用策劃

對精細化管理在建筑施工當中的應用要能有全面的策劃，首先在管理的總策劃上要通過企業管理層進行組織，內容上要全面的涵蓋，主要有總體的成本目標以及進度目標等。再按照精細化策劃項目管理體系進行實施，確保執行中的職能交叉不同崗位的明確化問題。在施工的技術策劃方面主要是結合工程施工的大小及技術的難度進行確定，要能夠針對性的將施工流水段劃分以及主要的部工部署等施工方法得以實施。另外還有商務策劃以及風險策劃等方面，要將這些層面得到充分重視，將精細化管理的理念進行融入。

3.4精細化管理在施工管理中的強化

建筑項目施工中的精細化管理要能在具體的管理內容上進行加強，在施工的材料質量的控制上是一個重點。建筑項目施工的單位在對施工材料進行采購的過程中，針對水泥以及鋼筋等材料要嚴格的檢查其質量的合格率，沒有達到標準要求的嚴禁進入施工場地，在監理人員的檢驗合格后才能進行購買。另外在質量自檢制度的實施上要能進一步的加強，保證每月進行開展質量總結大會，將其中的問題以及處理的方法等進行總結交流，避免問題的再次發生，將管理施工質量責任意識進行強化[5]。施工過程中的精細化管理主要是對各個環節的施工操作要規范化的進行，操作人員要能夠持證上崗，將質量作為建筑施工的首要基礎。在對施工的質量得到有效保證的基礎上，要能夠將施工的進度進行有效的調整，按照標準進行好中求快。

4.結語

總而言之，建筑項目施工過程中精細化管理對整體施工的質量有著重要保障，而精細化管理的成效是一個長期發展的過程，對施工的各個層面都有著涉及，故此要能夠在實際的管理過程中不斷的總結經驗，從中吸取豐富的管理經驗，將精細化的管理理念進一步的深化發展。只有不斷的學習吸收并結合實際加以創新，才能夠真正將精細化的管理理念作用得到充分發揮，從而增強建筑企業自身的市場競爭力。

【參考文獻】

[1]呂軍孝.工程施工管理與成本控制[J].中華民居（下旬刊），2014，（06）.

[2]鄭杰.加強建筑工程項目管理措施探討[J].科技創新導報，2013，（28）.

[3]劉冬梅，陳志勇，周玉斌.建筑工程項目施工中的風險管理[J].福建建筑，2014，（03）.

[4]郭萬泉.怎樣強化建筑工程施工的精細化管理[J].中華民居（下旬刊），2013，（08）.

[5]李永順，韓永.工程項目成本精細化管理方案[J].中國建設信息，2014，（17）.

作者簡介：孫雷（1980—），男，山東省濟南市人，工作單位：山東省路橋集團有限公司 職務：管理人員，研究方向：管理學。