房地產項目總經理定位和素質能力分析

[摘要]房地產項目總經理在項目開發中起著舉足輕重的作用，項目總經理往往能決定一個項目的成敗。而選定和任命一個項目總經理是一個非常復雜的事。本文綜合國內主流房地產企業的實際情況對項目總經理定位和素質能力進行論述。

[關鍵詞] 房地產項目總經理 素質能力分析 定位分析

[主題內容]

1、房地產項目總經理定位

1.1房地產項目總經理定位每個企業都會有所不同。需要配合企業的戰略和構架來設置；項目總經理是一個項目的第一責任人。是項目各項經營目標實現的核心人員。對上承接的是企業董事會，對下是項目團隊的核心，對外要承接政府職能部門、合作單位。

1.2需要對全項目的工程、成本、開發、設計、營銷、財務、人事、客服等管理負責。需要對全項目的盈利、現金流、回款、融資、客服滿意度等經營指標負責。

2.房地產項目總經理素質能力分析

2.1一般來說，管理者需要3方面的能力：自我管理能力、管理任務能力、管理他人能力。

2.1.1自我管理能力（自動自發、主動積極、自我擔責、帶領團隊成功）：

個人能力修煉分為九個不同階段。優秀的管理者，一定要避免事事親恭，學會引導團隊成員主動參與，積極承擔責任，完成項目目標。

2.2.2管理任務能力（做正確的事）：

一般需要定任務管理會經歷：定義任務（計劃）、分解任務（實施）、過程監督糾偏調整（檢查）、任務后回顧總結5個過程

2.2.3管理他人能力（用合適的人）：

也就是團隊管理的能力，“選、用、育、留”是團隊管理的核心內容。通過不同階段，不同人的區別對待，實現團隊的目標。“授人以魚，授人以漁，授人以欲”就是說的不同人的不同管理方法。新人一般需要具體指導和培訓才能完成任務，這是“授人以魚”。專業工程師可以給定具體的任務，幫助梳理好方法和措施，提供好資源支持就行，也就是“授人以漁”。更高層級專業經理只要給定需要達成的目標和任務標準，他們就能主動組織好資源實現任務，這是“授人以欲”。

3.房地產項目總經理定位分析

3.1房地產項目總經理責任和權利和企業的組織設計、個人能力、企業的信任度有關系。

3.1.1從下圖中可以看出不同的管理組織構架，項目總的管理職責和責任也不同。

3.1.2項目總經理的權利主要有4個方面：人事權限、合同權限、財務權限、業務權限。確定好各項權限，獲取企業的授權，才能設計好各項流程管理，完善后形成管理制度。

4、項目總經理的職責：