房地產(chǎn)項目總經(jīng)理定位和素質(zhì)能力分析

[摘要]房地產(chǎn)項目總經(jīng)理在項目開發(fā)中起著舉足輕重的作用，項目總經(jīng)理往往能決定一個項目的成敗。而選定和任命一個項目總經(jīng)理是一個非常復(fù)雜的事。本文綜合國內(nèi)主流房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況對項目總經(jīng)理定位和素質(zhì)能力進行論述。

[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn)項目總經(jīng)理 素質(zhì)能力分析 定位分析

[主題內(nèi)容]

1、房地產(chǎn)項目總經(jīng)理定位

1.1房地產(chǎn)項目總經(jīng)理定位每個企業(yè)都會有所不同。需要配合企業(yè)的戰(zhàn)略和構(gòu)架來設(shè)置；項目總經(jīng)理是一個項目的第一責任人。是項目各項經(jīng)營目標實現(xiàn)的核心人員。對上承接的是企業(yè)董事會，對下是項目團隊的核心，對外要承接政府職能部門、合作單位。

1.2需要對全項目的工程、成本、開發(fā)、設(shè)計、營銷、財務(wù)、人事、客服等管理負責。需要對全項目的盈利、現(xiàn)金流、回款、融資、客服滿意度等經(jīng)營指標負責。

2.房地產(chǎn)項目總經(jīng)理素質(zhì)能力分析

2.1一般來說，管理者需要3方面的能力：自我管理能力、管理任務(wù)能力、管理他人能力。

2.1.1自我管理能力（自動自發(fā)、主動積極、自我擔責、帶領(lǐng)團隊成功）：

個人能力修煉分為九個不同階段。優(yōu)秀的管理者，一定要避免事事親恭，學會引導(dǎo)團隊成員主動參與，積極承擔責任，完成項目目標。

2.2.2管理任務(wù)能力（做正確的事）：

一般需要定任務(wù)管理會經(jīng)歷：定義任務(wù)（計劃）、分解任務(wù)（實施）、過程監(jiān)督糾偏調(diào)整（檢查）、任務(wù)后回顧總結(jié)5個過程

2.2.3管理他人能力（用合適的人）：

也就是團隊管理的能力，“選、用、育、留”是團隊管理的核心內(nèi)容。通過不同階段，不同人的區(qū)別對待，實現(xiàn)團隊的目標。“授人以魚，授人以漁，授人以欲”就是說的不同人的不同管理方法。新人一般需要具體指導(dǎo)和培訓才能完成任務(wù)，這是“授人以魚”。專業(yè)工程師可以給定具體的任務(wù)，幫助梳理好方法和措施，提供好資源支持就行，也就是“授人以漁”。更高層級專業(yè)經(jīng)理只要給定需要達成的目標和任務(wù)標準，他們就能主動組織好資源實現(xiàn)任務(wù)，這是“授人以欲”。

3.房地產(chǎn)項目總經(jīng)理定位分析

3.1房地產(chǎn)項目總經(jīng)理責任和權(quán)利和企業(yè)的組織設(shè)計、個人能力、企業(yè)的信任度有關(guān)系。

3.1.1從下圖中可以看出不同的管理組織構(gòu)架，項目總的管理職責和責任也不同。

3.1.2項目總經(jīng)理的權(quán)利主要有4個方面：人事權(quán)限、合同權(quán)限、財務(wù)權(quán)限、業(yè)務(wù)權(quán)限。確定好各項權(quán)限，獲取企業(yè)的授權(quán)，才能設(shè)計好各項流程管理，完善后形成管理制度。

4、項目總經(jīng)理的職責：