土建工程項目施工現場管理的探討

摘要：近年來，隨著現代化社會經濟發展水平的不斷提高以及科學技術的進步發展，我國土建工程的發展規模不斷壯大，社會對土建工程項目的現場管理提出了更高的要求。但是，現階段我國土建工程項目的實際建設過程中現場管理方面仍然存在諸多問題，嚴重影響了土建工程的順利建設。本文就土建工程施工建設的現場管理中存在的一系列問題展開詳細論述，并針對出現的諸多問題制定出相對科學管理措施。

關鍵詞：土建工程；施工現場管理；問題；措施

現階段，土建工程施工建設過程中的現場管理從某種程度上來說是整個土建工程建設管理的關鍵性組成部分之一。土建工程施工建設中現場管理水平的高低直接影響到土建工程的施工質量水平，關系到土建工程中安全事故的發生。因此，在土建工程施工建設的現場管理工作中，需要不斷轉變管理理念，采用科學管理方法以及管理手段。在專業化理論知識以及豐富實踐經驗的基礎上，促進土建工程施工建設中現場管理水平的提高。

一、現階段土建工程施工建設中現場管理存在的常見問題

（一）現階段土建工程施工建設中現場管理的安全性問題

目前土建工程現場管理中存在大量的安全隱患，具體可以從以下三個方面進行論述：第一，土建工程施工建設中安全性的警示標志放置不科學。實際施工建設工作的施工現場，安全性的警示標志相對較少，不能按照規范化標準進行懸掛，安全警示的施工標語數量較少。第二，土建工程施工現場的細節性安全問題。在現階段土建工程施工建設的現場管理工作中，存在高空作業人員不能正確佩戴專用安全帽的現象[1]。施工現場的工程樓板以及基坑等安全因素的周邊位置沒有按照標準化程序設置專業的臨邊防護措施。沒有按照施工建設安全管理的具體要求在護欄周圍均勻涂上警戒色。土建工程施工建設現場的電梯、專用樓梯以及施工通道等位置，不能采取有效的防護措施。第三，土建工程施工建設現場的基礎性設備不完善。土建工程施工建設過程中的用電箱沒有根據標準化程序設置防雨工具，非常容易出現漏電以及觸電的安全事故。施工現場基礎性機械設備不完善，不能配備完善的塔吊指揮或者是指揮設備的實際信號不好。以上各項安全性隱患，都有可能給土建工程的施工建設現場管理工作帶來較大的消極影響。

（二）現階段土建工程施工建設中現場管理的工作人員素質相對較低

土建工程施工建設中工作人員的綜合性素質相對較低，不能熟練掌握施工建設中的專業化操作流程。土建工程施工建設現場管理人員的施工建設安全管理意識以及質量管理意識相對較低，施工建設現場管理隊伍相對薄弱，不能符合土建工程施工現場管理的具體化要求。土建工程施工建設的工作人員安全性知識掌握不全面，現場管理的生產責任機制不健全，在實際工作中僅僅流于形式。此外，監督管理部門的監督管理水平不高，職業道德素質相對較低，監督管理不到位，都在一定程度上影響了土建工程的現場管理工作。

（三）土建工程中現場管理的材料質量管理

現階段土建工程現場管理的材料質量管理大體可以分為兩個方面：首先，施工現場施工材料的管理。現階段土建工程施工建設的現場存在施工材料亂放的現象，材料管理人員不能充分認識到材料的重要性，對各種性質的施工材料進行隨意擺放以及隨意分類。對于材料的存儲沒有相應的保護措施，導致大量施工材料由于長時間存放，質量不達標，不能科學存放鋼筋材料，導致其腐蝕變形等。其次，機械設備的管理。現場管理人員不能對土建工程施工建設的機械設備進行有效的保護，使用之后也不注意保養，導致機械設備的壽命縮短。

二、土建工程施工建設中現場管理措施

（一）土建工程施工建設中現場管理的安全管理

在土建工程施工建設的現場管理工作中，安全性管理是其關鍵性管理工作，直接關系到土建工程施工建設中工作人員以及管理人員的生命財產安全，影響到土建工程建設中施工單位的長遠發展。因此，在土建工程施工建設的現場管理中，需要制定完善的安全管理制度體系，明確每個施工人員的崗位職責，落實責任制度，將安全責任落實到每個施工人員的實際工作中，做到獎罰分明[2]。不斷強化安全監督管理，做好土建工程施工建設現場管理的年度、季度以及月度檢查，盡量加強突擊檢查管理。對于土建工程施工建設中的風險因素，進行科學分類，為風險防范工作提供參考依據。

（二）土建工程施工建設中現場管理的材料管理

對于現場管理的材料管理，可以從土建工程施工建設材料的采購環節、材料的發放環節以及儲存管理環節進行有效控制。第一，在施工材料的采購工作中，土建施工材料的市場價格是在不斷變化的，采購人員要及時掌握材料價格的變化動態。按照土建工程施工建設的具體要求，合理安排好材料的采購數量，加強與材料供貨商的交流溝通，確保施工材料的物美價廉。根據工程的施工建設進度，對材料進行科學規劃，確保施工建設現場材料的充足，不斷提升施工材料采購資金的周轉率。第二，材料發放以及存儲工作，需要按照規范化材料發放制度，做好登記工作以及領用記錄。定期檢查發放施工材料的實際使用情況，防止施工材料的浪費，對庫存量進行合理盤查，做好材料補充工作。存儲過程中，要將材料進行分類，加大材料的存儲管理力度，提高施工材料的實際利用率。

（三）土建工程施工建設中現場管理的結算審查管理

按照土建工程建設項目的合同來科學確定工程結算審核的實際主體，首先對投標的預算按照規范化程序進行審查管理，其次，對土建工程施工建設中的設計變更進行審核管理，需要綜合考慮額度的大小以及工程的復雜程度等[3]。最后，審查結束之后，應按照審查最終結果對工程的合同價進行必要的優化調整，出具審查后結算報告，報告需要工程的承包方以及委托方等的簽字蓋章確認。

結語：

總而言之，土建工程施工建設中的現場管理工作是一項專業性以及復雜性較強的綜合性工作。因此，在實際現場管理工作中，需要針對土建工程施工建設過程中現場管理出現的安全性問題、材料質量問題以及人員管理等問題進行分析研究，制定出科學的管理措施，確保土建工程施工建設中的現場管理工作的規范化。

參考文獻：

[1]姜曉紅.土建工程項目施工現場管理的探討[J].科技與企業，2014，02：17.

[2]田富強.土建工程項目施工現場管理的探討[J].門窗，2014，06：401.

[3]魯俊男，谷鵬.土建工程項目施工現場管理的方式探討[J].四川水泥，2014，11：49.

作者簡介：劉軍峰（1984年12月），男，大專學歷，畢業于黃河水利職業技術學院，測量工程，現主要從事房屋建筑工程的施工。