房地產(chǎn)工程現(xiàn)場施工管理技術(shù)研究

【摘要】伴隨建筑企業(yè)發(fā)展隊(duì)伍不斷壯大，對于工程建筑的施工質(zhì)量自然提出了更高的要求，無論是其中的施工工藝還是技術(shù)水平都需要與當(dāng)前現(xiàn)代化施工管理水平相適應(yīng)，體現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工管理的現(xiàn)代化與規(guī)范化。本文通過對當(dāng)前房地產(chǎn)工程施工質(zhì)量中存在的問題進(jìn)行分析，提出了與之相對應(yīng)的施工質(zhì)量改善對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；存在問題；對策研究

引言：

建筑工程中的管理技術(shù)直接決定工程建設(shè)的質(zhì)量，它能夠有效降低企業(yè)的經(jīng)營費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)未來長期的發(fā)展，這是現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理工作改善的主要內(nèi)容。結(jié)合現(xiàn)有工程建設(shè)現(xiàn)場情況進(jìn)行分析，很容易能夠看出，目前工程建設(shè)各方面都存在著不少缺點(diǎn)，包括：建設(shè)的計(jì)劃，原材料的購買運(yùn)輸，建設(shè)管理等。導(dǎo)致工程的完成質(zhì)量難以令人滿意，面對工作中出現(xiàn)的缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該積極采取有效的對應(yīng)措施，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

一、工程建設(shè)管理中存在的問題分析

房地產(chǎn)工程建設(shè)質(zhì)量問題一直是我國工程建設(shè)方關(guān)注的重點(diǎn)，隨著近年來“樓歪歪”等事件的出現(xiàn)，國家和社會各界對于房地產(chǎn)工程質(zhì)量高度重視，不斷加強(qiáng)對于工程質(zhì)量的監(jiān)督，對房地產(chǎn)工程的現(xiàn)場施工管理技術(shù)研究成為工程建設(shè)中的重要工作。

基于房地產(chǎn)工程質(zhì)量對工程建設(shè)方的重要性，建筑工程必須不能出現(xiàn)次品，投資于建筑工程的投資能夠收到良好的結(jié)果，工程完工以后要能否正常使用，都是由工程質(zhì)量的高低決定。然而，目前我國房地產(chǎn)工程建設(shè)市場良莠不齊，受到經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，很多房地產(chǎn)開發(fā)商對施工質(zhì)量把控不嚴(yán)，導(dǎo)致施工中事故頻發(fā)，給房地產(chǎn)工程帶來事故隱患。針對我國房地產(chǎn)工程建設(shè)管理中存在的問題，有必要積極探究工程施工建設(shè)管理中存在的問題，并研究相應(yīng)的對策。

二、工程建設(shè)施工中存在的問題探究

2.1工程建設(shè)管理制度失效

現(xiàn)在建筑企業(yè)在工作中都非常重視工程建設(shè)的質(zhì)量合格，而對工程建設(shè)的安全保護(hù)工作重要性認(rèn)識不夠。工程建設(shè)的特點(diǎn)，是由出價最低企業(yè)進(jìn)行建設(shè)，而且全部工程價格確定以后不能改動，企業(yè)又要保證工程質(zhì)量，這樣對于安全保護(hù)的費(fèi)用企業(yè)支出不足，某些企業(yè)以至于不會對安全保護(hù)支出費(fèi)用。建筑企業(yè)在獲得建設(shè)資格以后，對于所建工程向外承包，在現(xiàn)場建設(shè)部門的安全保護(hù)費(fèi)用被嚴(yán)格控制。工程企業(yè)為了能夠建設(shè)工程，會大幅降低工程價格，為了盈利企業(yè)會大力降低企業(yè)經(jīng)營費(fèi)用，用于安全保護(hù)費(fèi)用被大量減少有時會無資金。用于購買安全保護(hù)裝置的費(fèi)用非常缺少或者是沒有費(fèi)用，這樣大幅增加工程建設(shè)中的危險。

2.2安全工作的責(zé)任不能實(shí)行

建筑工程安全工作責(zé)任制未能落實(shí)到位，在房地產(chǎn)工程實(shí)際施工中，由于領(lǐng)導(dǎo)層未充分重視，導(dǎo)致建筑工程的安全工作責(zé)任制不健全，甚至流于形式，現(xiàn)場施工中未能夠?qū)踩a(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，與相關(guān)的責(zé)任人相掛鉤。

企業(yè)在管理工程建設(shè)中的安全工作時，都已制訂工作規(guī)定和工作紀(jì)律，安全工作責(zé)人任制度的建設(shè)和實(shí)行沒有得到良好結(jié)果。企業(yè)管理層沒有安全工作對應(yīng)于每名工作人員，在工程建設(shè)中的負(fù)責(zé)安全工作管理的部門沒有得到企業(yè)有效保障，這樣工作人員缺少安全管理重要的觀念。工程建設(shè)中的安全沒有真正實(shí)行，在工程中的轉(zhuǎn)包項(xiàng)目和靠掛項(xiàng)目，工程企業(yè)管理松散，安全工作管理人員只成為了表面形式，并不能實(shí)行職能。工程中事故發(fā)生原因和違反規(guī)定工作，并不能得到企業(yè)有效處理，企業(yè)對于參與工程人員的安全教育也只成為了空談，工程建設(shè)的管理工作亂像不斷。

2.3對于事故發(fā)生原因沒有全面知識

企業(yè)對于事故發(fā)生原因沒有全面認(rèn)識，對安全工作的資金投入較少，安全工作的教育效果不佳，建設(shè)中的安全工作責(zé)任制度不能得到良好的執(zhí)行。施工人員普遍缺少安全生產(chǎn)觀念，不能夠知道工程事故發(fā)生重要原因，這樣工程建設(shè)中各種危險多發(fā)，企業(yè)也受到了較大損失。工程方?jīng)]有落實(shí)對于建筑工人的安全保護(hù)教育，工程方缺少對于生產(chǎn)事故原因的全面認(rèn)識，現(xiàn)在缺少成熟的施工管理制度。對于歷史資料進(jìn)行分析得出結(jié)論，工程建設(shè)中發(fā)生危險的原因有幾種，包括用電事故，建筑垮倒，從高處掉落，機(jī)器損傷危險，占到了全部危險中的比例超過百分之七十多。企業(yè)在對工人教育中缺乏危險發(fā)生原因的內(nèi)容，這是安全工作管理中的缺點(diǎn)。

三、工程建設(shè)管理技術(shù)的探討

企來管理層的專業(yè)能力和對于工程質(zhì)量的認(rèn)識，是能夠影響工程質(zhì)量的主要原因。現(xiàn)場工作人員要有合格的工作技術(shù)，管理層對于質(zhì)量要有效把握，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對于未來要有長期規(guī)劃，這一切都能提高工程質(zhì)量。在工程建設(shè)中，人員素質(zhì)可以對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要的促進(jìn)作用。對于缺點(diǎn)可以使用多種方法進(jìn)行改進(jìn)。

3.1工程中各步驟質(zhì)量要進(jìn)行控制

工程建設(shè)中需要采取規(guī)定步驟工作，對于各步驟的質(zhì)量進(jìn)行管理要有兩方面工作。工作步驟管理是對于現(xiàn)場工作的工作水平進(jìn)行控制，而對于工作步驟能力管理要考核工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)。這是完成工程質(zhì)量管理的第一步工作，管理層要收集施工中所有數(shù)據(jù)并進(jìn)行研究，來把握工程質(zhì)量，并對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行監(jiān)督，改善工作環(huán)境來提高工作步驟的完成情況，對工程計(jì)劃和工作步驟進(jìn)行改善，這樣有助于工程質(zhì)量的提高。

3.2嚴(yán)格對原材料的質(zhì)量管理

工程建設(shè)中的原材料是工程建設(shè)的重要方面，使用合格的原材料才能制造出合格質(zhì)量的工程。工程質(zhì)量管理要把它做為重要部分，首先要挑選高素質(zhì)的原材料供應(yīng)部分職工，他們要有高尚的敬業(yè)品質(zhì)和合格的專業(yè)能力，能夠用專業(yè)品質(zhì)來購買到質(zhì)量合格的原材料，還要適合于工程建設(shè)。材料的供應(yīng)方式可以擴(kuò)大范圍，原材料供應(yīng)職工要充分了解市場，能夠捕捉到市場發(fā)展的跡象，對于原材料各方面品質(zhì)做出全面分析，尋找到有著很好名譽(yù)的合格供應(yīng)方。企業(yè)對于材料的供應(yīng)方進(jìn)行檢查和評選是一項(xiàng)必要工作，它對于原材料的質(zhì)量合格有著重要的保護(hù)。

3.3落實(shí)工程建設(shè)管理制度的實(shí)施效果

企業(yè)要建立質(zhì)量監(jiān)督制度是實(shí)行工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工作的前提條件，質(zhì)量監(jiān)督制度有著良好效果，能夠促進(jìn)工程管理的正規(guī)化工作，是工程企業(yè)健康成長的重要條件，因此，有必要構(gòu)建嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，推動工程整體質(zhì)量提升。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在工程項(xiàng)目開始前，就事先制訂工程計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督制度可對小規(guī)模樣品開始研究，得出重要結(jié)論，對于工作的缺點(diǎn)和工程計(jì)劃進(jìn)行改良，消除工程建設(shè)中的危險原因，擴(kuò)大質(zhì)量監(jiān)督制度的管轄范圍，要消除工作方式和工作安排中的不合理和不正規(guī)因素。在工程項(xiàng)目結(jié)束后，通過定期和不定期抽查、項(xiàng)目總結(jié)的方式，檢查工程建設(shè)管理制度的落實(shí)和實(shí)施效果，為此后的工程項(xiàng)目建設(shè)管理積累經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)語：

房地產(chǎn)工程施工質(zhì)量問題直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)階段保證企業(yè)質(zhì)量管理體系有效實(shí)施的重要途徑。伴隨市場競爭的日益激烈，房地產(chǎn)工程施工質(zhì)量管理中存在的問題日漸突出，這對施工現(xiàn)場管理工作的有序開展必然提出了更高的要求，無論是施工管理自身的團(tuán)隊(duì)建設(shè)還是施工工藝等都應(yīng)朝著更加規(guī)范化的方向邁進(jìn)。

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