分析建筑工程中工程造價的預算與控制

【摘要】目前建筑企業在工程建設造價控制方面卻存在很多問題值得我們深思，我們在深思的同時根據實際情況進行加強和改善，建筑單位要加強對建筑工程的項目管理，重視造價預算控制核工作，在執行預算成本時，將實際施工情況和造價控制結合起來，降低施工成本，提高建筑工程施工質量和經濟利益。

【關鍵詞】建筑工程，造價預算，控制對策

一、前言

在建筑工程中，工程造價預算是非常重要的一個環節。而且近年來，隨著房地產的飛速發展，工程造價問題已經被很多建筑單位所重視，因為建筑單位通過對工程造價進行合理預算，不僅能夠使建筑單位得到經濟上的保證，而且還能夠根據造價預算的過程來實施建筑工程的進度從而保證建筑項目順利如期的完成。

二、建筑工程造價控制與預算中存在的問題

1、企業工程項目造價控制機制落后

不少企業都片面的認為，項目的造價控制只存在于會計部門。然而，一個企業中，成本存在于企業內部各部門、各環節的各項要素和各項活動之中。因此，企業工程項目進行造價控制時，應樹立全員意識，認識到造價控制除了上層管理者和財務會計部門之外還存在于其他一切部門之中。現在的很多企業缺乏一套系統的、先進的造價控制管理體系，造成項目施工中很難收集、傳遞和處理大量的信息。

2、規章制度不健全、責任落實不到位

一個企業若沒有足夠的管理制度的執行力，項目管理責任落實不到位，各項工作就缺乏主動性和創新性，對于施工方案設計中的降低成本措施和新工藝、新技術的應用程度就會降低，最終導致整個企業巨額虧損、入不敷出，企業經濟效益下滑，在市場上失去競爭實力。

3、管理人員缺乏造價控制觀念

目前，很多建筑企業雖實行項目經理責任制，但由于在項目內部領導者的造價控制意識淡薄，有些企業領導不重視造價控制，單純追求產值、產量和收入指標的完成，缺乏對項目管理的全面認識。部分企業的項目經理部，看似權責分明，分工明確，實際管理人員缺乏全局的造價控制和控制的觀念，各部門相互獨立不能成為一個有機整體，這在一定程度上都會工程項目生產成本的增加。

三、影響建筑工程造價預算控制的因素

1、人為影響要素

在影響建筑工程造價的要素中，人為影響要素是其中一個最為直接且十分重要的要素。工程造價工作具有非常廣闊的涉及面，這就使其自身的工作內容較為復雜，需要由設計、施工以及造價等多方面的工作人員來進行共同協作。建設各方應配備責任心強，專業能力過硬的造價師或造價員進行關鍵環節的管理，確保工程造價真實有效，科學合理。因此建設各方其中任何一方的工作人員出現缺乏責任心或不具備專業性技術等情況，都會嚴重影響到建筑工程造價，進而對整個建筑工程建設的經濟效益產生不利影響。

2、政策影響要素

國家的法律、法規、價格政策、建設政策、外匯政策等國家政策方面的因素，建設行政主管部門的有關規定，國家制定的固定資產投資規模、方向、結構及方式，建設行業的技術發展水平等對建筑工程造價都會造成一定影響。為了對市場經濟進行充分的調節，政府的相關行政部門在建筑市場方面進行宏觀的調節和管理，這會導致建筑工程建設施工的一些流程在一定程度上無法與相關的法律法規的要求和標準相適應，進而使建筑工程造價產生了一些諸如不科學的人工費用、不合理的設備費用等不安定的要素。

3、市場影響要素

建筑工程由人力、物力、財力等多方面因素組成，這些因素之間是一種相互協調、共同合作的關系，因此，不同的時間、地點、環境所產生的結果也是不同的。由此可見，即使是在規模和類型都相同的兩個建筑工程建設中，其所需要的工程造價也是不盡相同的。

四、強化對建筑工程造價預算控制的策略

1、對工程施工進度進行科學合理的確定

在建筑工程施工過程中，一旦施工方案確定，應及時對工程施工進度進行科學合理的安排。否則將會對工程成本帶來直接影響。在建筑工程項目建設過程中，應強化自身的時間觀念，在確保工程質量和安全的前提下改進施工工藝，加強新型工藝技術的應用，以加快工程進度；同時應加強與業主和監理的交流，以最大限度的取得業主的認可。通過對施工進度的控制以及資源配置的合理利用，建筑企業的經濟效益會得到有效的提升。

2、結合工程實際科學的制定施工方案

建筑工程項目質量的提升必須建立在科學的施工方案之上，因而必須將確保安全為前提，確保質量為目標，工期和成本是保障。如果企業追求片面的質量，不顧工期和效益，這就使企業喪失了施工的根本目的，得不到利益回報而被市場所淘汰。因而在施工方案制定過程中，作為施工方必須始終以確保施工方案的經濟性和可行性這一工作前提，同時為方案的實施做好必要準備，例如預測工程項目成本，制定成本管理計劃，選定施工技術方案，確定工程責任主體，明確權責利等，為施工方案的高效實施奠定堅實基礎。

3、加強工程在施工的階段方面對造價預算的控制

在工程建設的諸多階段中，施工的階段是消耗費用最大的一個階段，因此，需要對該階段的資金進行控制，將其節約到最小，這樣容易讓開發商忽略這個階段的預算控制，然而，這個階段的費用消耗是最大的，加大在這個階段的預算控制具有不容忽視的必要性，避免超出工程預算的可能情況，加大在這個階段過程中的各項費用方面的監督和計劃，把不必要的損失降到最低。

大幅度的降低變更方面造成的影響，同時提高預算控制的工作人員應有的素質，對預算控制的工作人員進行相關內容的培訓，鼓勵相關的工作人員對工作的內容展開自學的形式，同時提高對工作員工在生活方面的關心，培養出足夠專業的預算控制工作人員。

4、切實加強施工機械設備成本的控制

在企業施工過程中，控制機械的費用是降低工程成本的有效手段之一。控制好機械設備費用，必須加強對現有機械設備的利用，并建立健全設備調度制度，確保其使用效率得到有效的提高。同時還應在日常工作中切實加強對設備的保養和維護工作，以確保其始終處于性能最佳的狀態。此外，對于施工過程中購置新型機械設備，必須對其各項技術參數進行全面掌握，并分析其是否符合建筑工程施工的需要，從而理性高效的選購機械設備，達到造價控制的作用。此外，在進行機械費用控制模式時可將機械成本同機器操作人員的績效考核掛鉤，充分調動作業員的積極性。

5、增強成本觀念實行全員成本管理

工程項目的成本管理是否到位，直接影響著整個工程的管理水平的高低，因此作為項目經理在經營管理過程中要做到有效地控制成本，必須首先使企業全員對成本管理和控制有足夠的重視，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個領域，讓成本意識深入人心。企業還應加強對全員的教育和培訓，提高其造價控制技能，形成強烈的造價控制意識，利用技術達到降低工程成本的目的。

五、結束語

總之，在建筑施工企業日益增多，市場競爭也日趨激烈的今天，建筑企業實現工程項目造價控制，必須建立項目工程造價控制保障體系，系統全面的將企業各層次、各部門嚴密組織起來，采取切實可行的措施，在保證產品質量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達到以最少的生產耗費取得最大的經濟效益。

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