淺析在建筑工程中如何加強現場施工管理

【摘要】施工現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎，也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之，從某種意義上說，建筑工程的現場管理水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合體現。本文闡述了建筑工程土建施工的重要性，并對施工過程中存在的問題進行分析，提出了一些建議，以期提高建筑工程土建施工現場管理水平，進而提升建筑工程經濟效益和社會效益。

【關鍵詞】建筑工程；施工；現場管理

前言

施工現場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產服務的場所，即勞動者運用勞動手段作用于勞動對象，完成一定生產作業任務的場所。它既包括生產前方的作業場所工地，又包括生產后方各種輔助生產的作業場所。有現場就必然有現場管理，所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制協調、激勵等，保證現場按其預定的目標實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。企業管理中很多問題必然會在現場得到反映，各項專業受理工作也是在現場貫徹落實施工現場管理，其首要任務是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務。從這個意義上說施工現場管理也就是現場的生產管理。

一、施工現場管理的重要性

土建現場管理是工程項目管理中非常重要的環節，加強土建現場管理的技術及其方法的研究和應用，并在此基礎上改進和加強對影響土建因素的防范措施，對提高項目的全壽命經濟效益，促進國民經濟發展具有重要的意義。

建筑項目施工質量的好壞和施工進度的快慢直接關系著工程成本的高低，關系著工程項目的投資收益。一方面，有效的土建工程現場管理，能優化施工現場資源配置，包括施工人員的配置、建筑機械的配置和建筑材料的配置，這無疑將有效節約各種資源，從而實現對工程成本的有效控制；另一方面，施工現場雜亂無章，各種材料用具亂堆亂放，以及施工現場人員的配置混亂，將嚴重阻礙建筑工程土建施工的進展，甚至引發安全事故造成經濟損失，有效的土建施工現場管理將大大減少這些情況的發生，保證施工作業的正常展開，并提升企業的外部形象，從而為項目施工水平的提高和企業的可持續發展奠定基礎。

二、施工現場中存在的問題分析

1、建筑施工現場安全工作不足，現場施工人員的安全意識不高

安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，導致施工人員安全生產知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識不高，是造成建筑現場施工安全事故重要原因。

2、現場監督機制不健全、技術行為操作不當

首先表現在現場施工組織設計方案、分項交底和安全教育較為簡單，且是千篇一律的，沒有什么針對性，有的甚至施工現場與施工方案不相符號，專項安全技術方案不到位，存在著一些安全隱患。其次為施工用的腳手架搭設不夠規范。未能建筑相關法律法規的要求操作；造成橫向掃地桿搭設錯誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質差和不牢密；立桿基礎不平、不實；無排水措施等，存在違規做法較多，直接導致一些安全隱患。

三、優化建筑工程施工現場管理措施

土建施工現場管理主要包括施工質量的管理、現場材料的管理以及施工現場的安全管理，為了實現建筑工程土建施工現場管理的優化，筆者認為工程管理部門應采取以下措施：

1、加強技術指導

由于土建施工現場用具、材料和機械種類較多，施工程序較復雜，施工過程中所涉及的技術種類也較為豐富，施工人員難免在不同程度上存在技術方面的欠缺。而因施工技術不過關和違規操作引起的工程質量問題和安全事故屢見不鮮，因而加強建筑工程土建施工現場的技術指導是具有重要的現實性意義和很強的必要性的。技術指導應包含兩個層面：對技術人員的技術指導，技術人員是向建筑工人進行技術指導的主體，因而要實現有效的技術指導要確保技術人員的專業素質，這要求企業有計劃地組織技術人員進行學習和培訓，使其專業素質得到不斷的提升；技術人員對建筑工人的技術指導，這要求技術人員具有十足的耐心和責任心，準確而詳細的對施工技術做出講解并對施工質量做出要求。

2、強化施工現場材料管理

土建施工材料費用往往能占據工程造價的很大比重，因而加強對土建施工現場的材料管理，對于提升土建施工現場管理效果和進一步降低工程成本具有重要的意義。對現場材料的管理應包括以下幾個方面：采購時要對材料市場進行深入調查，和對建筑項目土建施工技術和施工質量要求有準確的把握，以保證采購材料價格合理質量過關；要規范施工現場材料取用的制度，不僅要對材料的配置做好規劃，還要對材料的供應、管理、儲存、發放等方面做出明確的規定；提高采購人員和材料管理人員專業素質，完善材料管理機制，提高材料管理水平，盡量減少材料的浪費以減少土建施工成本，提高施工收益。

3、強化人員控制及施工現場協調管理工作

現場施工應有明確職責，以一個口徑說話，統一處理施工現場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平。加強對施工人員的思想政治教育、職業道德教育，調動是施工人員的積極性和主觀能動性，平時注重專業技術培訓，提高施工人員的技術素質。施工過程要有強制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位責任制，對引起工程質量事故，破壞產品保護的人要實施處罰。同時，要健全工程質量監督機構，提高質量監督人員素質水平。有些施工單位往往避開建設單位現場管理人員的監督，借領導的口頭允許，鉆質量管理的空子，無視現場管理人員的監督，不按操作規程辦事。

由于建筑工程土建施工往往要持續較長的時間，因而在施工過程中難免出現一些突發狀況，如停水、停電、天氣惡劣、材料短缺、機械故障等等，如果不能及時有效地采取措施，這些突發狀況將影響施工進展，進而影響工期，造成不同程度的損失。因而要實現有效的現場管理，就要做好土建施工所涉及多個部門的協調和溝通，以便在發生突發事件時能及時排除故障，保證工期。除此之外，必要的監督手段也是提升土建工程現場管理成果的必要基礎，土建工程的監督對象應包括施工人員和管理人員，監督內容要包含工程質量、現場安全、材料與成本等等，監督管理應與合理的獎懲措施掛鉤，并力求公平公正，以激勵工程土建施工現場管理人員及施工人員積極主動、高質高效地完成自身工作。

結語

綜上所述，有效的施工現場管理，不但能保證建筑項目施工質量，還能降低施工成本和縮短工期，對提高建筑工程項目投資收益和提升其社會效益具有重要的意義。同時，施工現場管理也是土建施工日常管理中的關鍵環節，因而只有不斷優化建筑工程土建施工現場管理水平才能有效提升建筑工程項目施工質量。

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