建筑施工管理創新分析

【摘要】現在，我國的建筑工程都采用了很多新的技術，建筑施工的效率在一定程度上得到了提高，由于城市化水平的加快，建筑工程施工也十分普遍，但是，建筑工程施工時總是存在質量問題，在施工現場也存在很多安全問題，所以，應該創新管理方法，提高建筑施工的管理，從而使建筑工程的質量得到提高，而且能夠使建筑施工現場變得有序，施工的安全性提高，這就要求建筑施工單位要加強質量控制，創新管理方法，加強核心控制方法，使建筑施工管理的方法的執行力大大增強，本文通過分析我國建筑施工的現狀，并對出現這類現狀的因素進行了探究，針對現狀和因素，采取有效地措施，創新建筑施工管理方法，從而能夠提高建筑施工的安全性和可靠性，使施工現場變得有序。

【關鍵詞】建筑施工管理；優化；建筑工程

建筑工程施工質量的好壞影響到工程竣工后能否正常應用到人們的生活和生產中去，對人們的生命和財產安全起到重要作用。因此，工程質量的好壞是所有參與工程建設部門的共同利益所在，對工程的質量進行管理和控制是建筑施工單位、承包商和監管部門共同的責任。

一、建筑施工單位在施工管理方面的現狀和產生的因素分析

建筑施工單位在進行施工管理時，傳統的建筑理念和計劃經濟體制嚴重制約了建筑管理的思維，而且，現在很多建筑施工單位不重視建筑技術人員的培訓，在新的建筑技術和建筑工藝的使用上具有滯后性。

建筑工程施工管理現狀和造成的因素有下面幾個：

一是建筑施工單位依靠的管理模式主要以事后控制為主，一些建筑單位只顧施工的速度，而對施工質量則不予重視，建筑施工單位只是注重事后的監督和管理，沒有進行事前預防，施工過程中也不能進行有效的管理，導致了建筑施工單位出現各方面的質量問題，引發各種事故。二是建筑施工管理人員的專業素質和道德素質低下，我國很過從事建筑行業的人員缺乏一定的專業知識和管理經驗，導致了工程質量難以得到保障。三是建筑施工單位沒有形成創新理念和創新意識，其建筑觀念比較傳統，其認為新技術、新設備投入建筑施工中達不到預期效果。四是建筑施工單位的創新理念與市場的發展不能協調，大多數建筑施工單位還是沿用傳統的質量管理方式。五是建筑施工單位沒有制定健全的管理體制，很多管理項目是十分籠統的，不能實現責任到人，有的企業一個管理人員就要負責所有的管理事項，導致管理效率低下。

二、創新建筑施工管理、提高建筑工程質量的手段

（一）建筑施工單位要建立健全工程質量管理和監督制度

施工單位在施工中要抓住重點，以重點的工程項目為主，提出建筑工程施工和管理的方案，設計工程管理部門，在施工現場能夠加強管理，使建筑施工工作能夠有條不紊的進行，成立質量控制小組，讓質量控制小組定期對施工質量進行檢查，對于質量不合格的施工階段，要重點記錄，讓施工人員返工。工作小組主要是由技術管理人員構成，負責施工技術管理工作，辦公室是建筑施工單位管理部門，主要負責對工程現場的協調工作。工程項目管理和監督委員會要定期對管理工作進行考核，對管理問題進行匯總，并對問題進行分析和研究。當工程發生質量問題時，要及時向建筑施工單位反應，并協調施工各部門解決問題。

（二）建筑施工單位要建立健全質量管理方案

建筑工程在施工的過程中，不同的階段會有不同的標準，因此，建筑單位在施工的過程中要將每個施工階段的安全質量管理條例制定出來，建筑施工單位要制定質量獎懲制度，對工程質量出現的問題要采取一定的懲罰措施，有效防止施工問題的產生。在施工進行時，建筑單位應該針對施工中的主要情況，改善施工條例，使施工條例更加全面。

（三）建筑施工單位要增加對工程施工的相關技術的監管

建筑施工單位要對工程方案進行嚴格的審核，確保施工質量，建筑施工單位要督促施工部門結合自身的技術力量來完善施工方案。在建筑施工的時候，施工部門要提高監督和管理的意識，要確保施工現場的安全，并且要確保建筑施工時沒有偷工減料的現象，對施工人員也要進行考察，提高他們的施工能力，在施工現場應該根據工程的交底來施工，對施工人員要進行教育和培訓，提高他們的施工水平和職業道德。

（四）建筑監理單位對施工質量的控制

要想使工程建設市場逐步走向規范化就必須在施工時建立工程監理制度，此項制度可以與國際上一貫使用的項目建設管理方案通用。

1、建筑監理單位要對工程所使用的原材料、成品、半成品和配件進行檢查和測試。

2、建筑監理單位要對工程進行質量抽查，對隱蔽工程進行復驗簽證。

3、建筑監理單位要積極組織工程階段的驗收，對施工的質量進行評估。為了保障施工單位可以有效地履行合同上的內容，建筑監理單位要對施工單位進行核查，核查施工單位的資質，選擇資質較好的施工單位。

（五）建筑施工單位要提高施工人員的專業素質

現在，很多施工單位的施工人員只有相對豐富的實踐經驗，但是對于施工理論掌握的不扎實，施工單位要在增強施工人員實踐經驗的同時也要通過定期的培訓和教育工作促進施工人員對理論知識的掌握，確保施工人員具有較高的專業技能，從而促進施工單位的管理水平的提高，提高建筑施工的質量。

（六）建筑施工單位要不斷完善建筑施工管理模式

傳統的施工管理模式沒有與時俱進，不能應用到現代建筑的施工中，所以，施工單位要完善施工管理的方法，在施工管理中，不能總是追求經濟效益，同時也要提高施工的質量，提高人們的居住安全性，創新管理模式，針對市場發展的形勢，采用多元化的視角來制定新的管理模式。

（七）建筑施工單位要充分調動施工人員的主動性和積極性

建筑單位在施工時要尊重員工，充分考慮到員工的真實想法，建立健全對施工人員的制約和監督機制，并采取一定的獎勵措施，對表現出色的施工人員加以獎勵。

結語：

工程施工質量的好壞影響到工程竣工后能否正常應用到人們的生活和生產中去，對人們的生命和財產安全起到重要作用。現在，建筑施工項目越來越多，但是，建筑施工只是追求數量不追求質量，導致在建筑施工的現場出現很多安全問題，建筑竣工后，人們在居住過程中也存在很多安全問題，所以，必須創新建筑施工管理方案，通過完善施工的模式，提高施工人員的素質，積極組織工程階段的驗收，對施工的質量進行評估，抓住重點，以重點的工程項目為主，提出建筑工程施工和管理的方案，設計工程管理部門，建立健全質量管理體系，從而能夠切實的解決建筑施工中存在的問題。

參考文獻：

[1]張春洪. 建筑施工管理創新研究[J]. 中國城市經濟，2011，24：225-226.

[2]劉祥禹，關力罡. 建筑施工管理創新及綠色施工管理探索[J]. 黑龍江科技信息，2012，05：158.

[3]曹作義. 關于建筑工程施工管理研究及創新分析[J]. 科技致富向導，2012，11：278+312.

[4]時少紅. 建筑施工管理創新及綠色施工管理探索[J]. 中華民居（下旬刊），2014，07：295-296.

[5]段麗敏. 建筑施工管理創新及綠色施工管理的思考[J]. 四川建材，2013，04：245+247.