論如何提高建筑施工技術的優化管理水平

【摘要】在建筑工程項目里，質量問題是做好項目全方位優惠管理的重中之重，如果建筑工程施工具有高效的質量管理，那么就會在同行業中長盛不衰。因此不僅在施工過程中做好技術管理，而且工程竣工后，必須總結以往經驗，加強創新，才能使建筑工程管理技術更上一層樓。

【關鍵詞】建筑施工；管理措施；施工技術；優化

1建筑施工技術概述

建筑工程技術管理，不但包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓還包括圖紙會審、編制施組、技術交底、安全技術、“四新”技術開發應用等。這些內容可以分為內業和外業兩種，內業主要包括一些建筑施工技術的一些基礎的作業，例如：根據建筑施工的技術需要制訂一系列的管理制度，根據建筑施工的技術標準制訂的作業規范和作業指導書對從業人員進行培訓，并將這些規范和作業指導書以及培訓的記錄一并建立技術檔案，完成存檔。外業主要是圍繞施工的技術準備，以及建筑工程過程中的技術實施方案，并對建筑施工技術進行適當的更新，以促進工程施工技術的不斷發展。

2 對建筑施工技術管理進行優化的重要意義

建筑工程施工技術優化的管理，不僅關系著建筑工程的整體建筑質量，同時還關系著施工企業今后的發展及市場競爭能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用當前施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。施工技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量、全面的完成施工任務的目的。好的技術不僅提高工程的質量，而且能夠加大施工的力度與進度，提高工程建設的效率，節省時間以及保證施工的費用不過度損耗，從而節省建設的成目前建筑企業出現了一系列的建筑質量問題。因此，在日益競爭加劇的市場競爭面前，通過提高建筑施工技術的管理水平，建立完善的技術管理制度，建立縝密的工程施工檔案以及有效的技術培訓，提高建筑施工的效率，確保建筑質量，這對降低建筑施工成本具有重要的意義。

3目前建筑施工技術管理中存在的問題

3.1建筑施工技術管理組織體系不完善

由于建筑企業的規模差異較大，企業與企業之間的軟硬件配備也存在很大的差異，再加之建筑領域的這種總分包的體制，很難建立一套通行的規范，但是作為這樣一個相對龐雜的工程系統來說沒有一套行之有效的管理體系就很難有合格的技術管理。

3.2建筑施工制度體系存在漏洞

一些單位無視《建筑工程施工規范》的要求，沒有建立任何的施工制度體系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求來執行也不能夠滿足工程建設的需要；部分單位不能夠按照建筑施工技術管理的要求對一線員工進行技術的培訓，缺少操作規程以及安全教育，或者肆意違規操作無視安全，安全技術交底進行不徹底。

4 建筑施工技術管理優化措施

4.1 建筑工程整體管理制度優化

落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件要求。建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象。同時可以充分發揮技術人員的積極性和創造性。 認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。

4.2 優化建筑裝修工程的施工現場的管理

為了實現和諧發展，保證文明施工，加強對現場施仁的管理是不可避免的重要工作，在現場管理中要從以下幾個方面去考慮。對施工的作業做出良好的管理；施工的質量進行優化；對物質流通進行管理；加強建筑裝修的施工安全管理；對工作人員的工作職責進行科學的管理。所以在實際的工作中要做好以下這幾個方面上的工作：

①以市場來作為企業的主導方向，要把業主的需求做為工作的中心，盡量的為業主提供滿意的裝修產品。客戶就是上帝，有客戶才有市場，有市場才有企業發揮其才能的機會，所以一定要保證業主的權益；

②在建筑裝修的過程中要杜絕“以次充好”、偷工減料和浪費材料的不良現象，要確保建筑裝修的施工作業自始至終都是在陽光下進行的，科學合理的對施廠進程做出安排，進一步的提高生產效率，重視企業的生產效益；

③在企業中要不斷地對人力資源進行優化，注重企業中全體成員思想道德素質的建設，注重上作人員專業水平的提高；④要實施定額管理制，這樣的管理方式，一方而能夠降低物資的消耗，且減少能耗。能夠確保原材料實現大的利用率，另一方而就是，能夠更好的控制整個工程的成本；⑤在企業的管理中要把發揮綜合的管理效益作為宗旨，并不斷地優化現場施工的作業，并要確保其協調性，努力地實現最小投人和獲得最大的產出；⑥施工作業要做到均衡化、標準化和科學化，進而實現工程施下作業的高效率。

4.3 施工階段技術優化管理措施

在施工準備階段所做的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。 施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統一規定，實行標準化管理。施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部，為了實現質量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術管理。

5 結語

優化管理的本質是動態管理，主要目的是積極地向更高的目標不斷努力，進而去調動所有的工作者的主觀能動性，從而不斷地積極進取，使建筑企業在市場競爭中占有一席之地。因此針對建筑技術的現狀，如何使建筑施工技術在城市化建設中相應發展顯得尤為重要，不僅要滿足施工的多方面要求，更要與現代城市的結構和要求同步發展，努力開拓技術新領域，積極吸取國內外新的建筑技術和管理手段，為推動我國建筑技術作出新的貢獻。

參考文獻

[1]孫巨光，張月軍.如何對建筑施工技術進行優化管理[J].城市建設理論研究.2014.14

[2]祝建立，張偉東.建筑施工技術管理優化措施的分析[J].建材與裝飾.2013.32

[3]余宏威.淺談建筑施工技術管理[J].廣西城鎮建設，2009（10）.