如何把施工現場管理與造價控制相結合

【摘要】怎樣才能把施工現場管理與造價控制良好的結合呢？我認為只有實行項目全過程的跟蹤造價管理，做好項目總體的資金使用計劃，然后分階段進行控制做到施工現場與造價相契合，才能達到全過程的造價管理目的，就此問題下面談談如何分階段控制做到施工現場與造價相契合的工程造價的良好管理。

【關鍵詞】現場管理；造價控制；相結合；發展趨勢

1工程項目前期投資的造價管理與成本控制，這個階段主要進行建設項目方案的比選工作，這時的成本控制要站在業主的角度及施工成本考慮問題

只有選好方案才能避免不必要的浪費。在工程項目的投資和決策階段，再有就是合理地確定工程規模的大小，也對工程造價的控制有直接影響，建設標準水平的高低就是要明確施工中的各項指標，它的合理設計也直接影響到工程費用的高低。工程的建設地點更要盡可能選擇靠近原材料、燃料提供地和各項產品消費地的地方，這樣可以最小的減少施工中的運輸費用同時還可減少施工階段流成組織時間。通過對多方案的技術經濟比較分析，選擇技術可行、經濟合理的設計方案，因為方案的好壞會對工程的造價造成重要影響。施工中工藝、設備的選用要遵循先進適用、經濟合理原則。最后，還要對不同的施工方案進行技術和成本的比較，科學決策、正確判斷。

2工程項目設計階段的造價管理與成本控制，設計階段要嚴格控制設計變更對工程造價的影響較大的另一個階段是方案設計階段，每一個工程項目的施工所依據的應該是設計圖紙

設計方案做的是否合理，設計圖紙是否完整清楚，都會直接影響到工程總造價。在投資確定的情況下，應該采取設計合理價格最優，在設計的每一個階段，每個專業進行設計時都運用項目管理中的價值工程技術，采用限額設計控制工程造價。做到設計值范圍允許情況下功能分析與價值分析相結合，既做到以最少的投資換取最大經濟效益和社會效益，又要搞好每個階段的最優設計，從而達到降低工程造價的目的。

（1）進行工程的限額設計。

（2）設計階段要明確應采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設計方案的隨意變更。應當在合同中明確當工程變更或修改的費用額度時的限制條款，通過合同措施加強管理。

加強對設計變更工程量及內容的審核監督。對于變更中的內容及工程量增減，由施工、造價控制人員進行現場抽項實測實量，以保證變更內容的準確性。

3工程項目施工階段的造價管理與成本控制

施工階段的造價管理和成本應主要從以下幾個方面進行著手：

3.1應當重視施工合同

把施工合同做為重要的依據，在施工單位的造價管理和控制階段。一方面施工合同要做到全面，另外更重要的是在施工過程中嚴格管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要方法。

3.2工程量的全方面統計

工程量的統計作為一項最基本工作，要求統計人員熟悉施工現場的情況和概預算方面的相關知識，同時還應當有施工經驗，這樣就不會錯算、漏算。同時現場還應與預算人員密切配合，發現可以進行索賠的因素要及時做好統計報量方面的工作。

3.3加強施工中索賠工作的管理

在工程管理中相關的專業人員應當熟悉招標書中的各項規定和合同文本中的各項規定，對一些重要的索賠機會有所了解和熟悉洞察，抓住索賠機會來對正當權益進行維護。在施工中常見的索賠項目有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。承包商應當注意索賠程序和相關資料的收集整理，以便日后的索賠工作能有理有據順利進行。

3.4嚴格控制施工中的變更

施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉堆、無法用定額規定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴把施工變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等現象的發生。

4工程項目整個的施工階段過程中發生的人、機、材的整合內部審查，主要應從以下幾個方面匯總查實

（1）工程項目中造價相關人員要在施工中各個階段對施工隊伍的給付工程款與工程前期投標預算相結合，不要超出預算給付，保證對工程造價的實時控制，以利于工程順利，如期竣工完成。

（2）現場所用機械使用情況，及其機械租賃情況現在相關負責人員做出詳細的記錄，以備和施工現場人員與相造價相關人員提供有利的證據，在工程竣工結算時。

（3）工程施工中實際發生所有材料購入的材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，應當嚴格控制工程中的材料費用。這就要求施工過程中各個隊伍對材料提出及造價人員復合，嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制。承包單位造價人員和現場管理人員應當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關市場信息，做到竣工后結算階段的有力證據。

（4）建立科學的造價和成本系統，工程造價的管理在工程施工中是至關緊要的，它同時要求各個有關的部門緊密配合，工程變更內容的修改、確定和修改施工方案以及相關生產計劃的資料都應遞交造價管理部門。

對整個工程項目通過平時對現場的各項控制數據總體匯總后，整合一個實際的成本與工程初期成本相比較。以備竣工結算時參考。

5竣工結算階段的造價管理，主要應從以下幾個方面按時做出匯總上報

5.1竣工資料的收集匯總

包括設計圖紙、設計變更、現場簽證，變更、設備清單、材料及設備的采購發票等收集匯總。

5.2竣工資料的認定

工程管理由建設單位委托項目管理公司負責，應由監理公司、建設單位、施工單位共同做好竣工資料的認定。經過項目管理的工程，應由建設單位的現場管理人員、造價管理人員及施工單位有關人員共同認定，以確保竣工資料的準確、可靠，從而更好地維護雙方的利益。

5.3加強簽證管理，積極組織索賠

在施工過程就重視施工簽證，這就要求施工單位和相關造價管理人員緊密聯合。這樣做是為了在工程結算時有理有據地對總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據，如設計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結算時總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取利益最大化。

5.4竣工決算審計是最后一道關口

主要目的是促進建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設投資達到最佳的經濟性，工作中應堅持深入施工現場，了解工程變更內容的具體做法，熟悉工程變更增減工程量情況，同時要建立嚴格的審計制度，嚴格堅持項目全程審計制度，把好事后控制關。

5.5科學管理，減少或杜絕工程款的拖欠

當前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項目少，這就被一些建設單位利用，這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉移到施工企業，在施工合同的簽訂時出現資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴格執行合同的時候，約定投入，遵守效率。

綜上所述，施工單位工程造價的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程的預算，更重要的一方面是要為了從整體上有效促進工程的實施和施工的管理，唯有這樣，與工程施工相關的人力、物力、財力才能得到充分的利用，同時取得最佳的經濟和社會效益。 每一個階段的造價管理對工程項目能否取得良好的經濟效益和社會效益都有著重大的影響。因此，只有實行全過程造價管理，才能充分發揮造價管理的作用。