芻議建筑工程造價管理及成本控制措施

【摘要】目前，我國的工程造價與成本控制的整體水平都比較低，使得工程的投資成本進一步升高，缺少一套較為完善的工程造價與成本控制的制度體系，面對這樣的現狀，我國建筑行業的可持續發展受到了嚴重的影響。本文筆者對建筑工程造價管理及成本控制措施進行了探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

【關鍵詞】建筑工程，造價管理，成本控制，措施

前 言：由于社會在不斷地發展，時代在不斷地進步，各個城市都出現了天翻地覆的變化，國家為了確保各個城市的生活水平能夠提高，人們的生活環境得到進一步的改善，將整個城市的工程設施建設進行了較大規模的規劃。因此，建筑工程造價與成本控制成了整個城市的建設項目里面最為重要的一個因素，同時也是確保控制成本、進一步降低資源浪費的主要措施。

一、工程造價能夠有效控制的核心工作是工程招投標

按照國家的法規和公司所規定的招投標是引進競爭機制、降低工程成本的最為有效的辦法。故而在進行招投標的過程之中，要考慮到成本控制的這幾個方面：

1、認真遴選施工企業

對于選取施工單位這個方面一定要非常的謹慎，必須要全面地了解擬投標的單位，或者盡量的對其實行深入地分析考察。由于施工隊伍的強大與否將會直接地關系到整個工程造價控制還有該工程進度與其質量的控制。若是要對施工的團隊進行進一步的考察，則主要是去看它自身的業績狀況以及技術裝備等等。第一，要先去考慮該施工團隊最近的施工業績，并且要求擔任相類似或者同樣工程的項目經理去擬定施工計劃。第二，深入地考察一下施工隊伍的資信是不是很可靠，由于資金的不足非常有可能造成該工程款實行的設備方面的投放力度，抑或是負債企業有可能會把工程款當作企業的債務進行抵押充當，這些都可能會對工程款的到位造成影響，進一步影響整個工程的進展。而且還應該要求該施工企業保有自身雄厚的技術實力，使得它不僅僅能夠確保施工企業自身的經營更加的質量優、低耗能，還可進一步確保該工程建筑在質量上得到保障。

2、加強對工程招標過程的管理

工程的招標必須采用邀請招標或者是公開的招標，禁止議標抑或是變相的議標。邀請招標必須要在進行定標前，用合理的低價來為其基礎進行談判、或者是進一步去協商并確定該合同的造價與合理施工的工期。同時大量的事實說明了一旦在開工之后進行定價的工程一般會有很多的工程造價會居高不下，抑或是投標的報價將會遠遠地超越標底，有時可能會更加得高。

3、做好工程標書的編制

認真地編制整個工程的標書，保證招標文件條款更為嚴密謹慎、更加的全面準確，同時要進一步明確的了解工程造價以及其成本費用。加強標底編制的管理，并且要將工程的標底控制到較為合理的造價之下。進一步審核該造價是不是能夠被控制在投資范圍之內。故而簽訂中標的合同條款一定要相當地嚴謹、認真，其工期一定要合理。

二、工程造價能夠有效控制的關鍵階段是項目前期投資的決策階段與設計階段

整個項目投資控制最為關鍵的地方是在項目前期投資的決策階段與設計階段。對于搞好設計這一階段的成本控制一定要注意下面這幾個問題：

1、把設計的方案作為招投標的制度

在進行招投標的時候一定要大力引入競爭的制度，并進一步使用該設計招投標來選取出最為優秀的設計單位，繼而能夠確保其設計的準確、合理以及先進性。而且能夠通過招投標進一步去篩選更加合理的設計方案，進而能夠保證有效的規避由于建筑設計的落后，對后期銷售造成的影響。

2、嚴加加強圖紙會審

強化圖紙的會審工作，在開始施工之前把發生工程變化的狀況盡早地控制好。在進行設計的時候，盡力去克服該設計方案自身的缺陷與不足之處。同時確保在設計圖完成之前，組織部、工程部以及造價核算部都要對總體的狀況進行預算并作出總結。整個設計圖紙方案是否合理、施工是否可行，以及工程造價的效益如何等，這些問題都需要有更為全面的、真實有效的審核工作，進一步確保各設計系數取值合理，利用減輕那些不合理的設計以及那些過于保守的設計來保證有效降低成本，進一步去找到出現的各種錯誤、紕漏以及重復設計的問題，提高該設計的質量，保證后面施工階段的進度能夠控制好。

3、實施全員造價控制

建立全員的造價控制體系，將造價管理加入到每一個施工進程中，并將其與每個施工人員、管理人員的切身利益掛鉤，建立相應的獎懲制度。對于造價意識較強，實施效果較好的部門成員進行獎勵，以增強他們在造價控制上的積極性和參與度，進而減少材料浪費，造價超出預算等情況的發生幾率。此外，設計師在進行圖紙設計時，要充分考慮造價問題，進行合理的造價控制，防止后期出現設計不合理，工程返修造成的大量資源浪費等情況。

三、建筑工程的竣工結算是控制工程造價最有效的方式

建筑工程進行竣工結算是核定該建設工程造價與成本最終的依據。故而，這也是工程成本控制的最后最關鍵的一道關卡。在進行竣工結算的時候，其成本的控制必須要好好考慮下面幾個問題：

一是仔細地進行合同條款的核對，必須要依照合同的要求完成所有的工程建筑并且做好驗收與合同標準相吻合的工程，這樣才可以實行竣工結算，并且要在結算的階段，嚴格地執行合同里面所制定的結算方法、計價、收費的標準以及主要材料的價格等等。

二是進一步去檢驗并進行隱蔽驗收記錄的核對，在進行竣工結算的時候一定要把隱蔽工程的施工記錄和驗收的簽證一一地進行檢查并核對。只有手續完整的，工程量和竣工圖里面要求的一樣的，才可以結算。

三要按照工程圖對工程的數量進行核實，招投標工程依照該工程量的清單來進行承包，故而一定要核對好實際上所完成的工程量，并且要對該工程量清單之外的那部分依照合同所規定的結算方法和其要求來結算。

四是不要忽視各項費用的計取，建設工程的收費標準必須要依據合同上所要求的抑或是該項目在進行建設之時，和計價定額配套使用的建設工程費用定額有關的規定進行執行。

在進行造價管理時，不僅要盡可能的降低開支投入，也要保證工程質量，建筑單位要在造價與質量之間選擇一個平衡點，在降低開支的同時造價也不超出預算。否則質量出現問題造成工程返修等情況，在很大程度上也是一種造價增加的表現。

四、實施全過程造價管理是進一步提高建設投資效益的最有效方法

（1）在進行決策過程之中的估算以及進行設計過程時的概算，認真的編制投資概算。在優化該設計方案之后，其項目投資額與預備費之差，一定要比施工的預算值大。

（2）參加招標的代理工作，依據市場材料作為單價的調查，進一步控制主要的材料，特別是裝飾與安裝工程的材料價格，禁止出現“抬高標底”的狀況。

（3）變更那些影響工程造價的設計簽證。從專業的技術需求的角度來看，一定要提出較為合理的方案，便于業主的選取。

（4）在建設單位的組織之下，一定要和承包方共同赴往市場，進一步確保該工程所要監控的主要建筑材料的品種、規格以及單價等等。

（5）在建設單位的組織之下，要好好處理中間的結算價以及竣工的結算價，并且要根據造價咨詢該公司所出具的“工程造價監控審核報告”。

五、結語

對我國建筑工程造價管理與成本控制的相關措施進行探討具有十分重要的意義。建筑工程造價與成本控制是一套較為系統的工程，在實際工程建設中還有很多其他原因的影響，我們必須對其進行全面的分析，強化管理控制，并及時給出相應的解決措施，更加合理有效的控制成本。

參考文獻：

[1]朱雅琳.建筑工程造價項目管理信息系統[D].山東大學，2012.

[2]李迎春.小議如何做好建設項目中的工程造價控制管理[J].科技致富向導，2013.