淺析電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越大，財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言尤為重要，電網(wǎng)企業(yè)也不例外，如何提高企業(yè)競爭力，就需要充分的對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和制定對(duì)策，本文將就電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)探討和研究。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；企業(yè)；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；管理；完善

一、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概況

“新電改”政策正在不斷落實(shí)中，不少上市電企開始設(shè)立售電公司，對(duì)即將放開的售電市場“摩拳擦掌”，電網(wǎng)企業(yè)正在面臨被“蠶食”的風(fēng)險(xiǎn)。目前國家建設(shè)資金緊張，特別在這樣的全球性經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，能夠從中央與地方財(cái)政取得建設(shè)資金尤為困難，中央與地方明確配套的資金自然不存在籌資風(fēng)險(xiǎn)，而其他融資方式的資金來源中特別是銀行借款可能就存在著某種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)連年虧損，而隨著環(huán)保投入的持續(xù)增長，進(jìn)一步加大了企業(yè)的資金壓力。電力企業(yè)一般通過內(nèi)外部融資提供流動(dòng)性支持，但由于融資成本和融資能力受到資金市場利率波動(dòng)及國家政策的限制，資金供應(yīng)十分有限，流動(dòng)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)危及著電力企業(yè)的生存。因此，指南提出電力企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)研究資金變化趨勢，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行資金缺口預(yù)測分析，建立與商業(yè)銀行、財(cái)務(wù)公司的戰(zhàn)略合作關(guān)系，提前進(jìn)行融資安排將資金需求提前“熨平”。電網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)力集約化管理工作，更好的完成年度財(cái)力集約化指標(biāo)考核工作有重要的意義。

二、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

（一）制度上建設(shè)

依法治企和內(nèi)控建設(shè)為重點(diǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)防范和控制上狠下功夫，充分用好“三面鏡”徹底消除各類違章行為，全面提升了依法從嚴(yán)治企、規(guī)范管理的能力和水平。結(jié)合公司實(shí)際圍繞財(cái)務(wù)管理每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行自查自糾，做到抓住細(xì)枝末節(jié)不放，杜絕小問題發(fā)展擴(kuò)大。用“顯微鏡”查根源，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患深刻剖析其產(chǎn)生原因，從根本上消除各種不良“病癥”，實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)管理“零”死角；用“望遠(yuǎn)鏡”促提升，全面了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、特征和類型，建立大安全理念和工作機(jī)制，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行防范和控制，不斷提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

這種方式可以有效的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)要盡量降低融資成本，拓寬籌資渠道，合理利用金融市場和資本市場，避免單一的融資方式帶來的過大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在確定資本結(jié)構(gòu)時(shí)要以自身的償債能力和發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，合理搭配債務(wù)，并均勻分布還債長短期，這樣可以避免企業(yè)過早的面對(duì)還債高峰，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營造成影響。

（三）全過程成本規(guī)劃

成本規(guī)劃貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，主要是對(duì)新產(chǎn)品目標(biāo)成本進(jìn)行控制。由于產(chǎn)品在設(shè)計(jì)開發(fā)的階段，成本的應(yīng)用就可能會(huì)超過80%，所以在要想使得企業(yè)的生產(chǎn)成本可以有效的降低，做好相應(yīng)的成本規(guī)劃就現(xiàn)代企業(yè)尤為必要。而要想使得成本規(guī)劃更加的合理，就需要在各個(gè)階段中都做好相應(yīng)的成本規(guī)劃。具體的規(guī)劃順序則如下：首先在對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)的過程中，要嚴(yán)格的依照產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)以及各個(gè)零件生產(chǎn)過程中所需要的成本來對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行確定，在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)的過程中，也要對(duì)生產(chǎn)成本以及預(yù)算成本進(jìn)行合理的規(guī)劃，做好相應(yīng)的結(jié)果分析工作，合理的利用價(jià)值工程方法進(jìn)行計(jì)算以及分析，從而解決企業(yè)成本規(guī)劃中出現(xiàn)的一系列問題，這樣就可以有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而可以進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)成本定制目標(biāo)。

（四）管控在線稽查

實(shí)施管控在線稽核，多措施提高在線稽核水平，通過細(xì)化在線稽核實(shí)施細(xì)則、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)財(cái)務(wù)在線稽核模塊的實(shí)施運(yùn)用，結(jié)合開展日常現(xiàn)場稽核，查找目前該公司經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和規(guī)范該公司財(cái)務(wù)管理，有力促進(jìn)內(nèi)控建設(shè)體系的建立與完善。

（五）財(cái)務(wù)監(jiān)督

為強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，健全內(nèi)控制度并保證有效運(yùn)行，規(guī)范公司財(cái)務(wù)經(jīng)營管理行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，供電公司深入開展了財(cái)務(wù)自查自糾，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)工作。為確保自查工作不走過場，供電公司依據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，本著自覺提高守法意識(shí)、自覺強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營管理的原則，采取了自查、互查和抽查相結(jié)合的方式，對(duì)資金安全管理、資產(chǎn)報(bào)廢及廢舊物資處置管理、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、成本管理、工程財(cái)務(wù)管理等方面工作進(jìn)行自查，針對(duì)自查出的問題認(rèn)真分析原因，制定整改措施，責(zé)任到人，有效提升公司專業(yè)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（六）工作人員培訓(xùn)

涉及會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理辦法、營業(yè)稅改征增值稅實(shí)務(wù)、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系實(shí)施、財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)管理等。培訓(xùn)為渠道，財(cái)務(wù)人員著重從以下四方面做起：一要依法治企，從嚴(yán)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化工作；二要滿足“三集五大”建設(shè)要求，深化財(cái)務(wù)集約化管理；三要強(qiáng)化意識(shí)，明確責(zé)任，在體制變化中嚴(yán)格防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)；四要提升素質(zhì)，適應(yīng)改革，推動(dòng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍精益化發(fā)展。通過培訓(xùn)，提高公司財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，使大家對(duì)樹立較高的職業(yè)道德操守有了更為清晰明確的把握。同時(shí)，促使所有財(cái)務(wù)人員能進(jìn)一步剖析自己，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為當(dāng)前新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，在電網(wǎng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，這種情況下就需要對(duì)電網(wǎng)企業(yè)充分了解和分析，針對(duì)性的制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)策略，推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]雷平.電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究[D].中南大學(xué)，2007.