關于基層企業財會隊伍建設的幾點思考

摘 要：進入新世紀新階段，我們要加快企業的發展，依靠科技進步，提高勞動者素質和管理創新的軌道，迫切需要培養一大批高素質的管理人才。如何建設一支具有良好業務素質，結構合理，相對穩定的財會隊伍，是一個值得我們深入探討的問題。本文從選人用人、繼續教育、穩定隊伍、激勵機制等方面就基層企業財會隊伍建設談談個人的幾點思考。

關鍵詞：隊伍；建設；思考

企業的管理以財務管理為中心，是新體制、新經濟形勢的要求，也是市場經濟發展的必然結果。會計人員是財會工作的主要承擔者，其素質能力的高低直接關系到單位財會工作的質量。穩定的會計隊伍，是一個企業經濟改革和發展的根本大計，才能有效的強化企業財務管理，促進企業可持續發展。這是一個值得我們深入探討的問題。

一、基層企業財會隊伍的現狀分析

（一）財會隊伍基本情況

基層企業財會人員的隊伍大部分會計人員是由“師傅帶徒弟”方式走上會計工作崗位的，適應了創業初期計劃經濟財務管理工作的需要。他們為事業的發展作出了應有的貢獻。隨著時間的變化和企業體制機制的轉換，大部分老會計已經退休。這種由“師傅帶徒弟”的方式在企業創業初期乃至今日都發揮了積極的作用。多年來為了應急，基層單位仍從非財會專業人員中選擇誠實可靠，有責任心的部分人員按照“師傅帶徒弟”的方式傳承了會計人員的培養。這種培養方式緩解了財會人員嚴重不足的困難，但是也給后期觀念的轉變帶來了消極的影響。

（二）目前財會隊伍存在的問題分析

近年來，實施人才戰略，不斷創新人才工作機制，加強各類人才隊伍建設，為基層企業改革發展起到了重要的支撐和保障作用。但是，也必須清醒地看到會計隊伍的現狀，總體上還不能適應企業改革發展的戰略和激烈市場競爭的需要。

1、年齡結構不合理，青黃不接，工作銜接不順

近年來，隨著基層企業經濟情況的逐步轉好，公司招聘了不少大學畢業生充實到財會崗位上來。財務會計工作是一項實踐性很強的工作，而剛剛進入公司的大學畢業生具備理論知識的優勢，但缺少動手能力，另外對單位的生產經營過程，產品生產制造工藝流程、主要產品的結構等缺乏必要的了解，還不具備工作上獨擋一面的實際操作能力，更沒有統攬本單位財會工作全局的思維。老同志到了退休年齡，卻無法順利交接工作。

2、缺乏競爭意識，知識更新不足

由于缺乏競爭的壓力和低的薪水的影響，一些會計人員學習專業技能的氛圍不夠強，沒有感受到知識更新的動力，未能充分認識到新的時代環境和會計環境的改變對會計人員的影響和渲染，錯誤地認為新知識在本單位用不上，學了不用很快會忘，不能為公司解決問題，抱著“吃老本”的思想，滿足于現狀。加之單位薪酬管理上的原因，薪酬與學歷和工齡有一定的關系，而與職稱、日常業務學習等不掛鉤，導致會計人員缺乏主動性和積極性的研究，不注重提升自身的業務水平和專業知識技能。

3、缺乏工作熱情，工作積極性不高

由于體制機制的原因，對財會人員缺乏明確細致的考核制度，更沒有體現不同崗位工作的難易程度和崗位的重要性。

二、加強財會隊伍建設對策

加快人才隊伍的建設，是貫徹中央關于加強人才隊伍工作的決定，堅持“以人為本”的科學發展觀，落實人才強國戰略要求，是基層企業發展和職工個人發展的需要。

（一）建立機制，鼓勵以老帶新解決業務銜接問題

為盡快改變當前部分基層單位財會人員年齡結構不合理，青黃不接，工作銜接不順的問題，要充分認識財會工作的重要性，制定物質獎勵與精神鼓勵相結合的措施，給老同志一定的報酬，鼓勵那些業務水平較高、責任心強的老同志用“師傅帶徒弟”的方式帶好徒弟，幫助新入職的大學畢業生較快進入角色，順利完成好財會人員新老交替。

（二）抓好制度建設，鼓勵財會人員業務學習

為了提高財會人員學習業務的積極性，應該從建立和完善學習管理制度上進行解決。

一是建立集體學習的制度，由公司統一組織學習，要求基層財會人員也必須參加，提高財會人員對當前形勢下學習本職業務必要性認識。二是會計人員繼續教育采用多種方式、三提供適當的學習保障，對外出參加培訓的財會人員，準予他們必要的外出聽課時間，并給予報銷必要的學習資料費用。

（三）通過績效考核制度的進一步完善，提高工作積極性

賞罰分明是進行隊伍建設的重要舉措，但是依據什么來進行賞罰則是一個關鍵問題，這就需要一個符合實際、且有可操作性的評價機制。需要對財會人員進行分類考核，將理論與實際工作相結合進行考核。對會計機構負責人和財會人員實行競爭上崗，擇優錄用。對在資金、資產管理使用等方面措施得力，成績突出的要予以肯定、通報表彰。對在財會工作中敢于堅持原則、作風正派、勇于創新，考核成績優秀的人員在干部選拔任用上要優先考慮，大膽起用。對考核成績評定為基本合格的，應進行告誡，并限期改正；對考核成績評定為不合格的，應扣當年度獎金；對連續二年考核評定為不合格的，應考慮調離崗位。創造一個激勵先進、鞭策后進、弘揚正氣的工作氛圍。

三、結束語

財會隊伍建設問題是永久性問題，不是說解決一時半會兒就可以解決的，必須要用發展的眼光去看待財會隊伍建設中存在的各個問題，需要多種機制和方法，相互支持，相互促進，營造團結、追求價值的成長環境，鍛煉財會人員靈敏的反應、開創的激情、綜合的思維、擔當的勇氣，推進能力和表率的行為，鑄就一支懂經營、強管理、善決策、重執行的財會隊伍。