企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策分析

摘 要：由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了巨大的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接影響了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。本文主要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提出了完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)活動(dòng)中都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)問(wèn)題，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)如果能夠通過(guò)科學(xué)的管理方法來(lái)提升財(cái)務(wù)管理水平，不僅能夠幫助企業(yè)降低成本費(fèi)用，提高資金的適應(yīng)效率，還能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。這就需要企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作人員清楚的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度并不斷改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式，提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理理念落后。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，由于傳統(tǒng)思想觀念的影響，很多企業(yè)沒(méi)有專門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)，很多的財(cái)務(wù)工作都是由其他部門(mén)代替來(lái)完成的。因此，企業(yè)也就沒(méi)有專門(mén)的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有真正落實(shí)到位，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行賬目計(jì)算；其次，有些企業(yè)雖然具有專門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)，但是由于從事財(cái)務(wù)管理的人員思想觀念落后，導(dǎo)致他們的對(duì)最基本的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí)掌握得不全面，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有起到促進(jìn)作用。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不健全。目前大多數(shù)企業(yè)普遍面臨的一個(gè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題就是財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不健全，缺乏必要的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制。很多企業(yè)將大部分精力都放在了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升方面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理這樣的基礎(chǔ)性工作缺乏足夠的重視，相關(guān)的內(nèi)部管理制度也不夠完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展缺乏規(guī)范的制度和完善的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制作為保障，主要表現(xiàn)在，第一，財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稽核、審計(jì)等各崗位職能不明確，甚至存在不相容崗位由同一人員擔(dān)任的現(xiàn)象，非常不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的提升。第二，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)缺乏系統(tǒng)的流程規(guī)范作為指導(dǎo)，內(nèi)控機(jī)制難以發(fā)揮作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)性不足，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中的很多財(cái)務(wù)管理人員普遍綜合素質(zhì)較低，很多都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)考核直接進(jìn)入的工作崗位，這些人員不但不具備基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，連最基本的法律意識(shí)都不具備，更不用說(shuō)持證上崗了，因此影響了我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。另一方面，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，所以相關(guān)工作人員也就沒(méi)有在專業(yè)知識(shí)和技能方面得到提升，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體水平不高，難以發(fā)揮其有效性，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展不利。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理理念。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先要樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)需求的財(cái)務(wù)管理理念。要改變過(guò)去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理模式。要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中不斷更新觀念，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和市場(chǎng)理念，做好財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，使企業(yè)的資金能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。要充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金進(jìn)行合理安排和流通，制定合理的財(cái)務(wù)資金流轉(zhuǎn)計(jì)劃，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的依據(jù)，保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容就是內(nèi)控控制機(jī)制。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)將大部分精力放在業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏應(yīng)有的重視，稍有疏忽就可能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至影響各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開(kāi)展，因此這就需要企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。一方面企業(yè)可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其編制內(nèi)部控制制度，并對(duì)內(nèi)部控制工作流程進(jìn)行測(cè)試；積極接受內(nèi)外部審計(jì)部門(mén)的審計(jì)監(jiān)督，保障企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和工作有序的開(kāi)展，提高內(nèi)控控制的可靠性。同時(shí)，企業(yè)還要建立一套適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)可以為企業(yè)的管理決策提供科學(xué)的依據(jù)，提供財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，有效防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平和管理素質(zhì)。各財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是控制業(yè)務(wù)規(guī)范性和合理性的重要因素，企業(yè)應(yīng)不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。時(shí)代是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)組織財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和再教育活動(dòng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員不斷接受新知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，汲取新知識(shí)，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的理論基礎(chǔ)和知識(shí)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠全面、有效的評(píng)估和分析經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律等各個(gè)層面的企業(yè)財(cái)務(wù)，并制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理方案，做到與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）加快企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理的重要途徑。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的重視力度，全面推進(jìn)供電企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，利用專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件提升財(cái)務(wù)管理人員的工作效率；建立以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理體系，嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)錄入、會(huì)計(jì)檔案保管，確保數(shù)據(jù)的安全性，為財(cái)務(wù)部門(mén)的管理提供可靠的依據(jù)。

綜上，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，必須要采取有效的措施，首先要樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念；另外還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率；第三，要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)；最后要加強(qiáng)激勵(lì)制度和管理機(jī)制建設(shè)，提升企業(yè)員工的工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效開(kāi)展。

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