制造業企業成本控制有效性分析

摘 要：目前，針對我國企業生產成本管理過程中普遍存在管理觀念落后、方法不科學等一些現象，主要從抓好企業成本管理開始，逐步將引進一些先進的成本管理方法，有效的促進當前企業技術創新力度。本文主要分析了制造業企業成本控制，這對于制造企業來講，意義重大。

關鍵詞：制造企業；成本控制；分析

在我國，可以看到一些企業的發展，主要在于控制好成本，這是發展的關鍵，也是有效的促進制造業發展的重要保障。我們通過研究發現一些企業在通過有效的控制好發展的成本，快速的進入到發展的高峰期階段，這是值得我們高度重視的，也是值得我們深入研究的重點。

一、制造業企業成本管理現狀

面對著各種生產成本的影響，我們將采取一系列的辦法進行有效的控制，從而形成以降低消耗成本為主要發展的動力，這是我們研究的重要方向，也是我們加快發展制造企業的關鍵性課題，我們依據一些控制成本的具體辦法，通過開發出一些先進控制技術，從而為發展好制造企業奠定一定的基礎。企業要依據當前的市場經濟發展的狀況，有效的降低企業發展的成本，從而加快制造業企業革新速度。我們要依靠當前制造業企業發展的規劃目標，采取一些有利措施來降低過剩、市場供過于求的情況出現。我們要給予其高度重視，盡量降低成本消耗，有效的促進制造業企業的發展。這是制造業企業發展的關鍵性問題，也是成本控制的關鍵。

二、制造業企業成本管理中存在的問題

（一）成本控制主體錯位，缺乏健全的控制機制。在我國相當多的制造企業中，盡管全員成本意識天天喊，但事實上真正關心和進行成本管控的往往都只是企業高層領導和財務部門，這種控制只是一種事后控制和末端控制，缺乏事先和有效的過程控制。在目前的考核機制下，改變不了這樣一個事實：生產部門只關注生產進度、交貨期這些指標；管成本的不懂技術，懂技術的不管成本；基層員工對于成本控制意識更為淡薄，廣大職工對于哪些成本應該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，只關注和自身利益相關的指標，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重。企業的成本管理失去了諾大的管理群體，當然難以真正取得成效。

（二）成本控制重點不清晰，缺乏針對性。制造業的成本控制應以產品設計為重點，突出流程設計，運用流程優化的方法，剔除流程中不增值的作業。如果對所有的成本費用項目一概而論，試圖全面控制，其結果難以達到最初的設想，或者不符合成本效益原則，節約的成本比控制成本所投入的資源少得多。部分企業的成本控制缺乏戰略管理的思維，只注意生產過程的成本管理，忽視供應鏈的成本管理；只注重產品投產后的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理。

（三）管理信息誤差較大。在當前的一些制造企業發展過程中，面臨著一些管理信息誤差的現象，我們依據從節約成本開始，建立科學化管理信息系統。比如，一些工人由于不認真填報材料等一些表格出現錯誤，從而造成有效的信息得不到及時填報，影響到整個制造企業管理信息的混亂局面，為了挽救這一局面出現的誤差，我們必須得加強員工技術培訓力度，改變一些錯誤的做法，這樣才可以有效的降低誤差的出現。

（四）生產技術水平不高，技術創新動力不足。當前，在制造企業內部已經開始出現技術水平不高的現象。究其原因在于，一方面在于制造企業的不重視，沒有將技術發展作為企業發展的目標，另一方面在于由于受到經營規模的影響，沒有形成標準化的管理，從而沒有創新技術能力，致使企業發展滯后。

（五）產品的無形損失嚴重。目前，我國的制造企業由于受到發展規模的限值，不得不從將降低生產規模開始，逐步讓位于其他產業的發展。從而在具體的生產過程中不能夠準確的把握產品生產質量，從而不利于整個制造企業產品的生產，往往會造成產品無形的損失情況出現，這已經嚴重影響到制造企業的發展，我們必須加大生產規模，避免出現產品的無形損失。

（六）缺乏事前和事中控制。面臨制造企業成本控制的難點，就會在出現問題時，手忙腳亂，達不到有效的控制的目的。我們要結合當前制造企業發展的現狀，進一步將制造企業的錯誤做法進行有效的分析評價，從而有辨別的認識這種降低成本發展帶來的有利之處，這才是做到了事前和實中控制的目的。

三、對策建議

（一）增強成本管理觀念。在處理一些市場經濟發展棘手問題時，我們要增強成本創新管理觀念，逐步建立起一整套成本管理經驗，從而有效的形成應對成本管理的混亂局面，這將是研究的重點，也將是未來制造企業面臨市場需求分析、相關技術的發展形態的關鍵性探索領域。我們要將具體的目光延伸到市場營銷、售后服務成本的分析。

（二）引入現代企業成本核算和管理方法。我們要轉變發展的觀念，著重落實好現代企業成本核算管理得方法，這是應對企業在市場發展面臨各種風險的重要措施。我們要不斷的探索出先進的成本核算和管理方法，從而更好的進行企業成本核算。

（三）做到完善企業成本信息的規范、真實性。制造企業的規劃目標實現，需要形成成本信息管理系統，我們只有嚴格進行制定易填報、易統計的錄入表格，才能真正有效的完善企業成本。

（四）加強人才隊伍建設。制造企業應加強成本管理的人才隊伍建設，這是建設的根本目標。我們要開展定期組織培訓，加強員工的現代成本管理的技術運用能力提升，這是做好人才隊伍建設的關鍵。

（五）加大技術創新力度。技術創新在于企業的發展的有利機遇，我們從具體的企業發展過程來看，目前一段時間，加大企業創新力度，已經刻不容緩，我們必須切合實際，增進對技術創新優勢的開發。

四、結束語

這篇文章結合實際，主要研究分析了制造業企業成本控制有效性。筆者希望給于讀者一些借鑒。

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