供電企業財務管理面臨的問題及解決對策

摘 要：供電企業財務管理關系到企業的正常生產和發展，我國供電企業當前的財務管理存在一系列問題，需要對其進行深入分析，并制定針對性的解決對策，以提高供電企業的財務管理水平。

關鍵詞：供電企業；財務管理；問題；對策

供電企業是為人們生產生活提供電力資源的唯一企業，對國民經濟的發展和人們生活水平的提升具有密切聯系。我國自2002年開始實施電力體制改革以來，供電企業不斷創新生產模式和管理模式，逐步形成了生產、運輸、銷售為一體的產業化鏈條，成為市場經濟競爭的主力軍之一。隨著市場競爭的不斷加劇，供電企業應進一步提高企業財務管理水平，為企業的生產和發展提供保障。

一、我國供電企業財務管理面臨的問題

（一）管理理念落后

由于長期受計劃經濟體制的影響，供電企業管理人員只關注工作效率，對財務方面的重視力度不足；財務管理方式仍沿用傳統的粗放式管理，沒有積極引入先進的管理方式，阻礙了財務管理的發展，不利于企業成本的控制和經濟效益的提升。

（二）財務管理監督制度缺失

財務管理監督制度的缺失，容易引發企業流動資產流向和控制脫節問題，不能及時掌握企業資金的流動情況。供電企業了解資金流動情況需要借助資產監管或財務報表，影響財務管理工作的時效性，同時也不利于企業財務的精準核算。

（三）信息化建設方面存在問題

近年來，信息化技術已經在多個領域得到應有，極大的促進了企業的生產和管理水平。供電企業生產部門已經基本實現了自動化和智能化，但財務管理部門的信息化建設仍比較落后，信息化系統覆蓋率低、功能單一、利用率不高，需要引進先進的設備和信息技術，提高財務管理部門的工作效率。

（四）財務管理人員方面存在的問題

供電企業財務管理面臨的諸多問題以及問題的解決主要依靠人員素質的提升。供電企業財務管理人員的專業技能和綜合素質的落后是企業面臨的最大問題，也是解決以上問題的關鍵。現代財務管理不僅需要有專業的財務理論知識，還需要有使用先進信息化設備技能和創新管理意識，這是企業發展的根本所在。供電企業財務管理部門就缺乏符合以上條件的復合型人才，導致各類問題層出不窮。

二、供電企業財務管理工作質量提升對策

（一）更新財務管理理念

供電企業要確保財務管理工作順利進行，首先要解決管理理念問題。管理理念不僅涉及到企業高層管理和決策者，更包括財務管理人員。供電企業高層管理者應帶頭更新自身的管理理念，積極引入先進的管理思想，提高對財務管理工作的重視力度；財務管理部門管理者和基層工作者要充分認識到自身工作的重要性，提高主人翁意識，以高度的責任感和專業的技能解決財務管理工作中的各項問題；企業應為員工創造發揮自身價值的空間，制定科學的獎懲機制，將工作人員的被動工作轉為主動工作，及時發現并解決財務管理中的漏洞。

（二）完善供電企業財務管理監督制度

財務管理監督制度雖然不能改善管理水平，但可形成有效的監督機制，促使供電企業財務管理部門規范管理，降低財務風險，進而提升企業的經濟效益。財務管理工作是一項復雜、專業的管理工程，涉及多個部門，與采購、生產、銷售等各個工作環節都有聯系，需要各部門的積極配合。為確保供電企業財務管理工作的真實性和客觀性，需要建立完善的財務管理監督制度，防止不和諧現象發生，杜絕不配合問題對財務管理工作的影響。

（三）推進財務管理信息化

供電企業要提升財務管理水平，創新財務管理方式，需要建立現代化的信息的管理系統。財務管理信息化系統是基于網絡技術、通訊技術、計算機技術、財務管理軟件而建立的一套可自動化管理財務信息的系統，該系統能有效提升財務管理工作效率，保障財務信息的真實性和可靠性。信息化建設已經是各企業發展的必經階段，也是財務管理發展的主要趨勢。

（四）加大人才培養力度

供電企業財務管理工作質量的提升，需要通過人才培養實現。根據供電企業當前的發展現狀和未來發展趨勢，企業應培養符合以下條件的財務管理人才：第一，具備扎實的財務管理知識和信息化技術的人才，以滿足信息化建設的需求和社會經濟發展的需要；第二，具備主動學習的人才，能積極主動的學習先進的管理方式和管理理念，對現有的管理模式提出改進措施，及時了解行業變化給財務管理帶來的風險，能幫助企業科學的、及時的規避風險；第三，具有創新性意識。創新不僅是一個企業發展的需要，更是一個民族發展的基礎。財務部門管理工作的提升，也要不斷創新先進的管理模式，建立更為科學、有效的管理體系。

三、總結

隨著市場經濟的不斷深化，供電企業面臨的挑戰越來越艱巨，財務管理作為企業管理體系中的重要組成部分，應充分意識到自身工作的重要性，客觀認識自身面臨的各項問題，積極改進，使供電企業財務管理工作能夠適應時代的發展，從而保障企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，確保企業長遠發展目標的順利實現。

參考文獻：

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