淺析人事薪酬制度與績效管理

摘 要：酬薪管理是現代企業人力資源管理的重中之重，一家企業要想在激烈的競爭對手中爭奪到優秀的人才，就需要有科學又合理的酬薪設計。如何做好績效管理是企業管理中的一個重要內容，本文將就人事薪酬制度以及績效管理進行相關探討。

關鍵詞：人事；薪酬；制度；績效；管理；發展；優化

伴隨著我國市場經濟的發展，市場競爭之間也變得愈演愈烈，薪酬管理作為企業管理的一個重要部分，完善企業薪酬績效管理對于構建企業的核心競爭力，提高員工的工作主動性和激發員工的工作熱情都有著重要的作用。而中國石油銷售企業作為我國經濟的支柱企業，完善企業的薪酬績效管理，解決目前企業在薪酬績效管理中存在的問題是當前企業發展重要任務。本文全方位的了解企業人力資源薪酬管理的現狀，進一步探索提升企業薪酬管理的有效措施。

一、人事薪酬制度的問題

在現代企業人力資源管理中薪酬管理是一個重要的工作管理內容，市場的激烈競爭需要有效的薪酬管理工作來博得人才，這就需要科學有效的薪酬設計來達到，以下將對薪酬制度問題進行討論。

（一）制定科學有效的薪酬策略。一個企業設計薪酬管理體系，第一步要做的就是公司薪酬理念的確定。薪酬理念與公司的人力資源戰略，乃至公司整體的經營戰略都是一體的，這些理念必須在全體員工中進行不斷地宣講，使大家形成共識，隨后的各種政策和制度才會易于為大家所接受。企業的薪酬制度能夠為今后企業的發展壯大提供良好的服務，不同發展時期和不同經營規模的企業對薪酬管理制度的要求也不一樣，這就需要我們能夠及時有效地的調整薪酬管理制度。實現適當激勵與成本控制兩者的結合。

（二）企業知識結構完善。網絡信息時代的到來，我國科學技術的水平的提升，企業員工知識結構在很多方面都不能滿足企業現在發展的需求，企業員工知識結構老化現象更加嚴重，所以為了能夠有效提升企業員工工作的積極性和整體的素質，需要企業能夠建立一個完善的激勵機制，做好企業員工的培訓工作。通過采用有效的培訓方式和手段進一步激勵企業員工完善自身職業生涯的規劃，但是特別需要我們注意的就是，企業人力資源管理者在進行人員管理的過程中要能夠結合企業員工崗位的需求，制定相關員工培訓激勵措施，鼓勵企業員工進行進一步的深造，參加相應的等級證書考試和進校進修等。

（三）接受上級單位給予的支持。確保企業薪酬管理工作的開展，需要做好兩方面的工作，一是要能夠在短期內獲取上級單位在薪酬成本以及經營管理方面的支持，二是要提升企業經濟效益。為避免企業在市場競爭中處于劣勢，上級單位需要在短期內對企業進行支持，結合我國當前階段企業的中層管理人員薪酬水平低的狀況，上級單位可以采用分部門、分階段的給予企業短期內的資金援助，當然也需要企業內部中上層的領導人員是一批德才兼備的人員，只有這樣才能確保政府薪酬的支持是有價值的，也只有讓這批德才兼備的人員進行企業的操作和運行，才能確保企業效益，才有助于企業市場制度的完善，企業總體效益能夠得到提升和進步，企業薪酬管理水平也能夠獲得顯著的提高。

（四）注重“以人為本”。企業領導能否有效的領導工作，對于下屬的綜合素質有著嚴格的要求。但這也需要企業領導能夠做到“以人為本”，關心下屬，了解下屬。想要使企業薪酬管理的能夠達到最佳效果，同時也需要針對不同員工的需求，考慮員工之間的差異。因人而異，對于一些收入低的職工增加獎金待遇，而對于一些管理干部就需要多提供一些晉升機會。這樣充分了解不同崗位的員工，針對員工的不同情況，制定不同的薪酬制度，促進企業的良好發展。

二、績效管理的完善與優化

（一）體系建設。在綜合管理方面，加強體系建設，搭建目標、計劃、公文、會議管理體系，組建計劃與預算管理委員會。強化“無計劃不執行，無預算不支出，沒有記錄就沒有發生”的工作執行理念。同時加強對一二線績效考核，逐步將銷售公司打造成體系化、制度化、規范化、流程化、智能化的營銷管理公司。在銷售管理上，緊緊圍繞既定銷量目標，做好相關營銷工作規劃，鞏固重點區域核心產品的市場占有率，進一步提升終端銷量和堅定經銷商信心；同時做好潛力市場的提升計劃，有計劃、有步驟地提升潛力市場銷量。

（二）充分利用網絡。建立一個網絡平臺，進行統一計劃管理。傳統的辦公理念用所謂的條條框框過多的抹殺了員工的創造性，而把他們打造成了一臺臺工作的機器。用一種全新的思維，協助企業打造一流的執行力。例如：在tita.com平臺上老板可新建項目并對項目相關人員進行任務指派和任務分解，項目相關人員不僅可以各就各位完成自己的工作，還可以一目了然地了解整個項目的最新進展，減少了溝通環節，避免了信息在傳遞過程中出現漏傳或誤傳情況，讓員工能在最快、最短的時間內獲取到最新的信息，全面提升工作執行力。領導不僅可以在tita上隨時查看員工的工作日報和周報進行評分，且根據每項計劃任務完成效果、程度，領導也能做出點評打分，這些日常的工作結果數據都可以匯總成為報表，為年底考核做依據。同時tita上線的專業考核流程和評價標準，有助于落實部門考核。強化目標管理與績效管理的融合，支撐公司戰略。

三、結語

綜上所述，企業對于經營業績考核指標的考核都達到了相當的水平，但企業管理沒有盡頭，應該繼續加強經營管控力度，提高企業管理水平，把工作做得更到位。各部門要把銷售工作作為重頭戲，繼續加強研究，多想辦法，全力搞好明年的成品油銷售工作。各部門要聯動起來，加大獎罰力度，合力做好清欠工作，保證應收賬款回收率。要從各自專業角度提出意見建議，逐步解決目前各項指標中的問題，為各項工作開展和完善提供更好的條件。

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