專欄

崔慈芬：誰是你的最佳合作伙伴？

中國人習慣“大家庭的文化”，連在職場上也希望能找到如同手足般感情的同事，選擇工作也特別要求有人情味的環境，覺得比較容易找到你的最佳合作伙伴。但今天我要大聲提醒這是個“職場誤區”。

中國人的辦公室里經常聽到張哥、王叔、李姐等這樣親切的稱謂，有人覺得這種交心模式代表了職場氛圍，以為在這種“類家庭”的職場關系里較容易找到工作上的最佳合作伙伴。認為凡是上司、同事和下屬之間像家人一般地是包容彼此的毛病和錯誤，這就是找到“對的人”。這真是個一廂情愿的想法。往往兩個對的人做對的事，但放在一起做，卻是錯的。因個體往往沖突總體。

例如，在IT業工作的小史有位交情極好的同事A先生，小史覺得他們倆絕對可以同甘苦共患難。一天小史的老板交付他一項新業務，并且讓小史自己從公司里選人成立新團隊。想當然了'小史立馬叫上A先生一同拼搏，結果卻非常慘。

從人力資源的角度來看，上司下屬階級屬于“顯性”位階，但另一群人則屬于“隱性”位階，我稱它為“我們”一族，這群人多屬于橫向的同事關系，A先生就屬于“我們”這一群的。選擇和“我們”族群的人一起合作，乍聽之下很合理，但往往會犯下“兩個對的人做對的事，但放在一起做，卻是錯的”的失誤。為什么呢？以小史為例：1.規劃的本質，通常是“沖突”，任何工作都要做好沖突管理，而沖突管理唯有跨出領域才能解決，而非蒙起眼找身邊人共事。……