好BOSS“罵”出好下屬

身處職場，恐怕每一個管理者都曾經遇到過需要批評下屬的情況，雖然很棘手，但是又不得不做。其實，只要掌握一些批評的技巧，就能批評得好、批評得巧，既能“罵”出得力的好下屬，又能讓自己成為受下屬愛戴的好上司，“一舉兩得”的好事你值得擁有！

Part1：這樣批評不招人煩

1.要先“套近乎”

求人前要先套近乎，其實批評前也是一樣，開口就是“你怎么回事”必然引來反感，說什么對方都聽不進去。所以在開始批評前，先聊聊共同愛好等，讓對方對你產生信賴，即便批評稍顯嚴厲，也不會招來反感。

2.越具體越好

是遲到早退、做事拖拉還是資料傳錯？每次批評都必須針對具體的錯誤進行，一針見血才能讓人信服。例如明明是資料準備不足導致會議中斷，你卻批評對方把心思放在工作以外的事情上，不但無法讓下屬認識到錯誤，更會讓人覺得委屈，最后必然以不愉快結尾。

3.定好標準

標準的存在是為了讓下屬知道什么情況下會被批，如果沒有明確的批評標準，或者標準變來變去，就會讓下屬摸不著頭腦。例如今天要交報告，但是大家都不知道，而你沒收到報告就劈頭蓋臉把大家罵一遍，就會讓人覺得你沒有道理，不再信任你。反之，制定了標準，觸犯標準要挨批，就會讓人容易接受。

4.不當“傳聲筒”

Boss們往往高高在上，很多事情都是耳聞，但是一旦涉及批評，必須先了解事實，道聽途說就把人叫過來批一頓，很可能造成“冤案”，一旦下屬覺得被冤枉了，失去了對上司的信任，批評無效不說，信賴缺失更是大事。……