中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開始為全球提供創(chuàng)新“基因”

西學(xué)東漸，不唯社會(huì)理論、自然科學(xué)傳入，企業(yè)模式、管理方法也從西方舶來。這是一個(gè)百年歷程，延續(xù)到以信息社會(huì)為面相的新世紀(jì)。從西到東，向來如此，直到最近出現(xiàn)一些轉(zhuǎn)向。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在二十年間再現(xiàn)了同一過程。二十年前照抄，新浪抄AOL，搜狐抄雅虎，淘寶抄Ebay，OICQ抄ICQ。大約十年前，伴隨并購(gòu)潮，中外互聯(lián)網(wǎng)公司的資本交織成為普遍現(xiàn)象——雅虎買下3721，樂天和IAC分別購(gòu)入攜程和e龍大量股份，亞馬遜并購(gòu)卓越網(wǎng)，CNET并購(gòu)中關(guān)村在線和蜂鳥網(wǎng)，谷歌想買百度未遂，阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)全部資產(chǎn)，同時(shí)用40%的股權(quán)換取雅虎10億美元投資……從此中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)啟動(dòng)歷時(shí)長(zhǎng)久的“基因引進(jìn)工程”，整體照抄的風(fēng)潮過去，對(duì)技術(shù)、模式和方法的細(xì)致模仿全面展開。

繼續(xù)我們粗略的回顧。隨著“基因引進(jìn)工程”的進(jìn)行，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了一批大個(gè)頭的新物種，看著有點(diǎn)像某些境外物種，其實(shí)早已顯著演化，來適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。新浪微博不同于Twitter，優(yōu)酷土豆不同于Youtube，微信和Facebook更是面面相覷，看不出多大親緣關(guān)系了 ——直到2013年Facebook上線發(fā)送最長(zhǎng)60秒語音信息的功能，開始模仿微信！

同樣的事情發(fā)生在谷歌身上，就在2015年7月，谷歌宣布從家政服務(wù)入手，進(jìn)軍O2O市場(chǎng)。而僅僅在半個(gè)月前，李彥宏宣布要在O2O大干一場(chǎng)，200億加注百度糯米。多年之后，像我們今天一樣粗線條回顧互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程的人，不會(huì)忽略如此具有標(biāo)志性意義的事件——站在信息科技高原頂峰的谷歌公司，開始在它的中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身后，亦步亦趨。而百度此前，一直與谷歌對(duì)標(biāo)，是技術(shù)的跟隨者。

未來的觀察者還會(huì)注意到，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的轉(zhuǎn)向，其實(shí)已經(jīng)大量發(fā)生。2009年App Store誕生，掀起移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮；5年來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上一輪C2C（Copy to China），微創(chuàng)新，裂變式創(chuàng)新上演；2014年和2015年，太平洋此岸積蓄起創(chuàng)新力量的企業(yè)群落，并迅速開始輻射境外。

一開始，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司照抄國(guó)外公司，也屬理性。因?yàn)樵诤Ｍ馍鲜?，需要講一個(gè)境外投資人聽得懂的故事。這是中國(guó)的Pinterest，這是中國(guó)的Snapchat，這是中國(guó)的Vine，這是中國(guó)的什么什么……，于是老外聽懂了，融資上市接著談。實(shí)際情況正是如此，Pinterest、Snapchat、Vine等等在美國(guó)爆紅之后，國(guó)內(nèi)扎堆兒出現(xiàn)仿品，可仿品們?nèi)佳杆俚蛄恪Ｒ苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，照抄已成難走的路徑。我自己在2012年5月公開發(fā)表的專欄文章中預(yù)言過，Pinterest和Pinterest的各種進(jìn)化版、本土版、山寨版，在中國(guó)火不起來，原因是互聯(lián)網(wǎng)公司的操作手法和網(wǎng)民心理都不一樣。不管在哪里，有效的創(chuàng)新，必須考慮市場(chǎng)環(huán)境、圍繞目標(biāo)用戶的需求開展。

這兩年，還有很多公司直接從海外市場(chǎng)入手開展業(yè)務(wù)，大有斬獲，APUS，獵豹瀏覽器，UC瀏覽器，伴米……。創(chuàng)新谷的投資人余波告訴我，手機(jī)游戲領(lǐng)域，類似的做法更多，如海外手游發(fā)行平臺(tái)IGG，去年收入高達(dá)9.52億元。

比市場(chǎng)的輻射影響更深遠(yuǎn)的是商業(yè)方法的輻射，因?yàn)楹笳呤玛P(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立，企業(yè)在全球價(jià)值鏈的位置，毫不夸張地說，還有國(guó)家的文化影響力。繼續(xù)考察那一對(duì)最吸睛的公司兼“流量總閥”，谷歌和百度。百度有過快速模仿谷歌的時(shí)期，地圖對(duì)地圖，硬盤搜索對(duì)桌面搜索，工具欄對(duì)工具欄，知道對(duì)Answers，主題推廣對(duì)AdSense。近兩年模仿繼續(xù)，但革新更多。舉個(gè)例子：谷歌眼鏡面市后，Baidu Eye也誕生了，但Baidu Eye反其道而行之，架在腦后，和谷歌眼鏡用法迥異。Baidu Eye更多是TOB模式，比如用于商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)，可以根據(jù)用戶的行為數(shù)據(jù)進(jìn)行智能推薦。這是商業(yè)模式上的務(wù)實(shí)，而不是簡(jiǎn)單產(chǎn)品的修改。

谷歌也開始模仿百度。2013年，谷歌上線App數(shù)據(jù)目錄，同樣的功能，百度云一年前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。2014年底，谷歌聯(lián)合演出票務(wù)公司Ticketfly、Ticketmaster和AXS，提供在線票務(wù)，而此前不久，2014年9月，百度推出“直達(dá)號(hào)”產(chǎn)品，包括訂票業(yè)務(wù)。模仿在加速，現(xiàn)在我們又看到谷歌進(jìn)軍家政O2O。投資人并不擔(dān)心學(xué)生和老師開始相互為師之后，原來的老師變得弱勢(shì)，他們看好這種模仿——谷歌宣布大舉進(jìn)軍O2O，股價(jià)應(yīng)聲漲起。

抄襲逆轉(zhuǎn)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開始提供基因，類似Facebook學(xué)微信、谷歌學(xué)百度的現(xiàn)象，未來會(huì)越來越多。龐大規(guī)模帶來創(chuàng)新紅利——多，所以不同。創(chuàng)新在數(shù)量龐大的節(jié)點(diǎn)交互中生成，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入本世紀(jì)第二個(gè)10年之后的基調(diào)。本月，中國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院發(fā)布《國(guó)家創(chuàng)新指數(shù)報(bào)告2014》，中國(guó)排在全球第19位。主要?jiǎng)?chuàng)新指數(shù)中，中國(guó)的企業(yè)創(chuàng)新列第13。而企業(yè)創(chuàng)新指數(shù)和國(guó)家整體創(chuàng)新能力高度相關(guān)，2013年數(shù)據(jù)表明，企業(yè)創(chuàng)新指數(shù)排名前10位的國(guó)家中，有8個(gè)進(jìn)入了國(guó)家創(chuàng)新指數(shù)前10名。

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯示出創(chuàng)新潛力，不僅要在商業(yè)方法上突破，還要致力于高門檻的、難以模仿的技術(shù)領(lǐng)域，如人工智能、傳感器；軟硬結(jié)合，才能確立全球地位。身處前沿技術(shù)的跑道，我們要承認(rèn)自己還是追趕者。在“萬眾創(chuàng)新”之前領(lǐng)跑的任務(wù)，再次落在有充裕研發(fā)經(jīng)費(fèi)的龍頭企業(yè)身上。