編輯人員業務素質管理優化路徑探討

【摘要】出版企業編輯人員業務素質決定了出版企業的市場競爭力。隨著網絡信息化時代的到來，出版企業編輯人員業務素質管理優化工作便顯得越來越重要。本文首先對出版企業編輯人員業務素質管理的特點進行了闡述，并對目前出版企業編輯人員業務素質管理現狀進行了分析，進而提出了優化出版企業編輯人員業務素質管理的主要路徑，以期能夠促進出版企業編輯人員業務素質管理優化科學有序地進行。

【關鍵詞】出版企業；編輯人員；業務素質管理；優化路徑

【作者單位】王佳銳，內蒙古財經大學工商管理學院。

出版企業編輯人員業務素質管理是維系企業生存與發展的重要保障。出版企業需要不斷提升其編輯人員業務素質，并根據人才的特點來進行合理科學的管理，保證編輯人員業務素質管理規范有序地進行。

一、出版企業編輯人員業務素質管理的特點

1.時效限制性

出版企業對編輯人員業務素質管理，也會經歷培養期、成長期、成熟期、老化期階段。編輯人員業務素質在不同的時間節點上有不同的時效性。所以，出版企業在對編輯人員業務素質進行管理時，要遵循其內在發展規律，鑒于對編輯人員業務素質管理的時效性，不斷促進編輯人員業務素質在發展與利用的過程中保持一個平衡的狀態。

2.雙向協調性

在出版企業的日常管理工作中，編輯、編務編輯與發行營銷人員之間需要適時進行人員互動協調。編輯人員既要把握政治方向，又要善于抓住市場的主要熱點；既要懂得選題與策劃，又要能夠有效地組織書稿。要達到這些要求，就需要編輯人員與其他崗位的工作人員進行交流。編輯人員業務素質管理部門的作用就在于協調企業內部工作人員的關系，優化部門組織方式，強化各個部門之間的溝通交流。與此同時，編輯人員業務素質管理部門還要了解出版人員在互動方面的雙向性特點，互動既可以在出版企業的內部也可以在出版企業的外部進行。

3.彈性與適應性

隨著經濟社會的發展、科學技術的不斷進步，出版企業的出版形式產生了新的變化。在此基礎上，編輯人員業務素質管理在管理理論、管理方式及管理實踐等方面也發生了較大的改變。出版企業逐漸重視數字信息化方面的發展，并出現了網絡出版等一些新的出版形式。因此，出版企業的編輯人員業務素質管理需要符合新的發展形勢，不斷創新模式。關注出版企業編輯人員業務素質管理的彈性與適應性可以促進出版企業的轉型升級。

二、出版企業編輯人員業務素質管理的現狀

當前編輯人員業務素質管理方面存在諸多漏洞，主要體現在管理制度不合理、人才培養機制不完善、缺乏企業文化建設等方面。這些不利因素制約了我國出版企業的蓬勃發展。

1.管理制度不合理

管理制度不合理是目前出版企業編輯人員業務素質管理中的一個主要問題，當前很多出版企業仍受到計劃經濟體制下人員業務素質管理制度的慣性影響，沒有采取科學合理的現代企業管理制度。這使得當前的出版企業存在競爭意識差、管理意識薄弱的問題；使得出版企業管理目標不明確、各部門的職能不清晰；使得各個部門人員之間缺乏有效的溝通交流。與此同時，在薪酬制度方面也缺乏激勵機制，平均主義、“干與不干一個樣、干多干少一個樣”的觀念還依然存在。出版企業編輯人員業務素質管理制度的不合理還表現在基層管理部門龐大臃腫，與上級或同級部門之間的聯系則較為薄弱，難以保證企業的實際執行效率。出版企業編輯人員業務素質管理制度不合理會影響企業的和諧與可持續發展。

2.人才培養機制不完善

首先，很多出版企業還沒有建立專門的人才資源培養機制，而是延續使用以往的人才管理制度。有些出版企業中的編輯人員業務素質管理人員的選拔不是采取招聘、競聘的方式，而是直接由上級任命。其次，出版企業編輯人員業務素質管理的方法不科學，企業員工缺乏工作積極性與競爭意識，辦事不主動，甚至出現互相推諉、相互扯皮的現象。最后，出版企業對工作人員缺乏長期有效的獎勵機制與定期培養機制，很多出版企業在員工晉升及工資福利制度方面不夠健全，論資排輩現象較為嚴重。人才培養機制的缺失，將造成出版企業人才更新不足，甚至人才斷層的問題。

3.缺乏企業文化建設

企業文化是企業員工的精神食糧，也是企業品牌價值的生動體現。有些出版企業僅注重經濟效益卻忽視了企業文化建設。事實上企業文化作為出版企業發展中的一種重要的文化資源，可以在企業的長期發展過程中，逐步培養員工的思維方式，樹立正確的價值觀念，并使他們在工作中更加注重規范化、法制化。強化企業文化建設，可以滿足出版企業工作人員的精神文化需求，從而調動企業員工的主動性與積極性。除此之外，健全企業文化，可以強化出版企業內部的凝聚力與向心力，使編輯人員業務素質管理部門能夠有條不紊地開展工作。

三、優化出版企業編輯人員業務素質管理的主要路徑

1.完善管理制度

出版企業需要根據時代的發展要求來完善管理制度建設，不斷更新出版企業編輯人員業務素質管理者的管理理念，創新管理方式，建立目標明確、權責清晰、各部門溝通流暢的管理制度。與此同時，出版企業編輯人員業務素質管理部門還需要不斷優化企業內部的人才結構，以期能夠不斷適應市場要求的變化。隨著生活水平的不斷提高，人們越來越重視精神生活的充實，這也使得出版企業的市場競爭越來越激烈。出版企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須不斷創新人才管理理念，建立高效、科學、合理的編輯人員業務素質管理制度。

2.健全人才培養機制

出版企業首先需要采取公開的方式向社會招攬優秀人才，采用公平、公正的方式進行選聘選拔。還需要采取科學的管理方式管理企業人才，以高效科學的獎懲機制作為提高人才創造活力的有效保障。與此同時，出版企業還需要定期組織員工進行職業培訓。新員工由于接觸出版工作的時間較短，在職業技能等方面存在生疏，企業應創造培訓機會不斷提高新員工的職業素養，加快他們對出版企業工作的適應性。對老員工的培訓也必不可少。職后培訓可以不斷更新他們的工作觀念，使其工作方式與時俱進。健全的人才培養機制可以實現出版企業內部人才適時流動，進而不斷優化出版企業編輯人員業務素質。

3.強化企業文化建設

在建設企業文化時，出版企業要貫徹以人為本的發展理念，重視編輯人員業務素質提升的基本訴求，保障員工的基本權益，為出版企業工作人員創造一個和諧溫暖、互助進取的工作氛圍。強化企業文化建設，還需要逐漸形成以出版企業核心利益為重點的價值取向，讓每個員工都能夠以主人翁的姿態參與到企業工作中去。

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